25
33
43
57
76
G
8
出
7
，
29
38
50
66
87
6 5 4
思
考
环 境
H 抽象界定
20
30
50
66
87
H
越 在一个企业 标准和商业原理的架构内
简 单
的一般自然法规或
定律。
。
33
43
57
76
100
职位评估指引表 应负责任
定义 ：
应负责即对于某行动以及之后果所需负责，它是一项 工作任务按其最
终绩效所测出的结果。它有三个方面的向度，并按其重要性依序分别
19
19
25
25
33
33
43
43
57
57
D
50 43
境 越
遵循公司的行政方针与某专业的原则
38
复 杂
22
29
38
50
66
e
33
。
29 25
而 明
F 概括界定
22
29
38
50
66
22 19
确 遵循广泛的方针和特定的目标
界 定
16
任
25
33
43
57
76
F
14
务
12 10 9
的
输 G 广泛界定
入 输
只有一般性方针和最终目标
1400
H
定义：知能为胜任工作任务所必备的每一种知识，技术与经验的结合。它是为满足下列要求所必 需的知识（无论用甚么方法获得）总和： 1. 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域 方面所需的知识。 2. 在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项所
需的知能。这种知能可能需要本人决策和执行或以共同协商方式执行，它涉及在某种程度上将 策划、组织、督导、评鉴及创新等要素相互结合。 3. 在直接说服激励别人方面所需的知能。
的思考。
1216 1056 920
▪ 思考的环境 ▪ 思考遇到的挑战
（％）
（％） （％）
（％）
800
700
608
528
思 A 非常规则性
10
14
19
25
33
460 400 350 304
考 有明文规定和详细的工作掼例子 环 境
A
12
16
22
29
38
264 230
（ 不
B 规律性
可 有明确的方式，需依照常备的工作指南
度
这类职位要按照确定的工作途径，或受 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57
76
43 57
76
100 57 76
100 132
到密切监督或管制。
16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152
12
14
16
19
22
25
29
33
38
B
43
200
以
175
控 C 半规律
14
19
25
33
43
152 132 115
制 的
在程序上有某些程度之变化，及有先倒可
因 援。
素
16
22
29
38
50
C
100
越
87
多 D 标准性
16
22
29
38
50
76 66 57
， 思
在程序上有相当变化及需循内部之标准。
考 环
E 明确界定
（0）极小的 少于港币三十六万
(1)微小的
港币三十六万至古百六 十万
（2）小的
（3）中的
港币三百六十一万至三 港币三十六百零一万至三
千六百万
亿六千万
影响程度
（4）大的
港币三亿六千 零一万至 三十六
（5）极大的 亿超过港币三十六亿
RC S P RC S P RC S P RC S
P RC S
P RC
S
这类职位全部遵照由先例或明确界定 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304
之方针包罗之实施方法和程序，定期的
督导性评核的结果。
38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350
E 指导性：
43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400
这类职位因其工作任务之特性或大小， 50 66 87 115 66 87 115 154 87 115 154 200 115 154 200 264 154 200 264 350 200 264 350 460 需遵功能性先例和方针所包罗之广泛 实施方法及程序，接受管理层的指导。 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528
152
152
175
200
230
264
264
304
D 高级职业技术程度
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
此类工作要求经由 “在职”经验或特殊发展
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
而具备某些专门技能（但非属科技层面），
100
100
115
132
132
152
175
175
200
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
76
87
87
100
115
115
115
132
152
175
200
200
230
87
100
100
115
1321321源自2152175200
230
230
264
100
115
115
132
152
如下：
行动之自由度：对于人在程序之控制及指导之程度，并依下表
中左方一列之内容来界定。
工作任务对最终结果之影响按本表右上方内容界定。
影响范围——即该职位主要影响的职责范围，一般以金额来表
示。（以年度计）
影响范围（某职位的最终结果影响至公司层面，即为大的；影响至二级部门，既为中的，影响至三级部门，即为小的，仅对项目组或小部门有影响，即为微小或极小）
为执行工作的重要条件。
示,不需要督导他人工作
3. 必需：具备启发，激励或功服他人的综合技能，
任务，并要适切注意到其他有 合或协调各项不同性质与目标 念/思想上需要整合或协调各
关的业务
的任务，或整合全机构的某项 项不同性质与目标的任务，或
为必需之条件，对能否达到职位要求有决定性
重要功能
整合全机构的某项重要功能。
在相同的情况下简单地选 择已认识的事物而得出答
在相似的情况下判别选择 已认识的事物而得出答案
在可能存在新事物之不同 情况多变，要具有分析性， 崭新或不重复的情况，要 情况下，在已认识的事物 阐明性、评鉴性和/或建设 求具发展愿理和具想像力
1400
解决问题（思考力）衡量两种角度：
案
（％） 范围内寻求解决办法。 性的思考。
是个 “资深的实作者”
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
E 在科技或专业方面有丰富的精专程度：
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
此类工作需要精通某一科技，专业或特殊
132
152
175
175
200
230
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
方 面
此类工作要求经由长期经验，广泛的历练
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
专 精
或特殊的发展而在各自的领域内，无论就 技能，实务或理论方面均有决定性的权威。 264
的影响。
▪ 技术/专业性知识之深度与幅度