经营
方案制作
施工图设计
工地服务
专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。
专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。
专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。
高层管理 加强管理和协调
• 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 • 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
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技术支持
公司整体技术水平的提 升；有效控制设计质量
对项目运作提供有效、 及时的技术支持；有效 控制各专业设计质量水 平；提升各专业技术水
平
本科学历，建筑设计 行业领域内的资深专
家
1名 可兼任一 名专业技 术管理
本专业领域内的资深
技术专家
4名
技术情报的收集与整理；编
制全公司科技规划；申报科
本科学历，建筑及相
➢具体项目方案
案
设
的制作
计
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项目部职能描述
•公司营销战略的制定与实施 •具体项目方案的设计 •组织合同评审 •合同管理 •工程概预算
职能重点
•建筑方案的收集、分析与研究 •项目筛选与承接决策 •合同谈判 •项目前期预算
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技成果与技术专利；专利管
关专业专业，熟悉建
科技、贯标管理
理；技术图书与资料的管理；
及时、准确收集情报； 质量体系顺畅运作
组织、监督质量体系的运行
筑设计行业，3年以上 工作经验，熟悉贯标
1名
与改进；组织内外部评审；
流程
内审培训及全公司贯标教育
技术档案管理
接受归档技术文件（包括光 档案分类清楚，管理有
大专学历，熟悉技术
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
本科以上学历，国家注册 建筑师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在
1人
技术上有一定的权威性
结构专业主 管
参与确定各项目结构专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
本科以上学历，国家注册 结构师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在 技术上有一定的权威性
建筑专业 设计人
结构专业 设计人
设备专业 设计人
电气专业 设计人
建筑专业 校、审
结构专业 校、审
设备专业 校、审
电气专业 校、审
说明：当一个项目只有一个子项时，项目经理同时兼任工程主持人。
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设计部职能描述
职能重点 •施工图设计、工地服务 •承担客户回款的工作 •公司生产运作的整体协调和控制 •设计人员的业务培训与技术交流
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设计部内部项目管理组织结构图
母项建筑专业 母项结构专业 母项设备专业 母项电气
负责人
负责人
负责人
负责人专业
子项工程 主持人
子项建筑专业 子项结构专业 子项设备专业 子项电气专业
负责人
负责人
负责人
负责人
项
目
子项工程
经
主持人
理
子项工程 主持人
食 堂
班
公
管 理
复经 印营
分 析
监 理
所
室
中
组室
室
公
心
司
副副总院 经长 理
总经理
技术部
总技技 师术术 办室档
案
设计部
建结设电 筑构备气
项目部
经方经 营案济
室分 析 室
财 务 部
人 力 资 源 部
办 公 室
计 算 机 中 心
工
服务公司 多种经营部
程 监 理 公 司
食司物晒 堂机业图
班
策 划 咨 询
室 内 装 饰
协作
方案评审时先期介入 项目经理
为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力
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改制要求原有部门分化和调整
副副院院长长
院长
总技
建
结
设
财
计
人
党院档职司
物
晒生
经
工
师术
筑
构
备
务
算
教
办长案工机
业
图产
济
程
办室
所
所
电
气
科
机
科
所
办
室
盘），编制检索工具，提供 序，提供借阅服务时，
档案管理工作
1名
借阅服务
态度良好
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设计部组织结构：定位于生产中心
部长
项项项目目目经经经理理理
建筑主管 结构主管 设备主管 电气主管
建筑设 计人员
结构设 计人员
设备设 计人员
电气设 计人员
说明：设计部内部实行矩阵式管理，专业设计人员在参与项目期间接受本项目 的项目经理领导，未参与项目期间，服从各专业主管的指挥和领导。
1人
设备专业主 管
参与确定各项目设备专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
本科以上学历，高级工程 师，专业水平高，技术经 验丰富，在技术上有一定 的权威性
1人
电气专业主 管
参与确定各项目电气专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
担工程各阶段设计进度和总体质量 全面负责；负责与项目部和技术部 的沟通工作，组建项目组，组织设 计人员进行施工图设计和工地服务；
设计质量；工地服务 质量；回款情况；项 目组管理情况；对项
负责与客户的沟通和回款工作；负 目组成员的考核是否
责项目成员考核和奖金发放
公正尽责
•组织、监督质量体 系的运行与改进 •组织质量体系的内
外部评审 •内审培训、贯标教 育 •对存档资料进行
ISO9000检查 •编制公司科技规划，
申报科学技术成果 •科技情报的收集
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技术部职能描述
职能重点 •制定院级技术措施、技术标准 •各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督 •新技术信息收集，重大技术方向把握，前沿技术的研究 •解决工程项目中的重大技术问题 •方案审定、施工图审查 •编制全公司科技规划，申报科学技术成果 •组织、监督质量体系的运行与改进 •组织质量体系的内外部评审 •内审培训以及全公司贯标教育 •工程技术档案管理 •技术图书与资料的管理
的项目方案；组织方案 的提高；参与竞标方 大本以上学历，建
方案设计主管 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设
案的中标率；考核准 确反映方案设计人员
筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验
1人
计人员的业绩
的真实情况
方案设计
了解客户思路，分析客 户的需求，进行具体项
目的方案设计
方案的中标率
大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神
10人
参与设计院承揽的建设
项目前期的可行性研究
大本以上学历，建
概预算 工作，多方案预算比较； 概预算的准确程度 筑或经济专业，3年 2人
设计院承接的设计工程
以上预算工作经验
的概预算编制
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技术部组织结构：定位于技术支持中心
职责重点
•制定公司级技术措 施、技术标准、规 范，并监督执行
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项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 经
➢公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
➢项目筛选与承接
决策
➢组织合同评审 概
➢合同洽谈
预 算
➢合同管理
经 营
合 同 管 理
➢项目前期预算
➢工程预算
方
职能重点
案 主
➢建筑方案的收
管
集、分析与研
究
方
项目部岗位职责描述（一）
岗位名称 部长
职责重点
关键考核点
人员要求
岗位人数
市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩
签订的合同额；部门 费用；方案中标率
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
大本以上学历，建筑
签订的合同额
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工