引言施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。

随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。

一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。

本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。

其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。

第一章编制说明及编制依据1.1 编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

2、根据本项目设计特点、功能要求，现场情况，工期要求，主要工作施工季节，编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm1.2 编制依据1、建设单位提供的《工程地质勘察报告》。

2、建设单位提供的施工图纸。

3、与建设单位所签定的建筑工程施工合同。

4、中华人民共和国四川省南充市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。

6、南充市气象资料。

7、根据我项目部多年从事建筑施工的经验以及我项目部现有的施工技术管理水平和机械设备装备能力。

8、现场踏勘情况。

9、按照GB/T19001-2000idtISO9001：（2000）《质量管理和质量保证》系列标准.10、国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。

11、所使用规范及验评标准：（1）《工程测量规范》（GB50026-93）（2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）（5）《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2002)（6）《冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程》(JGJ95-2003)（7）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（8）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)(10)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）(11)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）(12)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)(13)《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)(14)《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-95)(15)《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)(16)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(17)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)(18)《建筑施工安全检察标准》(JGJ59-99)(19)《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000)(20)《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)1.3 编制原则1、严格按照公司质量方针要求进行组织施工，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。

3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。

5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

第二章工程概况及工程特点2.1工程一般概况该工程为，位于南充市高坪区，本工程为学生公寓，建筑抗震设防分类标准为丙类，抗震设防烈度为6度构造，剪力墙结构，基础设计等级为乙级，总建筑面积约5245㎡,功能设计设备房，±0.000以上建筑层数为5层，建筑物总高度14m，结构设计使用年限50年。

一、建筑工程概况序项目内容1 工程名称南充职业技术学院第八栋学生公寓2 工程地址南充职业技术学院3 建设单位四川君豪集团、四川北兴集团4 设计单位南充职业技术学院5 监理单位南充职业技术学院6 建筑面积5245㎡7屋面上人屋面：现捣钢筋混凝土屋面板；20厚1:3水泥砂浆找平层：60厚挤塑聚苯板,板缝用聚氨脂密封胶嵌缝；1:8水泥膨胀珍珠岩找坡2%最薄处40厚；20厚1:3水泥砂浆找平层,刷底胶剂一道；40厚C20号细石混凝土,内配∅6双向钢筋,中距200,6*6米分格,油膏嵌缝10厚防滑地砖铺面,干水泥擦缝,每3m～6m留10宽缝。

8 楼地面钢筋混凝土楼板；20厚1:3水泥砂浆找平面；5厚1:1水泥细砂浆结合层；8—10厚地砖(防滑地砖)楼面,干水泥擦缝；2.3 结构概况1、设计基本数据：本工程为全现浇框架（支）剪力墙结构，结构安全等级为二级，结构合理使用年限为50年，结构耐火等级为一级。

2、抗震设计参数：（1）建筑类别为丙类；（2）抗震设防烈度六度；（3）地震分组第一组；（4）场地土类别为Ⅱ类；（5）结构抗震等级：地下一层剪力墙、地面以上剪力墙、所有框架抗震等级均为三级。

（6）基础：先张法预应力混凝土管桩。

3、主要材料4、砼强度等级：5、钢筋接头柱、剪力墙≥14电渣压力焊焊接或机械连接，≥25机械连接50＜14 绑扎搭接25 50梁≥12闪光对焊焊接或机械连接，≥25机械连接25 50＜12 绑扎搭接25 50注：当采用机械连接时，转换大梁采用Ⅰ级接头，其余部位除标注外均为Ⅱ级接头。

7、构件主筋的保护层厚度：部位基础筏板、承台、抗水底板基础梁地面以下剪力墙、柱楼层框架柱梁楼板、楼梯保护层厚度50 墙：内20外50；柱：内30外5030 2515，地下室顶板面20第三章施工组织机构和施工管理人员3.1施工组织管理机构的建立项目部内设立物资供应、安全施工、工程作业、设备维护、工程结算等，配备相应的专业管理人员，各管理人员一律持证上岗。

项目部管理人员由项目经理统一领导指挥，项目技术负责人协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。

在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产。

3.2主要施工技术管理人员的配备本工程实行项目法施工管理，我公司将派施工经验丰富的项目经理，工长以及业务精，思想好、配合协作施工过多个民用建筑的我公司骨干人员组成“遂宁市北兴实业有限公司综合办公楼”项目部，全面负责工程的土建施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。

1、项目领导层公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、质量安全主管、施工主管等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。

（1）工程领导小组：协调公司各职能部门与项目部的联系，解决项目部的各种难题，特别是落实项目部的人力资源，资金计划工作。

（2）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调项目各部门之间、项目经理部与外部（业主、设计等部门）的关系。

（3）项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。

（4）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

（5）技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。

主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

（6）施工主管：主要负责工工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

（7）材料采购主管：负责工程材料采购供应。

2、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施及在工程中计划成立的施工班组。

3、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司选择劳务层操作人员的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。

施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种；第二类为普通技术工种； 第三类人员为非技术工种。

劳务层组织，由本单位工程管理产根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。

3.3施工组织体系框图项目组织管理体系施工现场安排宿舍，且我公司施工人员到达施工现场只需半个小时，人员进出施工现场方便。

工程项目主管项目经理部技术负责人项目副经理 施工员质检员安全员机械员材料员资料员预算员见证员各专业施工队组3.4 施工组织机构的启动与高效管理1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。

2、据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

3.5 施工组织机构高效运作保障措施1、强有力的项目班子，我公司所选派的人员均为思想好、业务精、能力强、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。