监督权：
1、对物料摆放、标识有建议权和监督权；
2、对车间产品质量方面有检查、监督权；
3、对生产产品出现异常时有向车间提出建议、警告的权项，以及停产整顿处理的权项；
建议权：
1、对本部门的人员有指导、调配、培训、考核权；
2、对本部门制度有修订及审核权；
3、对本部门的作业流程、来料检验标准、产品检验标准、作业标准、作业指导书等有制订及审核权；
工作经验：
1.食品品质判定能力 优秀 □良好 □平均水平 □最基本的
2.沟通能力 □优秀 良好 □平均水平 □最基本的
3.计划管理能力 □优秀 良好 □平均水平 □最基本的
4.组织协调能力 □优秀 良好 □平均水平 □最基本的
5.培养下属能力 □优秀 良好 □平均水平 □最基本的
其他要求：
教育背景：
专业食品工程、食品检验学历大专以上
责任比例：5%
组织相关的会议；并撰写员工培训记录
职
责
10
职责表述：领导开展本部门内部的日常管理
工作
任务
公司的各项精神、方针、决定等；公司的绩效考核体系；
频次：日常/天
及时、准确的传递公司的各项精神、方针、决定；根据公司的绩效考核标准，对部门人员工作进行适当的激励管理；
责任比例：10%
岗位说明书，考核结果
工作
任务
保证后道待检验成品的质量
频次：日常/天
安排质检人员对后道成品进行品质检验，并对检验过程和成果进行监督检查。
责任比例：20%
确保进入成品仓库产品的品质达到公司标准。
目的: 检验及时有效性
职
责
7
职责表述：处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题
工作
任务
处理有质量问题原辅料样品，处理客户反馈的有品质问题的产品
目的:检验及时有效性
职
责
5
职责表述：组织实施对生产现场产品的检验
工作
任务
生产现场监管半成品的质量
频次：日常/天
安排过程品控人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成品，并对过程品控人员的工作进行监督检查。
责任比例：10%
杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录
目的:检验及时有效性
职
责
6
职责表述：组织实施对成品质量检验工作
3、晋升培训：采购流程培训、采购标准培训、生产计划流程培训、生产计划能力培训
任职资格：
专业知识技能：
1.国家法律法规标准□通晓 精通 □掌握 □了解
2.原辅料检验知识□通晓 精通 □掌握 □了解
3.半干面检验知识□通晓 精通 □掌握 □了解
4.半干面生产工艺知识□通晓 精通 □掌握 □了解
核心能力：
4、对本部门的各种质量报表有审核权；
5、对本部门资源的需求有申购审核权；
5、使用的设备或工具
一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备
6、工作场所（含职业风险及保护措施）：一般工作环境
7、每日工作时间：8小时
所需培训：
1、上岗培训：入职培训
2、岗位培训：国家食品质量标准、法规文件
频次：日常/天
对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，并加以分析总结和实施改善；对原材料质量问题，积极配合采购部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的原辅料标准的技术支持。
责任比例：5%
处理好客户投诉，提交处理报告。
职
责
8
职责表述：对品质状况进行定期或不定期的分析、总结
工作
任务
合作关系：公司各部门
组织外部：OEM代工厂、原辅料供应商、质量技术监督检测院、卫生厅、食药监局
3、工作权限
4、决定权：
1、对本部门人员有统一的指挥权；
2、对本部门人员职务调整、优化组合有决定权； 对产品质量的判定有最终决定权；
3、对来料及产品有按标准判定合格或不合格的权项；
4、对来料及产品有按标准放行或拒收的权项；
主要工作职责：
职责与工作任务：
职
责
1
职责表述：参与起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织实施并进行监督
工作
任务
参与编写品控工作流程，不断改进完善品控工作流程、标准。
责任比例：10%
成品检验流程、半成品检验流程、产品检验标准、原辅料检验标准
目的:流程建设有效性
职
责
2
职责表述：编制部门年度计划
工作
任务
职
责
11
职责表述：完成公司领导安排的临时任务
工作
任务
服从公司领导安排的临时任务，并及时有效的完成
频次：日常/天
及时完成领导安排的临时任务并在时效内时间回复
工作环境：
1、描述工作协调关系
2、组织内部：公司各个部门
监督关系：采购部、订单中心、生产部、技术部
被监督关系：采购部、订单中心、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导
品控部经理岗位说明书
岗位基本信息：
所属部门
品控部
岗位代码
HAWX-PK-01
直接上级
总经理
可晋升岗位
生产总监或生产厂长
直接下级
品控主管、检验组长、总检组长、巡检组长、售后服务部
继任岗位
品控主管
职务代理人
品控主管
可轮换岗位
生产经理、技术经理
岗位人员编制
1人
本职工作：
全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管。
责任比例：15%
出具合格的产品检验报告。
目的:报告及时有效性
职
责
4
职责表述：监督检查原辅料检验工作的准确性与及时性
工作
任务
监管原辅料外观、理化检验检பைடு நூலகம்情况
频次：日常/天
抽查原辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产品判定是否准确，同时检查检验进度是否延误。
责任比例：15%
保质保量完成检验工作任务，及时提交检查报告。
参与公司年度计划的制定
频次：1次/年
依据公司年度计划，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。
责任比例：2%
完成品控部年度计划
目的:行为指标
职
责
3
职责表述：审核产品检验报告和产品理化检测报告
工作
任务
检查实验室检验组长提供产品外观、理化与微生物检测报告。
频次：8份左右/天
根据产品检验标准，对应企业执行标准，审核产品检验报告，给出处理意见，并签字确认。
每周、每月原材料、半成品、成品检验记录
频次：1次/周、月
运用质量标准进行统计分析和改进控制
责任比例：5%
分析出产品质量问题点、原因、改进措施，并提供出分析报表至相关部门。
职
责
9
职责表述：团队建设工作
工作
任务
公司发展对品控部组织结构的调整要求；品控部工作流程、工作标准分析；
频次：日常/天
适时调整部门组织架构，根据工作需求及时调整各岗位的人员编制和工作要求。组织开展对部门人员的专业培训工作，开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长。