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工程竣工决算审计底稿模板模板

工作底稿目录总表一、工作底稿总目录注:“档案册号格式”为X/Y,Y表示共Y册(不含永久性档案,永久性档案单独装订),X表示第X册。

二、报告意见类型1.标准意见2.强调段无保留意见3.保留意见4.无法表示意见5.否定意见6.其他三、项目组主要成员表四、底稿移交记录移交人:验收人:接交人:综合类工作底稿目录业务项目管理控制流转表索引号:《业务项目管理控制流转表》编制说明:1、本说明仅供业务人员整理工作底稿之用,无需打印存档。

2、每一步骤执行人必须在认真执行各项程序、所有问题均已解决后用钢笔或签字笔签署姓名;在“报告签发”和“盖公章”之前应分别完成本栏之前的程序。

项目组部有关批准程序不在本流转表中反映。

3、“企业名称”和“业务类别/风险级别”由经办人按如下要求填写:(1)企业名称填写报告收件人全称,委托人与被审计单位不一致的填写被审计单位名称。

(2)“业务类别”按业务项目的主报告类别填写“审计”、“审阅”、“审核”、“司法会计鉴定”、“咨询”、“监管文书”之一(前述分类已与中国注册会计师执业准则和业规201号《业务报告模板》的分类一致);“风险级别”填写按业规102号确定的本项目风险级别的字母A、B、C。

4、“业务部门”、“联系”:由经办人员分别填写本项目的项目负责合伙人所在的业务部门和经办人的所分机或手机。

5、“经办人签名”:经办人是指项目负责经理委派的办理业务报告流转程序的人员;在本表的前述项目全部填写完成后由其本人签署。

6、业务报告编号由经办人按照编号规则填写,质监与技术支持部门负责审核。

在本表下方“编号”栏填写编号,同时在“业务报告名称”栏填写业务报告的标题,“份数”按X+1的格式,其中X表示需对外发出的份数,1表示需保存在业务档案中的份数。

7、“项目质量控制复核人”、“质监与技术支持部”、“翻译专人核对”、“管理咨询专项复核”、“税务专项复核”、“IT专项复核”:分别由相关部门按照业规104号、业规108号、业规112号完成各项复核后由相关人员签署,不适用的应填写“不适用”。

8、“报告打印”、“复印与装订”:由文印部门人员按照业规109号《文本格式标准》完成相关工作后签署。

文印部门打印前应检查业务报告的排版是否符合业规109号《文本格式标准》;如严重不符合标准的,可以退回业务部门重新排版,如不严重可以由文印部门直接修订;只有符合排版标准的报告文印部门方可打印。

文印部门应将报告最终版保存在电脑中,每个项目建一个文件夹,文件夹名为报告编号,存在副报告的,副报告文档名为副报告号,不属于报告的底稿等不得保存在文印部门的电脑中。

9、“校对及修改”:由业务部门根据校对结果进行修改的人员完成相关工作后签署,校对与修改人不一致的,由修改人签署。

10、“报告所需附件”:由经办人在“校对及修改”后,送交文印室前填写。

除“签字注师姓名”项目外,其他项目只需在括弧中打“√”或“×”即可。

如签字注师证书项目打“√”,则“签字注师姓名”项目必须填写,/前填写第一签字人(项目负责合伙人)姓名,/后填写第二签字人(项目负责经理)姓名,否则,可以不填或填写“不适用”。

11、“盖人名章”:由经办人员填写。

12、“项目信息表登记”:由业务部门相关人员按规定完成《业务项目信息登记表》(详见业规101号)的登记后签署。

13、“报告签发”:由业规102号规定的执行管理控制程序的负责人签署。

14、“项目信息表审核”:由质监与技术支持部门经办人员完成审核后签署。

15、“盖公章”:由公章管理人员签署,所有业务报告需经质监与技术支持部门登记、盖章。

16、“领取业务报告”:由业务部门经办人员签署。

索引号:AE-1 业务报告修订(补充)审批单一、报告书修订(补充)情况说明原业务报告编号及单位名称(以上栏目不够填列,则另纸后附)二、已签发报告的处理1.原已正式签发的报告书份数份2.现已收回拟修订的报告书份数份3.对未收回的报告书如何处理。

4.经办人签名/日期/三、审核与批准项目负责经理签名及日期/项目负责合伙人签名及日期/质监与技术支持部签名及日期/编号人签名及日期/ ,补充报告编号项目质量控制复核人签名及日期/报告签发人签名及日期/报告打印签名及日期/项目信息审核人签名及日期/加盖授信公章签名及日期/使用说明及要求:1.已完成加盖授信公章程序之后的业务报告需修订文字或数据,以及需要增加出具其他报告或说明时,填写本单。

在此之前需要修改,或只需增加报告份数的,直接在流转表上记录即可。

2.完成本单规定的程序后,属于修订的,业务人员应将本单和修订后的报告放入工作底稿,并将原报告换出;属于补充的,业务人员应将本单和补充的报告或说明放入工作底稿,并在流转表中“报告书名称”、“报告编号”、“份数”栏上补记。

3.完成修订、补充程序后,经办人应将涉及有关业务档案、业务项目信息登记表的相关容进行更改;需要拆卸业务档案的,按业规106号《业务档案管理》规定处理。

4.项目负责经理应对比修订(补充)前、后报告容,判断修订(补充)理由是否适当,检查工作底稿(业务档案)的修订(补充)是否完成。

5.质监与技术支持部应判断修订(补充)的容是否重大,如属于重大的修订(补充)还应经项目质量控制复核人和报告签发人批准,否则由质监与技术支持部在“项目质量控制复核人签名及日期”及“报告签发人签名及日期”处填写“不适用”。

质监与技术支持部还应检查《业务项目信息登记表》是否更新以及对修订(补充)后的报告进行技术复核。

6.文印部门统一打印修订(补充)后的报告,并更新已经保存的业务报告。

工程竣工决算审核控制表客户: 索引号: AF 会计期间: 页次:外勤主管(签名):_______________________ 日期:_______________________客户及建设项目情况表单位名编制人:日期:索引号:AH-1 称:业务项复核人:日期:页次:业务承接评价表单位名称:编制人:日期:索引号:AG-1 会计期间:复核人:日期:页次:1.客户法定名称(中/英文):2.客户地址::传真:电子信箱:网址:联系人:3.客户性质(国有/外商投资/民营/其它):4.客户所属行业、业务性质与主要业务:5.最初接触途径(详细说明):(1)本所职工引荐(2)外部人员引荐(3)其它(详细说明)6.客户要求我们提供服务的目的以及出具报告的日期:客户的诚信考虑因素:客户主要股东、关键管理人员、关联方及治理层的身份和商业信誉客户的经营性质客户是否过分考虑将会计师事务所的收费维持在尽可能低的水平工作围受到不适当限制的迹象客户可能涉嫌洗钱或其它刑事犯罪行为的迹象经营风险考虑因素:法律环境监管环境受宏观调控政策的影响程度是否涉及重大法律诉讼或调查是否计划或有可能进行合并或处置资产管理层是否倾向于异常或冒不必要的风险关键管理人员的薪酬是否基于客户的经营状况确定评价项目组的专业胜任能力考虑因素:初步确定的项目组关键人员是否熟悉相关或业务对象初步确定的项目组关键人员是否具有执行类似业务的经验,或是否具备有效获取必要技能和知识的能力在需要时,是否能够得到专家的帮助如果需要项目质量控制复核,是否具备符合标准和资格要求的项目质量控制复核人员评价执业人员的职业道德水平考虑因素:与客户存在专业服务收费以外的直接经济利益或重大的间接经济利益过分依赖向客户收取的全部费用与客户存在密切的经营关系过分担心可能失去业务可能与客户发生雇佣关系存在与该项审验业务有关的或有收费项目组成员曾是客户的董事、经理、其它关键管理人员或能够对本业务产生直接重大影响的员工为客户提供直接影响财务报表的其它服务为客户编制用于生成财务报表的原始资料或其它记录评价基于上述方面,我们(1.接受2.不接受)此项业务。

项目负责合伙人签名日期基于上述方面,我们(1.接受 2.不接受)此项业务。

‘主任会计师/授权的副主任会计师(A、B类项目)签名日期.索引号:AHxx工程项目审计策略书201X年X月XX日编制(姓名/职级):_ _ _ 日期:_ _复核: (姓名/职级):__ 日期:__ _批准: (姓名/职级):___________/________日期:_________/__________/_______审计策略书一、客户及被审核项目基本情况1.委托方与被审计单位基本情况:2.项目基本情况:3.项目批复情况二、项目目标及服务综述(即审计工作围)三、重要性水平四、重大会计事项及重要审计区域五、组织与管理1.项目负责人项目负责合伙人:群英项目负责经理:外勤主管:2.项目小组人员安排表索引号:AIXX工程审计总结201X年X月X日编制(姓名/职级):_ _ __ 日期:_ ___/_ _/_复核: (姓名/职级):__ 日期:__ __/_ _/_批准: (姓名/职级):群英___________/________日期:_________/__________/_______审计总结一、基本情况二、重要审计调整及未调整情况本项目已按照审计计划执行了审计,不存在审计调整事项。

(如有调整,写明具体情况)二、重大会计问题、审计风险及重要审计区域四、审计整体风险评估与审计意见1.报告意见类型:标准无保留意见(或其他)。

2.重大未决事项:无(如有,填写具体容)。

索引号:AJ 关于工程竣工决算审核的管理层声明书天职国际会计师事务所并××注册会计师:本公司已委托贵所对本公司[根据实际工程项目名称填写]基本建设工程竣工财务决算及有关的文件资料进行审核,并出具审核报告。

为了表示对贵所审计工作的理解、支持和充分合作,谨就有关情况声明如下:1.批准按照相关的法律、法规的规定编制工程竣工财务决算,并在所有重要方面,真实、公允的反映××工程项目的建设情况时本公司管理层的责任。

2.设计、实施和维护相关部控制,保证本公司资产安全和完整,防止或发现并纠正错误,是本公司管理层的责任。

3.本公司交付使用的资产符合条件以及真实可靠,无虚报完成及虚列应付债务或转移基建资金等情况。

4.本公司已向贵事务所提供了:(1)××工程竣工财务决算有关的初步设计概算及批复文件;(2)招投标文件;(3)工程项目施工、材料和设备采购等所有合同、工程竣工验收报告、工程结算资料;(4)全部会计账簿、会计凭证、报表与其他相关数据资料。

5.本公司管理层确信:管理当局和其他在控结构中发挥重要作用的人员无不当行为。

××××公司(盖章):法定代表人(签章):财务负责人(签章):20××年××月××日索引号:AK报告书确认函公司:根据委托,我们对贵公司工程项目进行竣工决算审核,工作业已结束,现将报告书初稿呈上,请于年月日前,将贵单位对报告书初稿签署的意见,连同报告书一并送(寄)回我所,在上述规定期限没有提出书面意见的,视为对报告书没有异议。

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