苏伊士环能集团调研报告一、苏伊士环能集团概况苏伊士环能集团以天然气产业链业务运营为核心，致力于公共事业服务，已有一百五十余年的历史。

目前是世界上“首屈一指的公共事业公司”。

苏伊士环能集团在负责任增长的业务模式下不断开拓，迎接能源及环境方面的严峻挑战，包括满足能源需求、确保供应稳定、积极应对气候变化以及最大限度利用资源。

苏伊士环能集团是世界领先的工业公司之一，同时是天然气、电力、能源服务和环境领域的标杆企业。

它的业务覆盖了整个电力和天然气产业链，从上游到下游：购买、生产和经销天然气和电运输、存储、配气、管理以及开发主要的天然气基础设施能源服务和从事与环境管理（水、垃圾）相关的服务苏伊士环能集团运营着一个平衡的商业模式：通过其在整个价值链互补性的商业互动的表现（平衡天然气、电力和能源服务间的收益波动）；通过其在不同商业和经济周期的地区的表现，尤其是在拥有更强增长前景的新兴市场的表现；通过其在不确定性市场和其他类型收益活动（基础设施、PPA合同、受规制的水务业务）之间的经营活动分配的表现；通过以低碳和无碳能源为主的平衡能源运营模式；苏伊士环能集团商业模式是公司运营所处的经济环境的需要。

这种环境的特点在于基本趋势的明确，包括在欧洲的强大竞争压力，天然气、电力和能源服务市场的融合，以及来自可持续发展方面的挑战.这同样以公司近期的发展需要适应“欧洲公共事业地理核心”的传统模式为标志。

苏伊士环能集团预期：经济危机之后，成熟的能源市场价格会出现周期性衰退；经济危机扩大了成熟市场和新兴市场不断增长的差距；欧盟气候一揽子计划的通过（“3X20”的目标）；阿拉伯的政治事件、福岛核事故和雾监管加重了能源市场不断增长的不确定性。

因而苏伊士环能集团的增长战略基础在于：加快在新兴市场的发电、LNG领域和勘探生产环节的发展；整合、精简和重新调整在欧洲的经营活动；加强能够产生经常性收入的经营活动（基础设施运营）。

2011年，苏伊士环能公司在“福布斯”杂志罗列的2000家最大的全球企业中位列公共事业公司中的第一位（在一般类目中排名24，在法国公司中排名第三）。

作为布鲁塞尔、卢森堡及巴黎股票市场的上市公司，苏伊士环能集团被列入主要国际股票指数：CAC 40、BEL 20、DJ Stoxx 50、DJ Euro Stoxx 50、Euronext 100、FTSE Europtop 100、MSCI Europe、ASPI Eurozone和ECPI Ethical Index EMU。

苏伊士环能集团将其基本价值理念定义为驱动、承诺、大胆和凝聚力。

图1 目前苏伊士环能天然气业务覆盖整个产业链图2 2008年法国天然气管输体系、存储设施和LNG接受终端分布图二、苏伊士环能集团发展的历史回顾苏伊士环能集团是法国燃气和苏伊士集团合并重组的产物，2008年7月16日法国燃气和苏伊士股东大会会议的决定宣布联合。

合并于2008年07月22日生效。

公司最初于1946年注册成立，作为法国的一个公共工商企业。

2004年8月9日，根据2004-803号法案的规定，成为一个期限99年的有限责任公司，从事发电以及提供电力和天然气公共服务。

该法案旨在确保公司的合法地位的变化。

它将2103年11月19失效，除非公司提前解散或延长经营周期。

2005年7月7日，公司在股市公开发行股票。

同日，法国燃气公司（GDF）成为上市公司。

根据在2004年2004-803号法案基础上修订2006-1537号法案（2006年12月7日），需持有超过公司三分之一的股票资本。

同时，根据2007年12月19日的2007-1784号法案，授权公司资产从公共部门向私人部门转移。

2008年07月22日，法国燃气公司通过并购吸收苏伊士公司，使得公司的大多数股本转移到了私人部门。

新公司的名称为“苏伊士环能集团”。

苏伊士集团本身是苏伊士公司和里昂水务集团1997年合并的结果。

当时，苏伊士公司（建造并经营着苏伊士运河直到埃及政府1956年把该运河国有化）是一个在比利时和法国的多元化股权的控股公司，以金融和能源部门为专长。

里昂水务集团是一个涉及水，废弃物，建筑，通讯和技术设施管理的多元化的公司。

苏伊士成为一个国际工业和服务集团，其目的是为了满足客户在电力，天然气，能源和工业服务，水和废物管理方面的基本要求。

在20世纪90年代初欧洲能源市场放松管制，促进法国燃气公司和苏伊士的国际化发展，使其逐步扩大并超出各自传统的经营活动围，无论是在欧洲还是国际市场。

2006年11月14日欧盟委员会以在某些领域实施补偿行动为条件批准GDF 和苏伊士合并。

欧盟委员会批准所需的主要补偿措施正在按时进行2011年2月3日，苏伊士环能公司收购英国国际电力公司。

这项交易使得苏伊士环能集团加快其产业发展，并加强本集团的国际份额，主要是美国、英国和快速增长的中东和亚太地区市场。

苏伊士环能集团是一个公共有限责任公司，其董事会除了受公司章程的约束外，还受公共有限公司治理法律和规制政策以及任何公司治理的具体法规的管制。

苏伊士环能集团，受以下几步法律规制，46-628号法，1946年4月8日，电力和天然气的国有化管理；2003-8号法，2003年1月3日，管理天然气和电力市场和能源公共服务；2004-803号法，2004年8月9日，管理的主题电力和天然气，电力和天然气公司的公共服务和2006-1537号法，2006年12月7日，管理的能源部门。

该公司的财政年度为12个月，每年从1月1日到的12月31日。

（1）法国燃气集团（GDF）●1946年法国国有化法案生效，政府将国的电力和煤气生产销售公司国有化，成立法国电力公司（EDF）。

●1949年法国燃气（GDF）从法国电力公司中分离出来，公司的任务是集中并提升煤气的生产设施，以及发展输配系统。

●1958年，法国政府建立了一个输送和销售体系，GDF拥有的国立西南燃气保留其经营区域的垄断地位，而另一家CFM公司（GDF拥有50%的股权，TOTAL 拥有40股权，Elf拥有10%股权）负责除法国西南部以外的所有输送和销售业务。

在这个体系下，GDF实际上垄断了法国的燃气输送和配气市场。

●1960年开始，GDF开始进口天然气并在欧洲发展输气管线。

●1994年开始，GDF在欧洲开始收购外国公用事业公司。

●2008年，GDF在保证法国政府控制力的前提下引入外部投资者，Total、Elf和法国电力等国有公司获得了GDF的股权。

●2005年GDF上市（2）苏伊士集团（Suez）●1858年费迪南德·雷赛布（Ferdinand de Lesseps）为建设和经营苏伊士运河，成立苏伊士运河公司（Compagnie Universelle du Canal Maritime de Suez）。

后更名为苏伊士财务公司，并开始大量投资于其它领域，包括金融业。

●1880年里昂水务公司成立，经营供水业务、煤气供应（包括公共照明）行业，进而进入供电领域。

●1967年苏伊士财务公司成为里昂水务的主要股东。

●1946-1990年，里昂水务在供水和水处理方面不断发展，并开始进行国际化发展。

●1990年，苏伊士财务公司更名为苏伊士公司，将业务集中于金融和工业服务。

●1997年苏伊士公司与里昂水务公司合并，水行业国际业务发展迅速。

●2000年苏伊士-里昂水务集团更名为苏伊士集团（3）法国燃气与苏伊士集团的合并及发展●2008年7月16日，法国苏伊士集团（Suez）与法国燃气集团(Gaz de France)宣布联合，成为法国燃气苏伊士集团（GDF Suez）（以下简称GDF）。

●2011年，GDF收购英国国际电力公司（International Power）。

三、苏伊士环能集团燃气业务发展历程●1949年GDF成立后，垄断国的煤气生产和销售业务。

●1953年GDF修建了法国第一条长输管线（南希——巴黎），垄断法国的煤气生产、输送和销售业务。

●1957年Lacq天然气气田得到开发并配套修建4000公里天然气输配管网，GDF开始涉足天然气生产、输配和销售业务。

●1960-1970年，GDF开始天然气进口、欧洲输气管道建设和LNG业务：⏹国天然气产量逐渐不能满足需要，在政府的主导下，1965年获得了第一个从阿尔及利亚进口天然气合同，1967年获得了第二个从荷兰进口管道天然气合同。

⏹欧洲输气管道和国配气管网迅速发展。

⏹GDF参与阿尔及利亚第一个天然气液化工厂（GL4Z）的建设，设计并建造国LNG接收站，建造了第一艘LNG运输船（the Jules Verne）。

●1968年，在法国南部建设了一个276亿立方米的储气库。

●1967年法国停止煤气生产。

●到1979年，GDF进口了大量的天然气以满足国消费，他也成为国际能源市场和能源网络的活跃成员。

●1979年天然气和电力在法国的能源消费比例分别为12.7%和11.7%，两者之间的竞争十分激烈。

但是在政府的控制下，二者无法用价格手段进行竞争。

●1990年GDF亏损9600万法郎，是1989年的两倍多。

●1991年，法国政府同意GDF可以按照其供应成本调整价格，这使其竞争实力大增，从而保证了其在配送领域的垄断地位不受挑战。

●1994年GDF完成了第一个国际性拓展，购买德国EEG（Erdol-Erdgas Gommern）公司●1996年GDF宣布实施新的扩战略。

十年，国客户数量要超过1000万，拓展生产能力，发展配套业务，包括产品和服务，如热电联产业务。

●1997年GDF获得柏林配气管网的合同。

●1997年GDF进入意大利供暖、通风和空调市场。

●1998年进入墨西哥，到2000年成为墨西哥主要的公用事业企业。

●2000年GDF提出“从井口到炉前，提供全产业链服务”。

将国业务重组为服务、配送、基础设施、贸易和勘探开发五个业务单元。

●2000年开始具备国外天然气生产能力。

2008年8月GDF收购荷兰Transcanada International Netherlands，获得其第一个境外生产资源。

随后，又获得了挪威海和的气田资源。

●2001年GDF收购立陶宛国有Dujos燃气公司。

GDF的国际化扩使其在国外拥有超过200万用户。

●2004年随着欧洲能源市场改革，法国燃气也开始经营电力业务。

三、苏伊士环能集团的组织框架直到2011年12月31日，苏伊士环能集团经营活动围绕六个业务线（五能源业务线和一个环境业务线）。

图3 GDF组织框架图（与苏伊士合并前）开发生产长期&现货合同长期&现货合同法国储运法国配气能源贸易能源购买（长期，特许经营期，最优期）服务运输配气国际（基础设施，销售）能源贸易能源销售客 户能源供应部门基础设施部门开发生产能源贸易服务法国储运法国配气运输和配气国际其他图4 与苏伊士合并前GDF 各部门经济和实业资产流动图2012年1月1日起，苏伊士环能集团被改组：重新组合成一个欧洲能源业务线包括所有在欧洲大陆的天然气和电力的实业和商业资产（基础设施资产，属于基础设施业务除外）。