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行业人才竞争情况
重点岗位竞争情况：
基金公司
基金经理 研究员 交易员 机构销售
经理
资产管 理(保 险)
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证券
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证券私 募
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信托
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银行
地产金 融
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利 润
8
Z公司薪酬体系存在的问题
优化建议：薪酬基础工作优化
薪酬战略的确定
适合业务发展不同模式 提高投入产出效能 重点倾斜分配
三、福利优化
弹性福利的应用优ຫໍສະໝຸດ 建议：薪酬体系优化四、长期激励
信托模式股票计划
五、薪酬管控模式优化
提高薪酬投入产出
六、其他激励相关内容
职业生涯设计、薪酬沟通、其他软环境建设
研究成果
本研究解决了Z公司一下薪酬问题：
基本工资竞争力问题 内部分配重点不突出问题
薪酬激励差异化问题 长短期激励失衡的问题 人员膨胀与人工成本控制问题
论文不足及展望
本文优化建议为本人根据MBA课堂所学结合自己的从业经验 提出的探讨性方案，在设计深度上还有待进一步优化，需要
在实践中进行检验并逐步修正完善。
希望本文优化建议能在某种程度上协助Z公司提高薪酬竞争 力，提高人力资源效能，使人力资源管理更好地支持战略的
实施。
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工作分析
评价公平公正、 岗位价值结合行业特征
人力资源规划
人员结构、 人员数量、 人员质量
优化建议：薪酬体系优化
薪酬体 系优化
优化建议：薪酬体系优化
一、基本工资调整建议
1、竞争力对标：不同岗位采用不同市场竞争力定位 2、区分薪级
二、绩效管理和薪酬分配相结合
薪酬分配及员工晋升必须充分考虑绩效考评结果。
研究方法
研究内容
6
论文整体结构
绪论
研究背景、意义、方法、研究现状等
主要薪酬 理论阐述
Z公司现 状介绍及 问题分析
Z公司薪 酬体系优
化
薪酬及薪酬管理、经典薪酬理论、现代薪酬理论
行业整体介绍、Z公司人力资源及薪酬现状、薪酬体系存 在的问题
薪酬分配向关键人才及重点岗位倾斜
结论
解决的问题、论文的不足和展望
Z公司薪酬体系优化研究
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目录
一、研究概述 二、论文整体框架 三、论文主要内容介绍 四、结论
研究背景
人才竞争白热化
证券市场传统业务竞争激烈,创新需求使人才竞争白热化, 薪酬成为人才抢夺首要因素。
精细化管理催生
2007年井喷式行情大下量的人才引进和过高的薪酬激励等 粗放式管理给人力资源管理带来隐患。
资源亟需优化配置
各业务不断扩大的薪酬需求和有限的资源形成矛盾，需要 对分配机制进行优化。
研究目的
优化Z公司薪酬体系 通过薪酬吸引和留住关键性人才，支持公司战略实施。
提高Z公司人力资源效率
通过效率铁律，优胜劣汰打造强竞争力人才队伍，提高 人力资本投入产出。
能为行业薪酬管理提供借鉴
薪酬模式能为行业交流借鉴。