如何推行5S？
成立推行组织， 制订激励措施。
制订实施规划， 形成书面制度。
展开宣传造势， 进行教育训练。
全面实施5S，实 行区域责任制。
组织检查，采用 红牌子作战等方 法进行督促。
5S的实施技巧？
1.检查表的编制。（示例见附表）
2.牌子作战：在不良处所贴上醒目的红牌 子以待该部门人员改进。各部门的目标 就是尽量减少“红牌”的发生机会。
5S管理基础知识培训冯 光达来自5S的起源是哪个国家？
1955年，日本企业针 5S的起源：日 本
对地、物，提出了整 理、整顿2个S。后来 因为管理的需要，才 陆续增加了其他3个S， 从而形成目前广泛推 行的5S架构。
5S的定义？
1.整理(SEIRI): 区分要用与不用的东西,不要的 东西清理掉。
2.整顿(SEITON): 要用的东西依规定定位、定量 地摆放整齐,明确地标示。
3定:
什么是清扫？清扫的目的是什么 ？
◆清扫：(SEISO)
清除职场内的 脏污，并防止污染的 发生。
◆清扫目的： 清除“脏污”保持 职场 内干干净净，明亮 宽敞。
清扫推行要领是什么？
☆划分清扫责任区，确定责任人。 ☆执行例行扫除,清理脏污处。 ☆调查污染源,予以杜绝或隔离。 ☆建立清扫基准,作业规范化。
什么是清洁？清洁的目的是什么 ？
►清洁：（SEIKTSU） ►清洁目的：
将前3S实施的做 法制度化、规范化，
通过制度化来维持 成果，并显现“异
贯彻执行并维持成果。 常”
所在。
清洁的推行要领是什么？
► 1.落实前3S工作 ► 2.制订目视管理、颜色管理的基准 ► 3.制订稽核方法 ► 4.制订奖惩制度,强化执行 ► 5.维持5S意识 ► 6.高阶主管经常带头巡查,带动全员重视。
培训感言：晴耕雨读
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 1.2.282 1.2.28Sunday , February 28, 2021 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 8:41:10 18:41:1 018:41 2/28/20 21 6:41:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.2818:41:1018 :41Feb -2128-Feb-21 重于泰山，轻于鸿毛。18:41:1018:41:1 018:41 Sunday , February 28, 2021 不可麻痹大意，要防微杜渐。21.2.282 1.2.281 8:41:10 18:41:1 0Febru ary 28, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 28日下 午6时4 1分21. 2.2821. 2.28 追求卓越，让自己更好，向上而生。2 021年2 月28日 星期日 下午6 时41分1 0秒18:41:1021 .2.28 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月下 午6时4 1分21. 2.2818:41Febr uary 28, 2021 重规矩，严要求，少危险。2021年2月 28日星 期日6 时41分1 0秒18:41:1028 February 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时41 分10秒 下午6 时41分1 8:41:10 21.2.28 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.2 821.2.2 818:41 18:41:1 018:41:10Feb- 21 务实，奋斗，成就，成功。2021年2月 28日星 期日6 时41分1 0秒Sun day , February 28, 2021 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 1.2.282 021年2 月28日 星期日 6时41 分10秒2 1.2.28
什么是整理？整理的目的是什么 ？
整理：（SEIRI）
区分要与不要用的 东西，将不要用的 东西清理掉。
整理的目的： 把“空间”腾出来活 用。
整理推行要领是什么？
1.所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到 和看不到的。
2.制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量。 5.制订废弃物处理方法。 6.每日自我检查。
什么是素养？素养目的是什么？
●素养：（SHITSUKE） ●素养目的：
人人依规定行事， 改变员工观念，养
养成好习惯。
成工作规范，认真
的习惯。
素养的推行要领是什么？
1.持续推动前4S至习 惯化。
2.制订共同遵守的有 关规则、规定。
3.制订礼仪守则。 4.新老员工教育训练。 5.推动各种精神提升
活动（如5S活动周etc）
谢谢大家！
什么是整顿？整顿的目的是什么 ？
整顿：(SEITON)
要用的东西依 规定定位、定量、定 容(3D)摆放整齐,并明 确标示.
整顿目的: 物品整齐标示清楚, 避免浪费时间找寻.
整顿推行要领是什么？
★第一步整理的工作要 落实。
★规定放置方法。
★放置量的决定与标示。
★划地线定位，设立动 态看板。
★场所、物品标示。
3.清扫(SEISO): 清除职场内的脏污,并防止污染 的发生。
4.清洁(SEIKTSU): 将前3S实施的做法制度化、规 范化,贯彻执行并维持成果。
5.素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。
推行5S的好处有哪些？
提升企业形象及员工 归属感。 保障品质、降低不良。 减少浪费、降低成本。 确保交期、顺利交付。 安全有保障，企业无 伤害。 管理气氛融洽，人际 关系良好。