AM TTT
M T A 下发制造商采购制作
合作商采购制作
A
T T 制造商组装并测试
合作商组装并测试
T
TT
制造商内部整改
P6
T T 团队和制造商一起确认
TT
合作商内部整改
P6
T T 团队与合作商一起确认
是
否
是
否
AS AS TA
通知客户现场预验收 P7
客户|团队|制造商确认
是
否
A S 通知客户现场预验收
T T 合作商给出初步方案及预算
TT
持续优化方案
TTT
持续优化方案
A S 客户认可方案并拟定招标资料
A S 客户认可方案并确定招标
A 内部讨论成本|报价|制造商等 P3 A 参与投标并确定是否中标
A 合作商给出设备清单及报价
P3
内部讨论成本|报价|谈价等 A
是
否 内部检讨 A
P4
A A 启动项目并给出项目管理计划
T H 售后及客户满意度回访
AS TA
P7 客户|团队|合作商确认
是
否
TT TT发货到现场安装调源自 P8小批量实物测试并整改
T T 发货到现场安装调试
P8
T T 小批量实物测试并整改
T T 正式量产并完善验收资料
AAA
P9 终验收及回款
T T 正式量产并完善验收资料
P9
AAA
终验收及回款
关键点管控
标记
管控重点
负责
P1
技术难度及商务把 握综合准确评估
A
P2
合适的合作商评估 并准确选择
A
成本及价格策略要
P3 合适并考虑客户预 A
算及竞争对手
P4
和客户协商并满足 客户要求
A
P5
会签图与最终方案 及合同的一致性
ST
P6
质量和进度重点管 控
MT
P7
整改内容及完成节 点明确
HT
P8
现场问题快速处理 及确认
HT
P9
按合同快速推进验 收事宜并回款
A
T H 售后及客户满意度回访
标识备注
客户 客户 客户 全体 技术 采购
AT P
团队 团队 团队 团队 团队 全体 销售 管理 技术 协调
A S MT H
合作商 全体
A
合作商 技术
T
合作商 销售
S
制造商 全体
A
制造商 技术
T
制造商 销售
S
自动化集成项目管理流程
P5
TT
正式图会签确认
合作商给出项目管理计划 P5
提交正式图会签确认
自动化集成项目管理流程
H S 获得项目信息清单及内容
A 团队内部评估并选择
P1
是
否
放弃 A
A 考虑内部对应或外部合作
是
否 外部合作
P2 匹配合适合作商
AM
T 内部对应
T T 技术沟通并确认交流时间
M T 技术依据时间节点列出工作计划 T T T 和合作商一起现场交流
T T 给出初步方案并交流及提交预算