组织绩效与员工绩效的关系
对于绩效管理，一直也是不“敢”接触的模块，它直接与企业战略相关联，做好了皆大欢喜，做不好一盘散沙，甚至会使公司陷入更尴尬的局面，但目前的市场发展，使得绩效成为了越来越多企业力求扭亏为盈的“法宝”，究竟绩效该如何做并且做好，真的是“技术”活儿。

关于组织绩效和员工绩效的关系已经描述的非常全面了，首先绩效管理的定义是指，各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。

所以组织绩效和员工绩效既有区别又有联系。

区别在于他们的定义、针对对象、考核方法和考核结果不同，联系在于组织绩效包含了员工绩效，同时员工绩效管理的结果，也将直接影响组织绩效的成绩和效率。

两者相辅相成、缺一不可。

只有将两者相结合的管理才能更好的达成企业战略目标的实现.。