如何做好建筑工程施工管理
【摘要】建筑工程施工管理是建筑施工企业的基本任务。

施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。

本文就建筑工程施工管理谈一些体会。

【关键词】建筑工程；施工准备；管理
1.建筑工程施工管理概述
建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。

由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。

加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2.工程施工准备阶段管理
施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。

认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。

只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求：摸清施工的客观条件：合理部署施工力量：从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。

施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。

2.1施工技术准备
(1)要熟悉、审查图纸及有关资料，掌握设计内容及技术要求，弄清设计规模、结构形式和特点，准时进行施工图会审、交底，及时改正图纸中存在的问题和错误。

(2)要进行调查研究。

(3)编制施工组织设计、施工图预算及施工预算。

2.2施工现场准备
(1)场地控制网的测量：为使建筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按照平面的要求，测出占地范围，设置固定的坐标桩和中点、交点桩，并根据需要适当拴桩，同时在一定距离内引入固定的水准点，便于以后的定位放线及抄平工作。

(2)“三通一平”工作：在道路施工中，平整场地可同路基土方开挖同步进行，但必须通过设计、测量，计算出挖土、填土数量，根据土方量的大小和现场实际条件，制订出灰土拌合用方案，选择好弃土位置，进行土方的有计划、科学调配和堆放。

2.3物资准备
(1)材料准备工作：要根据施工图及预算书，编制好材料计划表，充分安排好货源，定好材科进场时间及数量。

特别是预制构件的制作和铁件加工，预制部门应根据现场施工进度的要求和施工组织设计，提前、及时、分期、分批制作，不能影响安装。

(2)施工机械、机具的准备工作：随着生产力水平的不断提高，施工机械、机具在工程中起着不可替代的重要作用。

在施工前，要按照施工机具的使用计划，维护检修和调试。

2.4施工队伍的准备
按照编制的劳动力需用计划，安排素质较好的施工队伍，签订工程合同。

根据施工进度计划，合理、有序地安排进场人员，坚决避免工程出现“有活没人干，有人没活干，的不良现象，同时要安排好施工队伍的后勤工作。

施工准备工作必须实行统一领导、分工负责制度。

既有明确分
工，又有专人负责。

实践证明，只要施工准备工作做的充分有序，工程一定就会按期顺利完成。

3.现场施工管理
现场施工管理也就是在施工阶段的组织和管理工作。

组织施工应达到的目标是：工期短、质量好、成本低和生产安全。

组织施工主要内容包括两个问题：一是如何按计划组织综合施工：二是如何对施工过程进行全面控制。

3.1按计划组织综合施工
施工的综合性要求施工组织具有严密性，而施工组织的严密性，则要靠周密的计划来保证。

为搞好综合施工，必须做好以下工作：
(1)提高计划的可靠性：施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，要不断提高计划的准确性和严密性。

(2)合理地组织指挥：施工中的组织指挥工作，必须遵守制定的规划和部署保证重点，抓住关键。

(3)建立健全岗位责任制和承包制：有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而，也可弥补计划和指挥上的不足。

(4)做好技术物资保障：施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了纸上谈兵。

“兵马未到，粮草先行”，要组织好综合施工，技术物资保障就要先行。

3.2施工过程的全面控制
就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控
制，目的在于全面完成计划任务。

主要有以下内容：
(1)施工过程中的检查：内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。

(2)施工调度工作：是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段，是贯彻企业决策人意图的桥梁。

施工调度必须建立在计划管理的基础上，围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥。

调度必须准确、及时、果断。

(3)专业业务分析：在现场施工组织管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。

(4)施工总平面图管理：施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。

所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，进行经常性的管理工作。

4.工程交工验收管理
工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段，也是工程施工的最后一个环节。

对建筑企业来说，交工验收意味着完成了一件最终产品，销售了一件建筑产品。

因此搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。

验收时依据上级主管部门批准的计划任务书以及有关文件、建设单位和施工单位签订的工程合同、施工图纸和设备技术说明书及国家现行的施工技术验收规范进行交工验收。

交工验收的工程项目须按照工程合同规定和设计图纸要求全部施工
完毕，并达到国家规定的质量标准和满足使用要求，地净、水通、灯亮，采暖通风设备能正常运转。

交工验收前材料、构件及半成品合格证，隐蔽工程记录，工程定位测量记录，质量事故处理报告，设备清单，工程竣工图等技术档案资料要齐全。

交工验收程序包括交工预验收、单项工程验收、全部验收，建筑安装企业在单项工程交工前，应进行预验收工作，并做好整理工作，收集各项交工验收资料，做好交工验收的各项准备工作单项工程竣工后，施工单位应及时向建设单位交工。

5.结语
总之，管理是企业永恒的主题，工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。

建筑施工企业只有通过施工管理，才能会不断提高企业综合实力和经济效益，在市场竞争中立于不败之地。