三、如何做到“刚柔相济”？
•
• • 其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的
艺术。
第三，管理方式要从控制转向引导和激励。 最后，培养一批优秀的知识型财务管理人员。
浅析柔性财务管理
• 总之，刚性财务管理如果没有柔性财务管理 来配合,往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务管理, 其使用价值也是非常有限的,还需要刚性财务管理 的正确指导。只有在两者完美统一时,才能获得最 大价值。
牵引式；另一方面表现在与牵引式结合的财务关系的转变。 传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动， 推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据环 境的变化，引导企业的财务活动和财务管理工作的开展，
理顺财务关系。变过去的简单化的债权债务关系为合作关
系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。
二、柔性财务管理的特征
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谢谢大家！
种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深 刻。 • 柔性管理日益成为21世纪管理的主流，是人本管理和 文化管理的一种实现形式。它代表着新技术革命时代企业 管理的发展方向。
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柔性财务管理的概念
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柔性财务管理的概念
柔性财务管理的特征
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柔性财务管理的概念
低成本战略
部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序 衔接 传统财务管理模式、方法和技术 职能部门界限分明，采取层次结构 财务管理 集权式或相对分权式 建立财务管理的秩序 专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质 分离
二、柔性财务管理的特征
• 财务管理思想的柔性主要表现在两个方面：一方面表
现在对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为
•
柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以
归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系；
二是良好的社会风尚和领导者形象。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，
只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显着差异
而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务 管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务 管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 首先，财务管理对象要从以资金为主转向以
人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了
费用支出，却失去了人心。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体， 人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与 到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价 值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法 就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企 业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种 管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝
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浅析柔性财务管理
2012年8月3日
浅析柔性财务管理
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老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；
天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一
种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深 刻。
浅析柔性财务管理
•
老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；
天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一
柔性财务管理的特征
如何做到“刚柔相济”？
一、柔性财务管理的概念
一、柔性财务管理的概念
• 柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,
采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而
实现企业的管理目标,把企业的意志转化为大家自觉的行 动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务 管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种
文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
三、如何做到“刚柔相济”？
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其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通
的艺术。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门 有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等问题产生决策冲突， 两部门之间相互指责，影响企业成本控制和业绩。市场营销部门因为 市场竞争越来越激烈，常常出现竞价销售现象。企业营业额和利润的 增加离不开市场营销部门。但该部门如果不注意控制成本，企业照样 会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通，大家形成 共识，从单纯的销售思维转变到盈利思维；从过分关注市场份额到关
主导战略
管理体制 3.模式、方法和技 术: 组织结构 组织功能 管理方式 基本任务 人才素质要求
多样化战略和市场领先战略
一体化管理,各工作环节实行并行工程，即强调集成管 理 柔性财务管理模式、方法和技术 打破职能部门界限,采取网络结构 财务管理、协调、服务、创新 注重财务灵活性 应对改革，适应环境,改造环境 柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合
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财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程
序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性
化的财务管理方法。
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柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，
但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财
务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章 制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也 必然丧失其立足点。在某种意义上说，柔性财务管理是刚 性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
注企业价值。
三、如何做到“刚柔相济”？
•
• 其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通
的艺术。
第三，管理方式要从控制转向引导和激励。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是 为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化 各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是 传统意义上的财务控制，而是引导和激励。由于许多员工只满足于完 成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。财务管理人 员只满足于制定各种财务指标，不了解企业其他员工的想法，这对企 业整体改善财务管理工作是不利的。
二、柔性财务管理的特征
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二、柔性财务管理的特征
• 柔性财务管理模式与传统财务管理范式相比较,有这样一
些显著特征:
二、柔性财务管理的特征
传统财务管理范式与柔性财务管理范式比较分析
比较内容 1.价值观: 管理思想 2.基本定律和基本 理论: 柔性财务管理模式 以人为本 快速反应、柔性化 柔性财务管理理论 传统财务管理模式 以财富为本 规范化、专业化 传统财务管理理论