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对于建筑工程施工技术管理思考论文

对于建筑工程施工技术管理的思考
摘要:只有科学地实施建筑工程施工技术管理,才能保证施工过程的规范进行,才能提高施工技术,保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,提高企业经济效益,促进企业的综合管理水平和员工的技术水平,增强企业的综合市场竞争力。

本文探讨了建筑工程施工技术管理。

关键词:建筑工程;施工;技术管理;重要性;措施
中图分类号:tu74 文献标识码:a 文章编号:
建筑业作为如此重要的支柱产业,在竞争如此激烈的国际大环境下,其程度可见一斑。

那么如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟,如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。

因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理,培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中立于不败之地。

一、、建筑工程施工技术管理的重要性
1、施工技术管理能够促进企业综合管理水平。

施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。

施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制,影响到工程的施工质量。

施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展,最终达到促进企业综合管理水平提高
的目的。

2、施工技术管理是工程质量的有力保障。

开展施工技术管理,能够不断提高企业管理水平和员工技术水平,确保科学、规范地施工,有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

3、科学的施工技术管理,决定着企业的经营效益提高和生存发展。

科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用,以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。

科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力,企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地,才能生存发展壮大。

4、施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。

随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,工程结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,这就需要更高的施工技术水平,更先进的技术装备,当然就要求更科学化的施工技术管理。

5、施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。

建筑的类型样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受各种因素影响,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理,才能保证有序地、科学地正常施工,才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要
求。

二、加强建筑施工技术管理的措施
1、施工准备阶段的技术管理
要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,是编制科学合理的施工组织设计的基本要求。

要加强对强制性条文标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力,建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度的同时,明确各级、各岗位技术责任制。

组织技术管理人员和操作层人员认真学习现行标准、规程、图集,明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等。

确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,把设计图纸准确地实施于工程当中。

组织各专业人员了解设计图纸是否齐全,建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾,标高是否相一致、预埋件是否表示清楚,工艺管道、电气管道线是否合理等方面,审查图纸,参加图纸会审。

并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议,编制施工组织设计或施工方案指导施工。

每一个分项、分部都要做好有针对性的专项施工方案及专项技术交底为下一阶段工作做好
基本工作。

2、施工阶段的技术管理
(1)技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一,它是工程项目的施工
进度以及工程质量得以保证的关键。

因此,无论是整个工程还是各个部分工程的施工,技术交底都必须做到及时而准确的。

尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。

对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等,应强化管理。

施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底,而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底,施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。

通过这种层层的技术交底,深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。

只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。

(2)工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理,是基于工程合同文件的质量条款为准则的。

建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。

为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元,以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题,必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。

严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。

另外,要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题,并制定相应的处理方案。

(3)成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理,必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。

同时,要随时关注施工能力、设备和材料供应情况,以及单元工程形象的实际进度等,还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。

另外,为了不影响整
体工期目标,要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。

在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上,相关技术管理人员应采取科学有效的措施,以降低工程的成本,从而提高建筑企业的经济效应。

3、竣工阶段的技术管理
利用对工程竣工验收阶段项目管理的实际特点进行深入分析,强化了项目经理的责任与权力,实施了项目经理负责制,制定非定量
化工作任务、责任分解结构,将各项工作责任分配矩阵的范围延伸到合作伙伴等各种项目管理措施与方法。

以对建筑产品的质量是不是合格进行判断。

假如满足规定的标准要求的建筑产品给以通过验收,否则就必须进行整改,比如加固或者补强。

假如满足优良标准条件的建筑产品则将其评为优良品。

在竣工阶段所进行的施工技术管理工作过程中,对于建筑工程的质量检查通常可以分成度量、对比、判定以及处理等工作。

总之,企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,在施工技术管理过程中,要深入施工现场,靠前管理,超前考虑,深入细致的了解施工情况,总结经验并积累资料,推广新技术,提高技术水平和管理水平。

我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,及时解决施工中发生的技术问题,确保质量能真正得到控制。

参考文献:
[1]李良伟. 建筑工程监理与施工技术的相互促进[j]. 科学之友, 2010,(02)
[2]姜再枫. 建筑工程监理与施工技术的相互促进[j]. 中国新技术新产品, 2011,(02)
[3] 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[j]. 资治文摘(管理版). 2009(09)。

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