• （4）人口总量促进保险的发展，人口老龄化使寿险、 养老险需求增加。
4.威胁（T）
•
(1) 我国信用销售风险分担机制不够完善。信用
调查评估、商账追收等服务相对滞后，保险公司赔付后自
身的追偿成本高，导致承保风险大。而且我国保险业总体
发展水平低，保险覆盖面小。
•
(2) 我国保险企业资本实力弱，资本充足率低，保险
在其他巨头使用交叉销售等综合经营手段的竞争下有所下
滑
•。
•
（3）金融牌照较单一，在国家严格限制保险业房地
产投资的背景下，投资收益相比其他行业巨头略逊一筹。
•
3.机会（O）
•
（1）法律政策环境逐步完善。保险是社会的稳定器，
为了构建和谐社会，充分发挥保险的作用，国家对保险采
取支持政策，制订了一系列保险法律法规，完善制度，加 强监督,促进保险规范发展。
控制水平。
五、 战略上的建议
• 首先，寿险方面坚持深化业务结构转型，
产险方面注重质量。
• 其次，注重创新型金融保险产品的开发。再次，
投资应以稳健为主。
• 最后，学习外资企业的服务方式及管理办法，提
高经营水平。
企业利润率低，有的公司甚至亏损，致使保险总准备金提
取水平不稳定，甚至出现负数。此外，中国加入WTO对中
资保险企业也有一些不利影响，比如地域优势将逐渐消失，
市场占有率会有所下降；竞争压力进一步增加；人才的流
失将会加剧。
四、 太平洋保险公司的 SWOT矩阵战略
•
SO（依靠内部优势利用外部机会）：加快金融混业经
有领先的成本控制能力和盈利能力，抗风险能力也更强。
•
（4）总部坐落于上海，与上海政府关系密切，在金融混业经营、
上海双中心的建设、世博会的召开以及个税递延型养老险上海试点的
背景下，拥有政策及地理上的优势。
2.劣势（W）
•
（1）总体资产实力在国内巨头中处于劣势，更无
法跟外国保险公司相比。
•
（2）市场份额下降，银保规模不及以往。业务规模
营步伐，坚持资本优化；开发多样化的保险产品，以满足市场日增的
需求；提高管理水平，进一步提高成本控制水平；加强个人账户资本
管理水平，为客户提供更多能够带来收益的产品服务。
•
ST（利用内部优势回避外部威胁）：通过更好的服务、
更低的成本和更多样化的产品提高市场竞争力；坚持深化业务结构转
型，从而可持续发展，提高企业价值，提升竞争力。
• 2. SWOT分析的步骤 ：
• （1）分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出 公司所处的各种环境因素，即外部环境因素（ O、T）和 内部能力因素（S、W）。
• （2）构造SWOT矩阵战略 • （3）制定行动计划
三、 中国太平洋保险公司的
SWOT分析
•
•
1.优势（S）
•
2.劣势（W）
•
3.机会（O）
•
（2）在寿险方面，自2008年下半年开始的业务结构战略性调整
完成了一个周期，其转型成果很明显：保费重新进入高增长期；银保
期缴业务比例增高；分红险业务基本取代万能险；新增业务多为保障
型和长期储蓄型。由此实现公司的价值型增长，较其他保险巨头更能
从容面对新会计准则对于保费衡量的调整。
•
（3）在产险方面，中国太平洋保险公司致力于专业化经营，具
• 3. 公司市场地位
• 就市场份额而言，太平洋产险为中国第二大产险公司，太平洋寿 险为中国第三大寿险公司。太平洋寿险、太平洋产险的保费收入， 太平洋资产管理公司的投资资产规模，都长期雄踞市场三甲。
二、SWOT分析
• 1. SWOT分析的概念：
• SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理 学教授于20世纪80年代初提出的。S——优势 （Strength）、W——劣势（Weakness）、O——机会 （Opportunity）、 T——威胁（Threat）。
• 2. 公司发展历程
• 1991年，前身中国太平洋保险公司成立，总部设在上海。2007年12月，A 股在上海证交所成功上市。2008年6月，业务结构战略性调整开始，中国 太平洋保险公司进入转型期。2009年12月，H股在香港联交所成功上市。 2010年1月，中国太平洋保险公司转型完成一个周期，开始快速发展。
•
4.威胁（T）
1.优势（S）
•
（1）深入人心的诚信品牌形象和雄厚的整体实力，为其发展
带来长期稳定的客户资源，支持公司业务的良性发展。2002—2008年，
中国太平洋产险连续7年在中国最高服务质量监督机构——中国质量
万里行促进会对保险行业服务质量明察暗访中保持了第一的成绩，并
被该协会确认为“金融行业领先企业”。
• （2）企业、公民的保险意识不断提高。保险经过几十 年的发展，通过不断的宣传，人们对保险的认识正在逐步 加深，保险意识也越来越强。
• （3）城市化促使客户需求及保险覆盖面提高。近年来 我国经济得到较大发展，公民的基本生活得到满足后，有
更多的剩余资产满足更高层次的需求。保险需求变得多样 化，保险的覆盖面也得到扩大，如近几年发展较快的汽车 保险。
•
WO（利用外部机会克服内部弱点）：通过合并重组等方
式扩大公司规模，增强融资水平，增强公司实力；加强与银行的合作，
在转型期过后夺回银保市场份额；借鉴外资公司管理经验、服务方式
等，提高经营水
活动。
•
WT（减少内部弱点回避外部威胁）：稳定资本投资
的收益率；在保证利润的基础上，稳定计提准备金；提高公司的风险
对中国太平洋保险的SWOT 分析
制作人：黄雪婷
目录
• 一、 中国太平洋保险简介 • 二、SWOT分析 • 三、 中国太平洋保险的SWOT分析 • 四、 太平洋保险的SWOT矩阵战略 • 五、 战略上的建议
一、 中国太平洋保险简介
• 1. 集团公司简介及架构
• 中国太平洋保险（集团）股份有限公司是在1991年5月13日成立的 中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司。中国太 平洋保险（集团）旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险和太平洋资 产管理公司等专业子公司，拥有雄厚的实力。