经常主动检查下属工作进度，能指导和协助下属解决问题，有效协调工作关系，并积极培养下属工作能力。
评估下属
4%
没有非正式的反馈和正面的激励。
不能及时有效地进行正式的评估。没有非正式的反馈和正面的激励。
能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈。偶尔有一些非正式的反馈和正面的激励。
能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈。对下属进行较少正面激励和非正式评估。
能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈，并能经常进行非正式的反馈。对下属能够不断进行正面的激励。
行为规范和咨询
4%
不清楚公司的相关规章制度。
对公司的基本规章制度比较了解，不能对下属进行指导和纠正。
了解公司的规章制度，很少能对下属进行指导和纠正。
清楚公司的规定和制度，自身没有违反情况。能够指导和纠正下属的行为。
某公司（中国）有限公司
绩效评估—能力
姓名
职位
部门
能力分类
评Байду номын сангаас标准
评价结果
0～1.0
1.1～2.0
2.1～3.0
3.1～4.0
4.1～5.0
自评
初评
复评
行政能力
15%
时间管理
4%
不能对业务的紧急和重要程度加以区分，时间管理比较混乱。
对各种不同业务的紧急和重要程度分辨不清晰。而且总是不能有效的处理。
能够分辨各种业务的紧急和重要程度，并能根据情况加以处理。
能独立制订基本符合SMART原则的工作目标。在实际工作中，能以目标为导向。
善于制订和管理工作业务目标，完全符合SMART原则。工作中完全以目标为导向。
计划管理
6%
常常无计划地组织的工作，关键时无措施。
能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。优势不能有效利用资源。
能合理的制订和执行工作计划。
经常详细地制定计划以及合理分配工作，执行措施得当。
能够独立地、有效的解决大部分问题。有时能够创造性的解决问题。
总是能够独立地、及时有效的解决各种问题。解决问题的方案是实用且具有创造性的。
创新能力
10%
主动能力
5%
总是被动的进行工作，有时甚至不能完成目标。
较少主动开展工作，而且总是满足于已经取得的目标。
能够主动的进行不同的尝试并开展卓有成效的工作。
能主动地为解决问题寻求不同的解决方案，总是追求更好的解决问题的方案。
6%
总是不能清楚的向别人表达自己的观点。
能清楚表达观点，但很少能够说服别人接受自己的观点。
能清楚表达自己的观点，偶尔能说服他人接受自己的观点。
能比较清楚的表达自己的观点，经常能够说服别人接受自己的观点。
能清晰的说明自己的观点，并卓有成效的说服他人接受自己的观点。
认知能力
20%
洞察能力
7%
很少能发现问题，而且不能分析其中的原因和影响因素。
熟知公司的规章和制度，能起到楷模作用，并能经常指导和纠正下属的行为。
知识管理能力
10%
知识技能
10%
常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。
掌握简单的管理和专业知识，但不能适应职位的要求。
掌握足够管理和专业知识，工作中无需别人指导。
专业和管理知识较丰富，完全适应该职位的要求。
全面掌握和运用完成工作必须的知识和技能。掌握相关的知识和技能。
10%
对自身发展没有意识和愿望，从不参加公司外部的培训，对内部集中培训持消极态度。
对自身的优势和劣势认知比较模糊，参加公司内外部培训比较少。
能意识到自身的优势和需要提高的方面，能积极参加公司组织的各种集中培训，缺乏个人发展愿望。
能够认识自身的优势，具备发展个人技能的愿望，能积极在公司内部寻求提升个人技能的机会。
为达到公司或者部门的目标而非常积极主动的进行不同的尝试。主动的开展工作，并力求超越期望的目标
创新能力
3%
很少能提出创新方案。
偶尔能提出一些创新方案，但可实施性较差，往往不能达到预期目的。
能提出有一定创新的方案，可实施性较差，不能取得很好的效果。
能提出一些创新方案，部分方案实施后达到了预期的目的。
经常提出创新方案。方案的可实施性强，且实施效果非常好。
能辨识各种业务的紧急和重要程度，能够有计划、有条理的处理业务。
完全可以辨识业务的轻重缓急，并能行之有效的处理各种与工作相关的业务。能有效控制和处理突发情况。
目标管理
5%
不能制订工作目标，而且工作不能以制订的目标为导向。
在他人的协助下，能够制订较明确的工作目标。工作中能够落实目标。
能够独立制订比较明确的工作目标，而且在工作中能基本依照目标进行。
变革管理
2%
很少参与公司的变革过程。
总是被动地参与公司的变革过程，而且不能提出建设性的建议。
能参与公司的变革。而且在别人的帮助下，能够克服一些变革的障碍。
能主动参与变革，并采取一定的措施解决过程中的障碍。
积极主动的管理和参与公司变革过程，能采取有效的措施克服障碍，加速变革的进程。
自我发展能力
10%
学习发展
能发现问题，可以在别人的帮助下，分析出其中的影响因素和原因。
偶尔能发现问题，并独立地分析出其中的影响因素和原因。
总是能够及时发现问题，可以分析得出其中的原因和因素。
总是能够及时发现问题，并能独立地、迅速准确的分析其中的原因和影响因素。
决策能力
5%
总是不能及时对各种情况做出判断和反应。
不能根据情况做出迅速反应，亦不能提出备选方案。
沟通能力
20%
团队协作
8%
不能与他人共同合作，在团队不能起到良好的作用。
与他人能进行有限的合作，在团队中起到比较消极的作用。
能与他人共同合作，在团队中起到比较积极的作用
能与他人共同合作，在团队中担当比较重要的角色，起到积极和谐的良好作用。
主动与他人共同合作。在团队中扮演重要角色，起到积极主动协调的作用。
信息传达
6%
不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。而且无法正确理解他人意图。
不善于同周围的人沟通，信息传达缺乏逻辑，使他人难以理解。
善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。
善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。
精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。
意志疏通能力
得心应手把握全局,合理的制订计划和分配工作，有效利用资源，执行措施得力。
督导能力
15%
督导下属
7%
从不检查和指导下属工作，不能帮助下属解决问题。从不培养下属的工作能力。
偶尔检查和指导下属的工作，很少帮助下属解决问题。很少注意培养下属。
有时检查并指导下属的工作，能协助解决一些问题。
能检查并指导下属工作，能协助下属解决一些问题。注意培养下属的工作能力。
很少能够做出迅速反应，能找出一些备选解决方案。
能根据情况做出反应，可以做到对各种方案进行评估和筛选。
总是能够根据不同情况做出迅速反应，准确地对各种方案进行评估和筛选。
问题解决能力
8%
不能正当的处理发现的问题。
在别人的帮助下，能正确处理部分问题。
偶尔能独立地、及时有效的解决部分问题。解决问题的方案鲜有创造性。
具备认识自身优势和不断发展个人技能的动机，总是积极寻求公司内部和外部的发展机会。