教师团队建设策略教师团队建设详案一教师教学能力建设1 9月常规培训:培训时间教研组长培训时间:每周1-4的中午12:00-13:30时间安排:周一中午12:00-13:30托小中班教研组长和部分教师周二12:00-13:30中班教研组长和部分教师周三12:00-13:30大班教研组长和部分教师周三晚上:全体培训——讲座周四12:00-13:30所有段教研组长和参加培训老师培训方法(1)讨论(2)角色扮演(3)现场示范(4)视屏总结(5)书面讲解培训结果考核(1)班级备课与教学抽查(2)班级教学过程录像(3)教研组长每周报告(4)优质课评比培训内容(1)教学教案设计和管理(2)教师一日活动细化(3)故事与戏剧教学(4)如何与孩子沟通(5)教师团队沟通模式(上下沟通、平行沟通)(6)教师如何与家长沟通(掌握孩子日常行为的指导意见)(7)教师服务意识(8)环境设计区域角国际案例分享(9)教师如何驾驭教材的能力、(10)教师如何创造型使用教材的能力、(11)教师如何使数学活动生活化、情境化、趣味化(12)教师如何使教学活动游戏化(13)教师在活动中给幼儿哪些支持、(14)教师如何激发幼儿主动学习、(15)幼儿如何学习、(16)教师和幼儿如何在课堂中互动、(17)教师如何拼音教学(18)教师如何学能教学(19)教师如何进行注意力因素教学(20)教师如何理解学前儿童思维特征(21)教师如何观察和评价儿童(22)教师教育者心态设置2 教师优质课评比常规化每周段内评比一次:教研组长申报园长办公室:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员;教研组长组织听课人员,以及课程时间、授课人员;教研组长最终解释;每月跨段评比一次园长办公室组织:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员;院长办办公室确定评比课园长办公室组织:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员;院长办办公室确定评比课程;园长办公室最终解释;3 教师备课笔记、教案、教学记录的评比与电子归档编号1 所有教案和备课笔记按照:姓名——段级——班级——日期——科目,电子录入;每周三上交到园长办公室;2教学记录3教学电子档案4 (优质)教学视频分享园长办公室每个月分段分园分科目,随机选择一位教师进行教学录像。
录像资料在教研会议的时候,组织教师分析和讨论。
会议记录人:记录授课改进方案。
5 优秀教师教案和经验分享1)园长办公室定期组织各段优秀教师现场分享系列教学经验中的一个,并解答教师提问。
2)园长办公室定期邀请本省或外省小学优秀一年级教师、幼儿园教师分享定向主题经验。
二教师教研能力建设教研能力是教师在教学过程中专注本岗位、体现岗位价值的一个标准,主要表现在:教参的理解、环境与区域的设计、主题教育的理解和活动、班级博客的更新,所有这些能否体现教师的自主性和参与性。
1)在教学活动中,发言频率和有效性的统计,教研组长记录和反馈;2)在教案编写中,是否50%以上是自己的思考;3)在主题教育活动中,环境布置和区域设置是否体现了原创性;4)园长办公室每学期举行教学实战问题研究论文竞赛,要求教师人人参加,园长办公室提供论文模版以及论文指导。
论文以教学过程中实际疑惑解疑为主,教师每学期必须完成2篇小论文(1000字左右),园长办公室对园内优秀论文进行奖励,对连续2次获奖的老师,园长办公室进行福利嘉奖。
园长办公室每年选择优秀教师进行市级或市级以上论文竞赛、或教学比赛,参加者不管得奖与否,幼儿园给予福利嘉奖。
5)园长办公室组织教师协同完成课题研究任务,参与课题研究的教师给予福利嘉奖。
6)园长办公室鼓励教师每学期针对教学或者教学管理方面提供建议,凡被采纳的建议一概对建议人进行奖励。
7)多元化的教研会议形式:一、双关齐下的学习方法A 外聘教学专家进行业务培训B 本园优秀老师在为全体教师作业务培训C 区教研室教师业务培训D他园优秀教师分享培训二、分层学习:A 骨干教师实践活动展示。
B骨干教师将经验分享给老师C教师观摩实践研讨活动后,进行分组谈论D青年教师的“双学活动”E青年教师教学活动展示F特色教学的技能学习:“水墨画”、“硬笔书法”、“篮球课程”等特色教学G定期组织教师参加教学技能的辅导其他渠道一、信息发布会主要策略:1.将订刊作为教师的一项福利,每学年人均享有两份由单位出资、个人选择的业务刊物,鼓励教师主动学刊、积极用刊,渐渐与刊物成为知音。
2.每月围绕一个学科研究领域或一个专题重点导读,体现由点及面。
3.每半个月召开一次专题信息发布会。
形式有中心教研大组会议,也有年级组小组会议;会议内容有来自书刊上的,也有来自实践的。
会议对不同能级的教师提出层次性要求:新、老教师学习中重一个“勤”字,将自己平日学习并摘录的经典信息向大家公布;中青年骨干教师学习中重一个“省”字,将结合保教工作实际的反思与经验与大家分享,促进教师观念与行为的成功链接。
二、基本功训练营主要策略:1.将传统基本功的训练渗透在一日活动之中。
如:开展教师晨间10分钟韵律活动,将民族舞、现代舞的训练融人其中,日积月累、潜移默化地帮助每一位教师找到表演自信心,营造快乐从早晨开始的工作心境。
利用“晨间谈话”“每周一歌”“国旗下主题讲话”“师幼小论坛”“听赏十分钟”等活动,给每一个教师创造平等的锻练和展示才华的机会,使教师的四项传统基本功技能在多途径的刺激中越发娴熟。
2.有计划地开展“说课、评课、写论文、操作电脑”四项新基本功集训活动。
采用请进来、送出去的培训方法,为青年教师搭建专业成长的坚实平台,将定为园本培训日,开展说课、评课情境模拟,《纲要》专题讲座,观察笔记、教科研小论文笔友会,专家会客,电脑技能练兵等活动,充分满足教师不同的成长需求,让每一位教师都有想法、有事做、有话说、有成果、有激情。
三、行家模仿秀主要策略:1.园领导主动上新观念示范课、专题研讨课.与教师一起探讨成绩与问题,手把手指导青年教师学做研究员。
定期走进班级,与教师面对面对话.了解师幼成长的动态,确定教研工作的新思路。
2.每学期以招标的方式,鼓励教师走进园本课程公开教学竞技场,在同行面前大胆展示新观念、新课程、新方法。
每一节公开教学活动,要求课程必须是园本的,方案是自已独立设计的。
听课组评点前先进行个人的说课与反思。
允许执教者张扬个人主见但反对有意失误或犯低级错误。
在评点过程中,主持人可以向执教者或听课者提出质疑,组织现场答辩。
因为教研活动的最大受益者是教师,所以教研活动的内容就要从教师的需要去拟定,并用教师们喜闻乐见的方式去组织、提升,才能真正形成知无不言、言无不尽的人本化教研新格局。
1、民主访谈法高效能的教研管理,应该坚持用可持续发展的眼光看待每一位教师的成长。
可以采用集体、小组、个别访谈的方式,让不同能级的教师以主角的身份对教研工作发表意见,提出建议,并与园领导合作参与教研计划的制定和调整。
经广泛征询意见后出台的教研计划,能充分满足一线教师的当前需要、发展需要,重点突出,有的放矢。
2、主题沙龙法每周开展一次主题沙龙活动,让教师带着问题参与教研。
活动前可以由教研组长从教师中收集并筛选一些共性的焦点问题,用论文导读的形式张榜公布,引导教师针对一两个典型问题,检索个人保教行为,认真做好学习反思笔记。
再由主持人组织全体教师在平等自主的氛围中,运用“头脑风暴法”,反馈学习体会,理论联系实际地去研讨解决问题的多种策略,集思广益,相得益彰。
3、活动探究法为实现新观念向行为的转化,需要为教师创设大量真实的探究式环境。
我们命名的示范课、检测课、随听课、研讨课等,给每一位教师创造了练习提高的机会。
活动前开展的开放式教研活动.以教师为主体,以问题为主线,以赏识为机制,以幼儿的健康发展为宗旨,集体设计方案和教具、学具,让执教者将无谓的失败留在了课外。
活动中观课者带着目标、困惑走进课堂,记录下师生精彩的片断与建议,让台上台下的教师理念与行为产生激烈的碰撞,不断生发出创新的火花。
4、赏识激励法利用“活动评价表”对每一节园本化的公开教学活动作出定性和定量评价,记录并评价每一位教师在教研活动中的发言情况及表现,并将这些作为综合评价教师成长的重要依据。
制定了“教科研成果奖励办法”,用经济杠杆去激发教师想出成果,多出成果,充分体现了能者优酬的分配原则。
三教育服务者心态建设教育工作者属于市场教育服务行业的一员,不管学历和经验怎样,教师在幼儿和家长面前永远都是教育服务者。
教师在遵守自己师道尊严、传道授业的职责基础上,要在日常的行为规范中体现教育者应有的身高、身正气质,在不卑不亢的前提下,尊重每一个同事、家长、儿童,处处体现友善与得体的礼仪风貌。
因此,教师要在日常行为规范上做到以下行为规范:1 着装1)教师在工作期间,必须穿着园服;2)教师在儿童餐饮时间要戴手套和口罩2 沟通——与幼儿1)教师接待幼儿和家长反应时间不得超过20秒2)教师接待幼儿时要做到:通过各种方法与幼儿交往,比如,微笑、抚摸、拥抱、谈话3)教师该在儿童视力可及的地方,并且及时对儿童做出的反应回应。
4)教师要注意与儿童的谈话方式,要用友好、积极礼貌的态度与儿童说话。
5)教师要平等地对待和尊重不同家庭和文化背景的儿童,教师要为不同性别的儿童提供参与所有活动的平等机会。
6)教师要鼓励并培养与儿童发展相适应的独立性。
7)教师要善于运用正面的、积极的指导技巧,不要用竞争、比较、批判、体罚、人格羞辱等手段。
要为儿童制定一定的规则,但是环境的安排必须合情合理,少对幼儿使用“不”字。
8)教室环境中的声音应是愉快的交谈声、自然的笑声和兴奋的叫声,而不是尖厉的、令人压抑的噪声或强制性的安静。
9)教师要帮助儿童处于舒适、轻松和愉快的状态,并鼓励幼儿参与游戏及其它活动。
10)教师要注意培养儿童之间的合作以及其它亲社会行为。
11)教师对儿童社会性行为的要求,要与儿童发展的不同阶段相适应。
12)教师鼓励儿童用语言表达感情和思想。
13)见面问候要主动引导幼儿按照幼儿园规范要求3 沟通——家长1)教师要主动和家长点头致意,只要在幼儿园内,任何家长和客人都是我们的关注对象,微笑点头问候:您好2)家长出现异议的时候要善于关注家长感受、站在教育和尊重的立场上帮助家长,不为家长做职权以外的事情。
3)家长出现误会的时候,教师的声音不得高于家长的声音,面部依旧保持温和,如果问题不能处理,第一安抚家长情绪,第二联系能够解决问题的主管,第三,不得和家长在人多的地方发生辩论,邀请家长去办公室谈直到上级领导过来。
4)教师不得对家长轻易许诺,在家长面前以谈教育为主,辅之以情绪关注。
4 沟通——同事任何幼儿园里的工作人员都是同事,教师要以身作则主动和同事点头微笑致意,塑造教育者的和美形象,不得出现违背日常行为规范的的行为:冷漠、吐痰、乱认垃圾、粗暴、大声喧哗。