精密点检三位一体点检制； 起重机械、压力容器、安全阀、防雷设施、消防设施、报
警装置、联锁装置定期检验、检查制度，建立防止设备事 故的五道防线。
四全管理
⑴ 全员安全教育
－－公司管理层安全政策法规培训、安全责任者安全管理资格培 训、二长安全业务培训、安全干部培训、技术人员安全培训、特种作 业人员培训，三级安全教育培训，全员每年8学时培训
安全责任、做出表率 安全教育、警钟长鸣 关心同志、纠正违章 班中巡视、整改隐患 检修作业、确保安全 四“S”工作、责任到人 台帐健全、有章有据 事故处理、责任到位
确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一
严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区 的人员和设备的安全。
严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、 规范的安全管理方法。
企业标准化作业的主要内容
标准、基准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全标准化 礼仪环境标准化 服装、标志标准化
基准、标准规范化
标准、基准规范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS 系统标准为核心的作业标准体系、工作质量标准、 规范操作标准、事物判断标准体系，实行规心，是作业
区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是
厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心
人物。
作业长的任务
安全 士气
产量
质量
成本
交货
以身作则，安全表率 关心职工，安全防范 现场巡视，安全督促 检修作业，安全确认 健全台帐，做好记录
班组活动，安全教育 布置工作，安全交底 危险预知，三不伤害 消除隐患，安全整改 处理事故，及时上报
宝钢安全管理模式
生产 线上 自主 安全 管理
安全 生产 质量 一体 化管
理
一流目标：违章为零 争创一流
公司工亡事故为零 二级厂部重伤事故为零 分厂、车间轻伤事故为零
作业区微伤事故为零 班组险肇事故为零 职工个人违章为零
二根支柱
⑴ 安全、生产、质量一体化管理。
安全第一、预防为主、综合治理的方针
风险的全面管理 分级管理 重点管理
Ⅰ
不可接受的风险 Ⅱ
Ⅲ Ⅳ Ⅴ
宝钢安全管理模式五
⑷ 安全信息管理
宝钢安全管理模式五
⑸ 现代化管理方法推广应用
建立安全成本体系 实施重大危险源安全评价 实施外协安全模型的研究
宝钢的标准化作业
企业标准体系
基础标准； 技术标准； 管理标准； 工作标准，
作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、 人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故 防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险 预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭 在隐患中。
三个基础（续）
⑶ 设备点检定修－－确保设备本质安全
设备状况维修与周期性维修结合的设备检修模式； 预防性点检定修，采取岗位操作日常点检，专业定期点检、
三个基础（续）
⑵ 以作业长为中心的班组安全建设
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
作业长的基本任务和日常管理
作业长的六项任务
安全、士气、产量、质量、成本、交货。
作业区日常管理内容
安全管理、作业管理、人员管理、技术管理、 质量管理、设备管理、成本管理、交货期管理、 作业环境管理、标准化作业、自主管理、班组 建设。
管理方法标准化——4728515法
4：指计划、实施、检查、修正行动（PDCA环）； 7：排列图、因果图、调查表、直方图、控制图、散布图、
分层法七种QC工具； 2：总厂目标和班组目标两级目标； 8：选题理由、确定目标、现状调查、要因分析、制定对
策、组织实施、检查效果、评比总结八个步骤； 51：指何事、何时、何地、何人、何故和如何处理5W1H； 5：指人、机器、原料、环境和方法五个要素。
行为动作标准化
流程图表。常用的有：梗概程序图、工艺（工作）流 程图、班组作业程序图、线图。
设问技术。一问目的，问做什麽？二问地点，问在哪 里做？三问时间， 问什麽时间做？四问人员，问谁 来做？五问方法，问怎样做？
工作改进技巧。取消、合并、重排、简化。 工序分析检查表； 动作经济原则。4项要求和22条原则 作业测定方法。秒表法、录象分析法、运转分析法、
⑵ 全面安全管理
－－工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、设 备安全管理、作业环境安全管理。
四全管理（续）
⑶ 全过程安全跟踪
－－系统寿命周期全过程管理，生产全过程管理：① 建设“三同时 ”跟踪、 ②检修跟踪、③隐患整改跟踪、 ④事故跟踪
⑷ 全方位事故预防
－－“作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料 ”六个方面消除管理缺陷，实现事故预防
宝钢安全管理模式五
⑴ 综合安全管理
－－安全管理集中一贯制，系统分析安全信息，集中制定 安全方针、指标、目标和计划。
⑵ 系统化安全检查
－－完整的安全检查体系，形成反馈的闭环循环系统。
AP CD
问题整改验证 通报反馈
及时检查评估 部门联合运作 检查模型固化
宝钢安全管理模式五
⑶ 危险辨识、评价、控制
职业健康管理体系有效运行，组织全体员工开展危险源辨识、风 险评价并落实相应的控制措施。 班前对照作业项目，实施危险预知，落实具体措施与责任者。
三个基础（续）
⑴ 安全标准化作业
标准化安全规程体系（作业标准化）－－通用安全技术规 程、专业安全技术规程、岗位安全规程； 安全全过程控制机制（管理标准化）－－三级安全检查制 度、安全违章记分制、安全指标绩效评价； 标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（第一流 的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一 流的产品）和一个“零”即事故为零。
计划管理
安全作业
实现安全
生产管理 质量管理
TPM 教育训练
预先进行 安全
作业标准化 异常处置标准 作业方法的改善
设备安全化 环境安全化 检查、维护
生产计划、作业计划
二根支柱（续）
⑵ 以生产线为主体的自主安全管理。
生产线各级领导负责的安全生产责任制； 以作业长为中心的基层安全管理体制； 自主安全管理活动。