厂区环境标准化：厂区绿化、雕塑、道路、标牌、厂 房、排水、堤坝、河流等环境的系统设计与管理。
作业环境标准化：生产现场的5S管理和定置化管理。 会议管理标准化：会议必要性的确认、参加人员的落
实、会议形式、内容和程序的要求等。 社交礼仪标准化：在基层主要体现在用词用语、尊重
格、体谅对方等方面。
服装、标志标准化
在作业区内作业工序标准是员工作业行为规范的准绳，国内外企业管理
的实践表明，产品质量的实现，生产工艺技术的贯彻，仅仅依靠制订产品（包
括半成品、在制品）的质量标准、工艺规程、工艺卡、技术规程等标准还是不
够的，必须制订具体的作业工序标准，它包括：作业程序表住、作业内容、管
理项目、异常处理标准等。
作业工序标准制订过程中，并不可能将所有的作业事项都编入，而是应
企业标准化作业的主要内容
标准、基准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全标准化 礼仪环境标准化 服装、标志标准化
基准、标准规范化
标准、基准规范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS 系统标准为核心的作业标准体系、工作质量标准、 规范操作标准、事物判断标准体系，实行规范化、 程序化。
宝钢安全方面如何从严管理
积分累计考核制度
对非事故性违章违纪行为进行累计考核。即使未酿成事 故，只要累计违章行为达到规定扣分数者，就要离岗参 加培训，或受到下岗处理。
《员工违反安全生产规章制度考核细则》条款细分为Ａ ＢＣ三类，分别对应考核内容。Ａ类违章违规记业绩考 核分２０分，Ｂ类记１０ 分，Ｃ类记７分。
三个基础（续）
⑵ 以作业长为中心的班组安全建设
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
作业长的基本任务和日常管理
作业长的六项任务
安全、士气、产量、质量、成本、交货。
作业区日常管理内容
安全管理、作业管理、人员管理、技术管理、 质量管理、设备管理、成本管理、交货期管理、 作业环境管理、标准化作业、自主管理、班组 建设。
精密点检三位一体点检制； 起重机械、压力容器、安全阀、防雷设施、消防设施、报
警装置、联锁装置定期检验、检查制度，建立防止设备事 故的五道防线。
四全管理
⑴ 全员安全教育
－－公司管理层安全政策法规培训、安全责任者安全管理资格培 训、二长安全业务培训、安全干部培训、技术人员安全培训、特种作 业人员培训，三级安全教育培训，全员每年8学时培训
服装标准化：着装、袖标、安全帽、防护用品、携带工 具、工具袋（包）等；
标志标准化：图形、文字、颜色等的统一。
标准化作业推进机制
推进标准化作业是全体宝钢员工的基本职责； 由开始的“强势”推行2006年调整为“强制”推进； 选用“标准化作业示范作业区”作为推进载体； 定期举办“标准化作业研修班”研究如何推进工作； “严格苛求”和“零宽容”的文化确保标准执行。
煤气区域安全标志
通用标志。“危险区域，禁止入内”、“煤气区域，禁 止停留”、“当心煤气中毒”等基本标志；
特殊标志。“一旦发生煤气泄漏、中毒，请立即拨打电 话：内线电话，手机号码”；
消防车接应点、煤气救护接应点、急救接应点。
宝钢外协工的安全管理
严格对外协单位安全资质审查。凡到宝钢参与检修、劳 务、技改等外协队伍，必须与宝钢签订承包合同，交保 证金。
风险的全面管理 分级管理 重点管理
Ⅰ
不可接受的风险 Ⅱ
Ⅲ Ⅳ Ⅴ
宝钢安全管理模式五
⑷ 安全信息管理
宝钢安全管理模式五
⑸ 现代化管理方法推广应用
建立安全成本体系 实施重大危险源安全评价 实施外协安全模型的研究
宝钢的标准化作业
企业标准体系
基础标准； 技术标准； 管理标准； 工作标准，
主厂房大门口安全标志：
一类是机动车辆进入厂房限速标志，“5公里/小时，限 制进入厂房深度10米”；
二是禁止机动车辆停留标志，但运输部作业车辆除外， 不受此限制；
三是禁止自行车进入厂房标志； 四是必须戴安全帽标志。
厂房内危险区域安全标志
危险源点标志，标志名称为“危险预知”，主要涉及 “部位、危险源名称、等级、危险性或事故、次要危险 源”五个方面的内容。
连带考核作业长。作业区员工违章，作业长不论在场与否 负连带责任，一起离岗参加公司组织的３至５天安全生产 再教育学习班，经考试合格后才能重新获得上岗资格。
安全一票否决制。将有无责任事故作为作业长聘任的首要 条件，实行一票否决制，增加了安全管理在作业长业绩考 核中的权重。
严格苛求的安全文化
“严格苛求”、“零宽容”的安全文化；“员工违章， 管理者负责”、“下级违规，上级有责”的管理理念； “生命只有一次，违章必须杜绝”的安全价值观 。
不安全行为整治。
从交通违规陋习入手，重点整治闯红灯、非机动车带人、车辆 超速行驶等不安全行为，以此强化员工遵守规则的意识，全面 培育“珍爱生命”的安全文化。
实施“规则意识入头脑，规定动作到岗位”不安全行为整治， 重点整治作业区内吸游烟、手插口袋走路、上下楼梯不扶栏杆 及违反标准化作业等陋习，将“严格苛求”的理念进一步固化 到每位员工头脑中，体现在作业行为上。
进入前安全培训教育。主要由工程指挥部（项目部）严 把工地“入口关”，对外协分包单位施工人员进行安全 基础知识考试，不合格者坚决不准入场施工。
外协承包合同、安全协议签订后，实施3个“不准”： 即不经过安全教育不准进厂；不经过现场安全交底和项 目消化不准进场；不经过工序安排、工序安全分析、落 实消除控制危险措施不准开工。
作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、 人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故 防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险 预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭 在隐患中。
三个基础（续）
⑶ 设备点检定修－－确保设备本质安全
设备状况维修与周期性维修结合的设备检修模式； 预防性点检定修，采取岗位操作日常点检，专业定期点检、
将重点放在事关产品质量、安全等重要事项上，并且要充分考虑到技术标准和
管理标准的规定，不要制订出矛盾的标准来。在文字上要以浅显易懂、操作性
强为主。在作业顺序中要有严格而明确的规定，先干什么？后做什么？规定得
明明白白。这样，只要员工认真按作业工序标准进行作业，就能有效地确保安
全和质量。
礼仪、环境标准化
计划管理
安全作业
实现安全
生产管理 质量管理
TPM 教育训练
预先进行 安备安全化 环境安全化 检查、维护
生产计划、作业计划
二根支柱（续）
⑵ 以生产线为主体的自主安全管理。
生产线各级领导负责的安全生产责任制； 以作业长为中心的基层安全管理体制； 自主安全管理活动。
工作抽查法、PTS法、MOD法、标准资料法等。 语言标准化； 符号标准化。
时间系列标准化
工作时间标准化； 作业时间标准化；
工作程序标准化
工艺流程标准化； 作业工序标准化； 办事程序标准化；
工作程序标准化
工作程序标准化是企业标准化作业的一项重要内容，它包括工艺流程标准化、 作业工序标准化和办事程序标准化，涉及企业技术、工作和管理领域，是制订 岗位工作（作业）标准的基础和前提。
三个基础（续）
⑴ 安全标准化作业
标准化安全规程体系（作业标准化）－－通用安全技术规 程、专业安全技术规程、岗位安全规程； 安全全过程控制机制（管理标准化）－－三级安全检查制 度、安全违章记分制、安全指标绩效评价； 标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（第一流 的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一 流的产品）和一个“零”即事故为零。
宝钢安全管理模式
生产 线上 自主 安全 管理
安全 生产 质量 一体 化管
理
一流目标：违章为零 争创一流
公司工亡事故为零 二级厂部重伤事故为零 分厂、车间轻伤事故为零
作业区微伤事故为零 班组险肇事故为零 职工个人违章为零
二根支柱
⑴ 安全、生产、质量一体化管理。
安全第一、预防为主、综合治理的方针
宝钢的现场安全标识文化
主要厂区路口安全标志，
一块是以“三不伤害”内容和常用重要电话为主，上部 是“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”， 下部是“治安报警、火灾报警、急救电话、煤气中毒” 四类电话号码（内线、手机）；
另一块共设置六类安全标志，分别是生产性标识、禁止 非机动车停留、必须戴安全帽、禁止吸烟、噪声有害和 当心吊物。
⑵ 全面安全管理
－－工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、设 备安全管理、作业环境安全管理。
四全管理（续）
⑶ 全过程安全跟踪
－－系统寿命周期全过程管理，生产全过程管理：① 建设“三同时 ”跟踪、 ②检修跟踪、③隐患整改跟踪、 ④事故跟踪
⑷ 全方位事故预防
－－“作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料 ”六个方面消除管理缺陷，实现事故预防
管理方法标准化——4728515法
4：指计划、实施、检查、修正行动（PDCA环）； 7：排列图、因果图、调查表、直方图、控制图、散布图、
分层法七种QC工具； 2：总厂目标和班组目标两级目标； 8：选题理由、确定目标、现状调查、要因分析、制定对
策、组织实施、检查效果、评比总结八个步骤； 51：指何事、何时、何地、何人、何故和如何处理5W1H； 5：指人、机器、原料、环境和方法五个要素。
安全标志，只要有职业危险和有害因素的区域或部位， 几乎都设置相应的安全标志，如“注意安全”、“噪声 有害”、“当心坠落”、“禁止跨越”、“当心激光”、 “注意高温”、“当心电离辐射”、“当心放射源”等。
根据钢铁行业特点，在特定区域设置相应的安全标志， 如在热轧辊道过桥两侧设置有“轧钢时禁止人员在此停 留”的标志；在上下天车处设置“禁止上车未经联络”， “行车未停，严禁上下”；在楼梯上下口设置“上下楼 梯扶好栏杆，双手不准插在口袋里”等等。