第一章桩基工程拟投入主要施工机械设备及机械设备投入计划本工程施工所用吊车、工程钻机等大中型机械设备将由我公司下属机施分公司内部配置，个别无法调配或企业并不拥有,则考虑社会力量解决；混凝土的搅拌、运输由我公司混凝土搅拌站完成。

根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、施工经验和现有可调配机械，编制机械设备供应计划以保证施工生产顺利进行。

第一节投入机械性能说明一、山河智能ZYJ1000F静力压桩机为满足进度要求，我公司拟投入4台山河智能ZYJ1000F静力压桩机（产品合格证附后）：特点：1、保留了普通静压桩机的大部分特性，施工成本低，高效环保2、主结构件进行了加强处理，配置了施工所需的各辅助设备，制造工艺成熟，通用性高3、既可用于灌注桩亦可用于预制桩施工，一机多用4、施工过程中无塌孔,无需泥浆护壁，桩底无沉渣型号ZYJ1000F(沉管灌注)主要尺寸工作长mm 15800 工作宽mm 9160 运输高mm 3160二、GPS-15型工程钻机GPS-15型工程钻机性能参数表如下：三、金泰ZKD65-3A多轴钻孔机本工程三轴止水围幕施工，我司拟投入1台金泰ZKD65A-3多轴钻孔机，性能如下：基本参数设备型号ZKD65-3A整机参数总重量(kg) 21305 操作方式电器控制传动方式机械式钻杆连接方式六角、插销动力头顶钻杆根数(个) 3传动形式驱钻杆中心距(mm) 450×450工作参数钻杆直径(mm) Φ219 钻头直径(mm) 650四、钢筋笼加工机械（一）钢筋弯曲机选型及数量根据本工程钢筋加工量及钢筋直径的大小，配备2台WJ40-1钢筋弯曲机。

性能参数表如下：（二）钢筋切割机选型及数量根据需切断钢筋直径的大小选择2台GJ51-32钢筋切断机，机械性能如下表：（三）对焊机及直螺纹套丝机选型及数量根据钢筋连接方式选择2台钢筋对焊机和2台钢筋直螺纹套丝机：对焊机主要是对焊直径14和16的钢筋，直螺纹套丝机主要加工直径16以上钢筋丝头。

1、直螺纹套丝机性能参数：2、钢筋对焊机性能参数：五、吊装机械根据以往钻孔灌注桩钢筋笼吊装施工经验，本工程钻孔桩钢筋笼拟采取双机抬（50t吊车+50t吊车）多点抬吊吊装、整体空中回直入孔的吊装方案。

预应力高强混凝土管桩吊桩、喂桩选用2台30t轮胎起重机。

第二节主要机械设备一览表一、拟投入的施工机械二、拟投入的检测与测量仪器第二章各工序的协调措施第一节本工程各项协调措施一、各工序的协调措施各相关接口的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。

在施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其它市政建设间存在联系、相互制约的关系。

一、工序组织原则1、为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。

施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2、针对本工程桩基特点和工期要求，只有采用统筹法施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。

这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。

4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。

二、施工总承包管理对工序的协调（一）工序协调管理目标1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建劳务队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。

2、切实落实施工组织设计对全方位多任务序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。

（二）工序协调管理制度1、生产例会制度：建立由监理、总承包及劳务分包定期参加的生产例会制度。

（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及劳务分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与劳务分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。

对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及劳务分包单位均应建立每日报表制度。

日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

4、总包服务管理制度：总承包企业在对劳务分包的协调管理中，要以服务为主，对劳务分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。

如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，劳务分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

（三）工序协调管理措施1、健全工序协调组织：实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。

只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。

我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。

2、跟踪管理：我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

作为总承包商在施工过程中，加强对劳务分包的施工过程控制。

对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知劳务分包进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3、平衡管理：平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

我公司在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。

在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。

4、建立激励机制，奖罚分明。

建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。

5、采用微机手段，加快信息处理速度。

在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

6、与监理的密切配合措施：（1）积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

（2）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（3）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

二、对劳务分包单位协调管理措施一、工程总包服务的职责1、负责劳务分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。

2、负责劳务分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

3、负责为劳务分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

4、负责为劳务分包单位提供安全合格的垂直运输及安全合格的水源、电源及消防用具。

5、如劳务分包单位要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足劳务分包单位的使用要求和工作需要。

6、负责劳务分包单位工作内容的土建配合工作。

7、根据建设单位或监理工程师批准的劳务分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证劳务分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

8、负责整体工程的成品保护工作。

二、对劳务分包方的各种协调管理措施1、工程总包方管理的协调措施：全面负责总体施工过程的协调、管理并向劳务分包队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队伍进出场。

2、协调各劳务分包交叉施工的工序搭接，调配劳务分包垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电，按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。

3、对劳务分包专业施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，对劳务分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。

4、劳务分包单位按照工程总体施工进度计划，提出进出场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后与总承包公司签定劳务合同,服从总承包的统一管理。

5、交叉施工协调管理：在劳务分包单位按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工，施工中项目部根据施工进度合理的进行交叉施工协调，每周由总包公司召开不少于3次的生产协调会，确保工程顺利进行。

6、劳务分包单位进场后积极地与之联系签定劳务分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。

7、工程总包方依据劳务分包单位提供的工作量及要求，本着“为您服务”的原则，在施工现场满足劳务分包单位提出的合理要求，保证工程顺利进行。

8、加大各工序的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。