•总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 •相关技术人员列席参加
•总工程师主持会议 •临时举行
•确定公司技术发展方向 •重大技术项目评审
办事机构
•技术中心
行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能
•企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广 •资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护， 分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类， 根据需要设置不同的权根供相关使用监、人力资源总监、财 务总监、行政总监，部分业务骨干
•每半年举行一次，封闭式会议
•回顾战略实施过程 •重新确认战略目标 •讨论重大战略举措
•讨论和制定、修订公司发展战略规划
•企业发展部准备会议资料，组织会议
总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策 民主化
人员组成
•总裁、副总裁
初 选
面试 复试 笔试 审批
反 馈
试 签定 用 合同
年度 招聘总结
•人力资 •职位空
源部统 缺增补
筹制定 计划
•多元化 招聘渠
•季度修 道
改计划 •内部人
本部门关键考核指标及权重：
•根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配
置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 员工满意度
•制定年度人力资源管理计划并组织实施。
人员流动率低于预定标准
•组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋 人员合理配置
升等工作。
各部门满意度
权重：15% 权重：15% 权重：40% 权重：30%
本部门关键考核指标及权重：
➢费用控制水平。
权重：25%
➢管理事务无重大差错 权重：25%
➢各部门的满意度≥80％ 权重：50%
企业发展部关键考核指标及权重
部门名称：企业发展部
分管领导：行政总监
上级领导：（付）总裁
本部门主要职责
本部门关键考核指标及权重：
负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适 时提出经营计划的调整建议。 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推 动业务流程标准化 负责企业形象推广与策划
➢形象广活动评价效果 权重：10%
➢计划有效性
权重：50%
➢有效建议
权重：30%
➢企业文化建设
权重：10
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动
人力资源管理作为管理人员考核指标中的重要一部分
职能 吸引
各部门主管责任
人力资源部门责任
提供工作岗位描述的详细资料，符合公 工作分析
司总体发展目标和本部门发展目标的需 人力资源计划
•执行副总裁主持会议 •每月一次定期举行 •专项问题可临时举行
•讨论与制定专项职能策略 •各部门间事务协同 •制定和修改公司有关制度
•总裁办负责组织会议日常召开
成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与 决策
技术管理委员会 •讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审
人员组成 工作方式 工作内容
技术总监
销 通 邮 科 代 电营 工 项 市 售 讯 电 技 理 子运 程 目 场 支 事 事 事 产 商支 服 管 部 持 业 业 业 品 务持 务 理
部 部 部 部 部 部部 部 部
利润中心
软平 件台研 工开究 程发院 部部
成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整
人员组成 工作方式 工作内容 办事机构
某公司战略咨询组织结 构设计
目录
组织结构
设计原则 中期结构 远期结构 过渡期结构
体系
管理体系 营销体系 营运体系 技术体系 财务体系
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管 营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作 为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构
常务副总裁
营销总监
营运总监
工作方式
•根据需要召开会议，总裁主持
工作内容 办事机构
•制定公司重大经营决策 •对各部门人力、资金资源分配 •确定高级人员人事调整 •确定人员奖惩
•总裁办负责资料准备
成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解 和解决情况
人员组成 工作方式 工作内容
办事机构
•执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 •专项会议相关人员列席参加
严格的控制 责任的共同承担
权力的授予 对员工的鼓励 作为活动的中心的管理者
信息共享 独裁管理
距离 对工作方式和工作成果的评估
团队型 模式
增长的趋势 下降的趋势
•健全 信息系 统
•增加部门间沟 通途径
•根据团队合作 要求重新建立 考核评价体系
招聘管理改进
招聘 计划
招聘 启动 及途径
励方法的应用，及时的反馈
培训，职业发展咨询
工作评价，士气调查 纪律、解聘、提升、调动
研究工作绩效系统和士气评价系统，人 事研究与审核
临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针
人力资源中心职责和关键考核指标
部门名称：人力资源中心
分管领导：人力资源总监 上级领导：常务总裁
本部门主要职责
➢制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源战略长 期规划。
要
招聘、赞助性行动
录用
对求职者进行面试，综合人力资源部门 初步筛选求职者，面试或笔试，背景调
意见和收集的资料内容，作最终录用的 查，组织体检，根据劳动法律法规办理
决定
手续
保持
公平对待员工，加强沟通，面对面解决 酬资及福利，劳工关系，健康安全以及
争端，促进协作，充分的尊重
员工服务
发展
评价 调整
在职培训，工作丰富化，工作指导，激 技术培训，管理发展与组织发展，职业
•了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工
劳动合同、社会保障等工作。
•处理员工关系，解决纠纷。
•关注员工动态，促进内部沟通。
•关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。
•促进企业文化。
•完成其它交办的事宜。
企业文化：促进由传统型管理方式向团队型管理方式转变
指挥控制型 模式
总裁办考核关键指标及权重
部门名称：总裁办
分管领导：行政总监
上级领导：（付）总裁
本部门主要职责
•负责公司管理程序实施的监督、修订和完 善，推动业务流程标准化。 •负责公司日常行政管理、后勤服务，确保 公司整体运作。 •负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 •负责公司办公场所的公共设施的购置与维 护。 •负责公司的文档、固定资产管理。 •负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司 与相关单位的关系。 •负责管理信息系统建设与维护