推行ISO900０的好处一般说来,好处分内外部:内部可强化管理,提高人员素质与企业文化;外部提升企业形象与市场份额。

具体内容如下:一、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额负责ISＯ9000品质体系认证的认证机构都就是经过国家认可机构认可的权威机构,对企业的品质体系的审核就是非常严格的。

这样,对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理,真正达到法治化、科学化的要求,极大地提高工作效率与产品合格率,迅速提高企业的经济效益与社会效益。

对于企业外部来说,当顾客得知供方按照国际标准实行管理,拿到了ISO900０品质体系认证证书,并且有认证机构的严格审核与定期监督,就可以确信该企业就是能够稳定地提供合格产品或服务,从而放心地与企业订立供销合同,扩大了企业的市场占有率。

可以说,在这两方面都收到了立竿见影的功效。

二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒与非关税壁垒。

其中非关税壁垒主要就是技术壁垒,技术壁垒中,又主要就是产品品质认证与ISO900０品质体系认证的壁垒。

特别就是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证就是消除贸易壁垒的主要途径。

我国“入世”以后,失去了区分国内贸易与国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范。

三、节省了第二方审核的精力与费用在现代贸易实践中,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:一个组织通常要为许多顾客供货,第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担;另一方面,顾客也需支付相当的费用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验与水平问题,否则,花了费用也达不到预期的目的。

唯有ＩSＯ9000认证可以排除这样的弊端。

因为作为第一方申请了第三方的ISO900０认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对第一方进行审核,这样,不管就是对第一方还就是对第二方都可以节省很多精力或费用。

还有,如果企业在获得了IＳO９000认证之后,再申请ＵL、ＣＥ等产品品质认证,还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。

四、在产品品质竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要就是价格竞争与品质竞争。

由于低价销售的方法不仅使利润锐减,如果构成倾销,还会受到贸易制裁,所以,价格竞争的手段越来越不可取。

2０世纪７0年代以来,品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段,不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。

实行ISＯ９000国际标准化的品质管理,可以稳定地提高产品品质,使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。

五、有利于国际间的经济合作与技术交流按照国际间经济合作与技术交流的惯例,合作双方必须在产品(包括服务)品质方面有共同的语言、统一的认识与共守的规范,方能进行合作与交流。

ＩSO9０00质量管理体系认证正好提供了这样的信任,有利于双方迅速达成协议。

六、强化企业内部管理,稳定经营运作,减少因员工辞工造成的技术或质量波动。

七、提高企业形象。

第三部分、ISO9０00:2000内容简介一、ISO90００:２00０八大质量管理原则ISO9０00:２0０0八项质量管理原则就是ISO/ＴＣ176在总结质量管理实践经验,并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见,用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规律,成为质量管理的理论基础。

它就是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。

１.以顾客为关注焦点组织依赖于顾客,因此组织应该理解顾客当前的与未来的需求,从而满足顾客要求并超越其期望。

《①客户永远就是对的;②如果客户不对,则执行①》。

2、领导作用领导者将本组织的宗旨、方向、与内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。

80%质量问题与管理有关,20%与员工有关。

3、全员参与各级员工就是组织的生存与发展之本,只有她们的充分参与,才能使其才能给组织带来最佳效益。

岗位职责包括了全员(从总经理到基层员工)。

4、过程方法将相关的资源与活动作为过程进行管理,可以更高效地取得预期结果。

流程图方法。

5. 管理的系统方法ＩＳO９０00针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性与效率。

木水桶的围板原理。

6、持续改进就是组织的一个永恒发展的目标。

ＰＤＣＡ循环。

7、基于事实的决策方法:针对数据与信息的逻辑分析或判断就是有效决策的基础。

用数据与事实说话。

８、互利的供方关系通过互利的关系,增强组织及其供方创造价值的能力。

麦当劳管理方式。

二. ISO９001:200０要求1 、范围1. 1总则1. ２应用2. 引用标准3. 术语与定义4.质量管理体系4.1总要求4.2文件要求5、管理职责５.1管理承诺5、2以顾客为关注焦点5、3质量方针５.4策划5、5职责、权限与沟通５.6管理评审6、资源管理6、１资源的提供6、２人力资源６、３基础设施6、4工作环境7.产品／服务的实现7.1产品／服务实现的策划7.2与顾客有关的过程7、３设计与开发７.4采购７、5产品/服务提供7、6监视与测量装置的控制三.过程方法模式:(无法粘贴图)四、IＳO９00０:2０00质量管理体系文件结构:1、质量手册(ＱＭ):主要功能就是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。

就是为了确保质量而说明“作了哪些工作以保证质量”。

２. 程序文件(QP):就是指导员工如何进行及完成质量手册内容所表达的方针及目标的文件。

３. 作业指导书(WI):详细说明特定作业就是如何运作的文件。

４.记录表格(Ｆ):就是用于证实产品或服务就是如何依照所定要求运作的文件。

五、ISO90０1:2００0版与94版的区别项目94年版2000年版1、条文改变1.从事4、1～4.20共20多个条文项目。

２.三种质量体系模式。

(1)仅5个条文项目。

(２)整合为一种质量体系模式。

(３)流程手法的运用不作要求鼓励接受此流程手法,任何接受输入并转化为输出的活动都被视为一个流程,组织为有效运作,其必须鉴别及管理许多相互关连的流程。

3.持续改善要求。

未明确提出要求组织应根据质量方针、目标、评审结果、资料分析、纠正与预防措施,不断进行质量管理体系的持续改善。

４.供应链的叙述方式分包商--供应商--客户供应商－-组织-－客户５.质量方针、质量目标。

要求质量方针包括质量目标(1)要求质量方针为质量目标提供一个框架。

(2)在组织的相关职能及各层次建立可测量的质量目标。

要求质量目标就是指确保实现质量方针所要求的明确的、可测量的目标。

6、体系名称的改变质量管理与质量保证体系质量管理体系:不再包含“质量保证”一词,以反应包含质量保证及客户满意的事实。

7.PDCA的应用采用物流的运作方式写作架构采用简易的PDCA流程模式。

8.系统转换之期限自200０年新版正式发布之日起三年后不可使用。

自2０0０年版正式发布之日起开始使用。

９.与ＩSO14０００:199６环境管理体系标准的相容性无与ＩSO14001:96有相容性,也与其它国际的管理系统标准相符。

ＩSO９00１:２0０8新标准变更1、ＩSO9001:２0０8的新标准将于2０08年10月3１目正式发布。

2.标准修改的较少,无理由需要“过渡阶段”,IＳO将用6～1２个月时间来结束IＳO90０1:2000版的使用。

３、对于大多数组织而言,通常正常的监督评审过渡即可,不需要额外时间。

4、审核员只要培训新版的修改之处即可。

5、以下为变更条款:3、０术语与定义,取消了供应链。

(供方-组织－顾客)４、1增加了外包过程的控制,借助７、４、1的方法对外包方法进行管控。

外包并不能减少组织需承担的责任。

4.２、1变更了一个单一的文件可以包括一个或多个程序的要求,一个文件化程序的要求也可以在多个文件中体现。

(如纠正预防管理程序)４、2、3增加了4、２、３ｆ确保对质量体系策划与运行所必要的外来文件得到识别,并控制其分发。

５、5.2管理者代表:即新标准要求管理者代表应就是组织内的下属员工或合同制的全日制员工(不可兼职)。

6.2.1基于教育、培训、技能与经验,从事影响产品质量符合性的工作人员应就是能够胜任的(范围较大)。

６、2.2能力、意识与培训:评价培训所要求的有效性;确保达到必要的能力(指实际操作方面的能力加严)。

６、3 增加了６、3ｃ:增加了支持性服务(如运输或通讯或信息系统/ＥＲP系统)、策划、提供、维护全方面评价。

7、2.1与产品有关的要求的确定:增加了交付后的活动包括保修条款及履行合同的责任,如维修服务与辅助服务(如回收或产品的最终处置)。

7、５、1生产与服务提供的控制:生产与服务包括产品的防护(包装－仓储－搬运－回收手册)。

7、5.2生产与服务提供过程的确认:阐明确认特殊过程的重要性,特殊过程(如焊接、培训、热处理等)还有特殊工程的识别。

(如:服务、焊工、司机、仪校工程师、内审员资格的确认)7、5、4顾客财产:增加了注解-阐明知识产权与私人信息为顾客财产(如保险公司,银行等)。

7、6监视与测量装置的控制:增加了测量用计算机软件使用的要求(如公司的软件测试站使用的软件适宜性的验证及配置的管理)。

8、２、１:监控顾客的感受可能包括从如下的来源输入,如顾客满意度调查、已提交产品质量信息、用户意见调查,失去业务的分析、表扬、保证声明、销售报告等。

8、２.2内部审核:增加了审核记录的保存范围(如内审计划、签到表、内审报告、查检表、不符合报告等记录)。

8.2.3过程的监视与测量:1、删掉了最后一句话,即,“以确保产品的符合性”2.注解中增加了采用过程控制方法时需考虑的要点,此注释希望组织确定过程监视测量方法时需要考虑到应用的价值。

(即范围加大包括:质量体系所有过程)。

8、３不合格品的控制:未满足顾客要求的不合格品,只有得到客户同意放行的条件才能放行,组织内部在未得到客户同意时不能放行,如放行就是不符合标准要求的,要开立主要不符合项。

[编辑本段]第四部分IＳO9000质量管理体系导入一.辅导流程图专业咨询公司及其咨询人员掌握了大量专业知识与实践经验,积累了各种管理背景中的相关知识,获得了解决问题、改善机能、提高效率所需的方法与技巧,她们可以为客户提供管理指导与决策辅助。

咨询就是一种顾问服务。

咨询公司与咨询人员并不去操纵企业,也不就是替代管理者作出决策。

她们的工作就是以正确的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。

咨询就是一种独立的服务。

常用的辅导业务如下图所示:(见图)二、ＩＳO9０0０推行组织形式:１、推行方式之一------－－-委员会形式:(见图)２、推行方式之二--－－----－--小组形式:(见图)ISＯ9000第五部分、ISO９０0０成功认证的关键要素公司总结了百家企业一次性认证成功的经验,整合成以下ISO 9000质量管理体系认证快捷高效模式:１. 高层主管的全力支持,展示决心、赏罚分明。