（3）对积压库存和残次品的处理建议（以表格方式逐项说明，可提出帐实调整、实物处理等意见）
生产部经理
模具部主管
5月30日前
4-6盘点小结会议：
针对盘点报告讨论决定处理意见，确定责任人员和完成时间，形成盘点行动计划，指定人员跟踪完成。
顾总
在周例会中说明
5
后续仓库管理要求
以此次库存清理为平台，按《物控管理要求》严格执行。在此基础上评价仓库今后的工作质量。
生产部经理
模具部主管
长期
五、以上安排如有调整或无法按时间完成，由顾总进行调整安排。
东雄模具电器有限公司
二00六年四月十二日
盘点表
品名
规格
单位
账面数
自盘数
盘盈
盘亏数
盘点数
盘盈
盘亏数
备注
仓库管理员：盘点人：
顾总
刘老师
4月20日
2
仓库实物清理
2-1规划仓库区位，形成书面区位分布简图。
生产部
模具部
4月20日
2-2按规定的区位进行实物清理，清理过程中注意：（1）装具统一、预留通道、摆放整齐、注意堆高的合理性。（2）按清理的实物建立标识卡。
库管员
4月30日前
2-3清理完成后，根据实物量与区位分布划区位线。
生产部
模具部
4月30日前
3
帐物核实
库管员将实物与各类明细帐进行核对，将有出入的内容记录入《自盘盈亏记录表》“自盘数”栏内，不得任意调帐。
库管员
5月0日前
4
拟定仓库制度
根据公司情况拟定《物控管理程序》并在盘点前进行讲解和学习
刘老师
5月20日前
5
盘点
具体盘点时间拟定于5月25日，为保证此次活动的顺利进行，需做好以下几个方面的工作：
顾总
5月24日下午
4-3现场盘点：依据库房明细帐、《自盘盈亏记录表》，核对实物一一盘核。发现问题记录于《自盘盈亏记录表》“盘点数”栏内
各盘点人员
5月25日
4-4各小组进行资料汇总
小组负责人
5月26日
4-5盘点报告的编制，报告内容主要包括：
（1）盘点总体情况小结
（2）盘盈与盘亏小结（附表格）及处理意见
关于仓库清理方案
一、目的
为了阶段性地对库房管理工作进行小结，进一步提高仓库管理要求和管理水平,特制定本策划方案。
二、清理时间
2006年4月15日至5月31日
三、职能分配
1、顾总负责仓库管理要求的提出，负责清理结果的认定；刘勤老师负责仓库管理要点的讲解和仓库清理的指导。
2、生产部和模具部经理负责仓库清理的具体组织落实。
顾总
5月25日前
5-1盘点前准备：（1）仓库完成实物清理与帐物清理；（2）区位清晰、标识明晰；（3）各位参加盘点人员与库管员对《物控管理程序》进行学习；（4）准备盘点所需的各类表单；（5）现场半成品/成品/余料退库。
生产部
模具部
5月25日前
4
盘点
4-2召开盘点前会议：主持顾总，与会人员：仓库管理员、财务人员、生产部与模具部主管、刘老师，会议主要提出盘点分工与盘点要求。建议分两组，计划用一天时间进行全面盘库（含车间在制品盘点）。
3、各级人员按策划方案完成指定的清理工作。
4、财务部、生产部或模具部共同参与首次的盘点工作（今后的盘点工作按公司要求执行），并就库房管理工作提出建议和意见。
四、具体工作安排
序号
项目
工作要求
责任人员
完成时间
1
策划工作安排
由刘老师拟定工作方案，以书面形式发放，4月20日前对相关人员进行清理前的讲解与工作要求。