督查督办流程
文件号：
Q-LC-CD01-005 编制：办公室
审核：
审批： 密级：秘密 共3页
关联系统： 行政系统
日期：2007/05/08 日期：
日期：
生效日：
流程负责人（部门）：督查督办副主管 流程考核人：办公室主任
目的、目标：提高工作执行率和工作效果,工作执行率100%,不良率低于5%。

阅读范围：事业部全体人员
1．流程说明：
2．流程风险与控制点：
3．流程补充说明：
（1）督查督办的范围：①公司制定的决策、工作措施的贯彻落实；②公司及事业部的重要工作部署、重要会议、重要批示、重要文件的贯彻落实；③事业部工作会议及事业部领导对重大、重要工作(或事项)提出要求的贯彻落实；④公司交办的临时性工作；⑤延后处理的事项。

（2）督查督办事项按照重要性和紧急性分为一级、二级、三级督办指令。

（3）每周办公室负责出一期督查督办周报，通报各项工作完成情况，并对相关督办事项进行评价，并在周工作例会上通报。

（4）每月办公室负责出一期督查督办月报，通报各项工作完成情况，并对相关督办事项进行评价、公示。

（5）办公室将不定时对完成优秀/差的督办事项组织案例讨论。

（6）企管部负责对评价后的督办事项进行运用。