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4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培 训的“压力点”，从而确定培训需求；二、培训开发是 改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的 目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到 相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是 绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。 6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现 有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。
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人力资源规划与各职能的关系
人力资源规划是实现其他人力资源职 能的保障 人力资源规划是工作分析在认识管理 中的具体体现 人力资源工作预测的结果可以为招聘 和解聘提供数据支持
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工作分析与工作设计
1、工作分析的概念与内容 工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作 有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职 务的工作内容和任职资格的描述和研究过程，即制定职务说 明和职务规范的系统过程。其成果是工作说明书和职位规范。 2、工作设计的概念与内容 工作设计又称职务设计，是指对工作完成的方式以及完 成一项工作所需要从事的任务进行界定的过程。工作设计问 题主要是组织向其成员分配工作任务和职责的方式问题。
第二部分
核心职能
• 绩效管理 • 薪酬管理 • 职业生涯管理
职业生涯管理
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职业生涯管理的含义与分类
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职业生涯管理的意义
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我国企业职业生涯管理的现状
一. 职业生涯管理的含义与分类
职业生涯管理的含义： 职业生涯管理的含义： 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容 之一， 之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业 生涯发展的一系列活动。 生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满 足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 组织职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职 业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。 业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。
薪酬 工作 社会 其他方面
非货币性薪酬
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薪酬管理的作用
• 薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使 用 • 薪酬管理直接决定着劳动效率 • 薪酬管理直接关系到社会的稳定
薪酬管理在人力资源管理中的作用
• 薪酬是整个人力资源管理系统以及组织运 营和变革过程中的一个重要组成部分，它 与其他人力资源管理职能共同构成了公司 总体战略目标得以实现的平台。在实际操 作中，更要考虑其特性，掌握好薪酬与其 他功能的关系，慎重操作，以确保企业人 力资源管理目标的心
在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A （考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E： 淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。 但是当他听到一个消息后这种喜悦感就没有了，反而愤愤不 平给女友诉苦： “下午生产部的一个同事告诉我，他们部门的小张考核也得了 个A，大家都觉得不公平。我听了很惊讶，第一感觉是不是搞错 了，我并不是嫉妒他而是觉得太不可思议了。这个小张每天都利 用单位座机给女朋友打电话聊天，一天要打上三四次有时长达半 个小时之久，公司规定用单位座机打私人电话每次不能超过3分 钟。另外他还经常上班玩游戏，其实在不忙的时候上上网看看新 闻公司是允许的，可要是玩游戏就不成了。你说就这样的员工不 得个D就算不错了，竟然能被评为A，是不是有些不公平。还有天 天上网炒股的小刘，最后被评了个B，而有的人全年表现都不错 只是出现过个小错误就被评为D。我加班加点努力工作的考核是A， 他们天天打私人电话聊天，玩游戏也是A，考核制度岂不形同虚 设？”
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与各职能的关系
1、薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是基本薪酬实 现内部公平性的一个重要基础。职位分析所形成的职位说 明书是进行职位评价确定薪酬等级的依据。 2、薪酬管理与人力资源规划的关系。主要体现在人力资 源供需的平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源 供给的重要手段。 3、薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬是员工选择工作时 考虑的重要因素之一。此外，招聘录用也会对薪酬管理产 生影响，录用人员的数量和结构是决定企业薪酬总额增加 的主要因素。
工作分析与设计在人力资源管理中地位作用
• 工作分析是人力资源一项常规性工作和最基本的 工具 • 在整个人力资源职能的系统中 工作分析和工作设 计起到可平台和基础的作用,被称为人力资源管理 的基石,对人力资源管理工作具有重要意义 . • 工作分析可以帮助管理者理清思路 找到人力资源 管理的切入点 并可以在以下几个方面发挥重要作 用 1 人员招聘;可以为应聘者提供真实可靠地信 息；为悬着应聘者提供可客观的依据 2绩效考评： 为考评标准的建立和考评的实施提供了依据 3薪 酬管理：明确了工作的价值，为工资发放提供了 参考标准 4管理关系 明确的上下级隶属关系 明 晰了工作流程 5员工发展 使员工了解工作发展 方向 便于制定自己的职业发展计划
职业生涯管理的分类： 职业生涯管理的分类：
一是组织职业生涯管理(organizational 一是组织职业生涯管理(organizational career 组织职业生涯管理 management)，是指由组织实施的、 management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜 力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 二是自我职业生涯管理 自我职业生涯管理(individual 二是自我职业生涯管理(individual career management)，是指社会行动者在职业生命周期( management)，是指社会行动者在职业生命周期(从进入 劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中, 劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计 职业策略、职业进入、 划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系 列变量构成。 列变量构成。
一般职能
招聘与选拔 员工培训与开发 劳动关系管理
第一部分
基础职能
• 人力资源战略 • 人力资源规划 • 工作分析与设计
人力资源战略
含义
人力资源战略：是企业为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源
自身发展的需要,根据企业的发展战略充分考虑员工的期望而制定的人力 资源开发与管理的纲领性的长期规化
人力资源战略
重视职业生涯管理 不予重视
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绩效管理
• 概念：绩效管理是通过有效的体系综合地管理组 织绩效和员工绩效。 • 中心目标：发挥员工的积极性和创造力，挖掘员 工的潜力，并将组织战略目标的实现与员工个体 职业生涯发展有机结合起来，提高组织绩效的同 时实现员工的个人价值。
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组织为什么需要绩效管理？
二. 职业生涯管理的意义
1．职业生涯管理是企业资源合理配置的首要 问题 2．职业生涯管理能充分调动人的内在的积极 性，更好地实现企业组织目标 3．职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证 4职业规划已成为组织人力资源管理竞争优势 的基础 1．对于增强对工作环境的把握能力和对工作 困难的控制能力十分重要 利于个人过好职业生活， 2．利于个人过好职业生活，处理好职业生活 和生活其他部分的关系 3．可以实现自我价值的不断提升和超越
在人力资源管理中的地位作用 •人力资源战略指导着企业的人力资源管理活 动,它使人力资源管理活动能够有效地相互配 合 •人资资源战略有制约和影响着人力资源管理 的具体作业 •因此人力资源战略在企业的人力资源管理活 动中处于指导地位 起着制约的作用
人力资源战略与其他职能之间的关系
• 因为人力资源战略对企业人力资源管理工 作起着指导作用所以我们讨论认为人力资 源战略对其他职能具有知道的作用 同时也 影响和制约着其他职能
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与各职能的关系
工作分析与工作设计能够为人力资源规划及 有关决策提供依据，是招聘与选拔、员工培训与 开发所必需的基础条件，对人力资源规划培训开 发绩效管理 劳动关系管理起到了监督和调试的作 用, ，有利于提高各部门与员工的工作绩效，能够 为薪酬设计提供参考标准。 工作分析是人力资源 管理的基础,没有细致的工作分析 人力资源管理的 科学性无从谈起 招募甄选 调配 考核 薪酬激励等 管理关节将会刘御人治与恩赐的随意中 工作分析与工作设计是建立人力资源管理制度的基 础，也是各项人力资源管理活动必须参考的标准。
对企业
对个人
三.我国企业职业生涯管理的现状 我国企业职业生涯管理的现状
• 从我国企业具体情况看，随着经济全球化趋势的加速 从我国企业具体情况看， 发展和市场竞争的日益激烈， 发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展 命运中的决定性作用越来越突出。 命运中的决定性作用越来越突出。
13% 87%
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与各职能的关系
1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自 通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的 绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。借助于绩效管理系统，能够对员 工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资 源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提 供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能 够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道 的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度 的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如 招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的 绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。
启示
绩效考核应该注重公平 绩效考评的制度应该严格与灵活并重 绩效考核应该严谨 不然会适得其反
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薪酬管理
• 薪酬的定义及分类
• 薪酬管理的作用
• 与各职能的关系
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薪酬的定义及分类
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动 而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的 劳动报酬。
货币性薪酬