解）（心情无法一直是快乐的，但必须只把快乐的部分分享给顾客）（事情永远也做不
完，但必须把让顾客等待回复的时间尽可能缩短）（凡是顾客看到的地方都必须干净整
洁）（凡是提供给顾客的服务都必须安全）（凡是顾客使用的东西都必须完好无缺）
2、着装规范
1）区域内需着工作服装，不可出现不完整制服状态；
2）夏装执行时段5月1日至10月31日，冬装执行时段11月1日至4月30日。
4）负责早教中心日常管理工作，指导、监督、审查工作人员严格按照管理规定、工作程序履 行岗位职责，遵守行为规范
5）对负责店铺存在的问题、不足等需提升现象进行纠正、改进、和上报
6）妥善处理顾客投诉及其它突发事件
7）负责上报各类报表、工作总结、分析
22店员工作职责：
1）在店长的领导下进行早教中心服务工作
2）严格执行公司管理制度、工作程序、商品销售及盘点等各项工作
3）男员工“三不”前发不过眉，后发不抵领，侧发不盖耳；
4）女员工面部干净、清洁，精神饱满，需化淡妆；
5）男员工面部干净、清洁，精神饱满，鼻毛不外漏，不可留胡须；
6）手与指甲要保持干净，常洗手，指甲修好，不可留长指甲，女生不可涂有颜色的指甲 油；7）不可以佩戴除手表及婚戒外的任何饰物；
4、礼仪规范
1）主动与客人打招呼，使用礼貌用语，做到自然微笑；
3）保持良好的精神面貌、规范的仪容举止，负责好当班的对客服务工作，确保为客人提供主 动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务
4）熟知店铺周边及内部信息，熟练使用设备
5）准确、迅速地做好入园登记手续，管理好当班账务
6）积极参加部门会议和培训，有团队合作精神；
7）完成上级领导指派的任务
第三章：早教中心工作人员运营规范
4.8.2
4.8.3
4.9:
4.9.1
4.9.2
人员管理概念
人员管理依据
财务管理
营业收入管理
营业额管理
备用金管理
服务管理
服务目的
早教中心工作人员应知应会
消防知识、灭火器的使用
服务质量检查
团购客户接待要求
环境管理
环境管理的目的
清洁内容
清洁时间安排
环境控制
安全管理
安全管理定义
人员安全
药箱使用
设备管理
设备手册 计划保养手册
1、服务规范
对客服务原则：顾客感受永远第一；
以客为先：人身安全为先；顾客和公司利益为先；
三杜绝： 杜绝不干净；杜绝不健康； 杜绝不能使用；（顾客并不永远是对的，但
必须把对的留给顾客）（任何时候都必须先帮助，再责问）（任何危害公司资产和顾
客安全的行为都必须禁止）（顾客需求难以全部满足，但必须用真诚的态度让客人理
留店的顾客，也要让他满意购物，因此，要留心送走最后一位
顾客才关店
2、工作标准：
工作人员工每日工作：
1）上班前自查仪容仪表，做到仪表规范，精神饱满；
2）提前15分钟到岗；
3）检查工作区域卫生；
4）检查工作日志，确认上一班次的工作日志是否清晰完整；
5）销售商品清点，根据《销售商品报表》核对上一班次销售金额
2）对正在等候的客人应及时招呼示意，请其稍候；当顾客需要帮助时第一时间为顾客提供帮 助；
3）在遇见顾客主动打招呼，侧身站立，让顾客先行；
第四章：早教中心日常运作管理
1每日工作流程
早教中心日工作流程安排
口
号
时间
1
9:
15—9：:
30
2
9:
30—10：
00
3
10:
:00—12
:00
4
12
:00—14
:00
由公司商业公司组织手册修订工作
第二章：早教中心组织架构及工作概述
1、组织架构
2、早教中心工作人员岗位职责
2.1店长工作职责：
1)严格执行公司管理制度、工作程序
2)保质保量的按时完成下达的工作指标和其它任务
3）统计、分析早教中心经营情况，及时上报、掌控销售商品销售情况，为商品补货及调整商 品销售策略提供意见
3）任何时间不可以在工作区域挽袖，卷裤脚；
4）员工铭牌佩戴在上衣左胸
5）工作区域内穿着的制服必须干净，无异味。如制服有起球，破损，无法清洁的污迹必须更 换。
3、仪容仪表规范
1）发型不张扬，头发要清洁、没有头皮屑，梳理整齐，不将头发染成其他颜色；
2）女员工“三不两要”前发不遮眼、侧发不盖耳、后发不披肩，接待服力人员带发网长发要 束起扎发髻；
第五章：突发事件处理
5.1:火情报警
5.2:顾客意外受伤应急处理
5.2.1应对处理
522及时申报保险理赔
523与客协商解决
5.2.4其它特殊情况应对
第六章：客诉处理
6.1:顾客投诉流程
第七章：早教中心VI指引
第一章：总则
1、本手册主要是为了规范管理早教中心时作为参考；
手册适用人员：早教中心员工；
2、本手册管理方法
5
14:
:00—17
:00
6
17:
:30—18
:30
工作内容
开店前准备：工装、工牌、工鞋、淡妆、自检
开店后依次打开公共区域照明，清扫公共区域、清洁活动设 备，依陈列来整理每一件商品、将已售商品补满、商品货架规
范陈列清洁物品归位，DIY、阅读区卫生清洁，设施运转状况 检查，温度监控、记录
顾客服务：按照服务规范及相应要求服务好每位顾客，随时做 好区域整理，营业期间应 提高警惕，加强防范意识 用餐时间（轮岗） 店内外地面卫生清洁，窗台、台阶擦拭。补 货、服务台卫生打扫，小商品销售整理与补货 顾客服务：按照服务规范及相应要求服务好每位顾客 闭店1小时前巡视早教中心，补满当日所售商品，公共区域卫 生清理，各类物品归位，关闭所有电源，即使是关店前一分钟
物料管理
4.3.1
物料概念
4.3.2
物料管理流程
4.3.3
订货
4.3.4
收货程序
4.3.5
保管与领用
4.3.6
盘存
4.4:人员管理
441
442
4.5:
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.6:
4.6.1
4.6.2
4.6.3
4.6.4
4.6.5
4.7:
4.7.1
4.7.2
4.7.3
4.7.4
4.8:
4.8.1
早教中心运营手册完整版
第一章：总则
第二章：早教中心组织架构及工作概述
2.1:组织架构
22:早教中心工作人员岗位职责
店长工作职责
店员工作职责
第三章：早教中心运营规范
3.1:
服务规范
3.2:
着装规范
3.3:
仪容仪表规范
3.4:
礼仪规范
第四章：早教中心日常运营管理
4.1:
每日工作流程
4.2:
工作标准
4.3:
6）查看上班次未完待办事项，重要及不明事项须向上班次同事了解清楚，并记录到本班待 办事项；
7）时刻面带微笑，保持规范的姿势，向每一位客人问候，做到礼貌谦逊，和蔼热情；
3、物料管理