部门职能
综合管理科
部门名称
综合管理科
上级部门
传洋集团炼钢厂
所属岗位
综合管理科科长、综合管理员、人力资源管理员、统计员
部门本职
负责行政管理、标准化作业、人力资源、员工培训、成本核算、统计报表、宣传报道、（公文、政令、档案、资料）管理及后勤服务等管理工作,做好与本厂内部和集团公司相关职能部室等部门的交流、沟通、协调，为上级管理和决策提供各种数据和资料。

主要职能
1、贯彻执行国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实公司、分厂的各项规章制度。

2、组织主管专业的标准、制度、计划等编制、修订和完善工作，并组织贯彻实施，确保实效性和可行性。

3、标准化作业管理工作
负责组织编制、修订炼锈钢厂三大标准，并对各车间、科室执行情况进行控制和管理，保证标准的贯彻落实到位。

4、监督、检查专业职能科室在目标计划管理中职能优势的发挥，为生产单位做好服务、指导，确保专业目标的完成。

5、制定炼钢厂年度、月度成本计划和专业管理措施并组织落实，对措施落实情况进行监督、检查、考核。

5.1、组织各专业科室将构成成本的各类要素层层分解到车间、科室，形成指标、定额或预算费用，制定成本控制措施，并对其措施的落实情况进行监督、检查、考核，确保完成目标成本计划。

5.2、对各类消耗影响成本的主要因素进行分析，找出存在的问题，组织
制定改进措施，并对措施落实情况进行监督检查，不断降低炼制费用。

5.3、建立本单位成本管控网络，督促各车间、科室对成本要素进行周分析、月总结，针对问题制定改进措施，并对成本过程控制情况进行监督、检查和指导。

5.4、将成本、指标纳入考核，并监督兑现，保证指标完成情况与工资收入挂钩。

6、人力资源管理
6.1、依据组织机构图，进行岗位设置，提出岗位增减或合并分离申请，编制并持续修订岗位职责，明确界定岗位职责，保证岗位职责无空白、无重叠。

6.2、每年10月份编制本单位下年度岗位定员定编计划和人力资源需求计划，进行人员配置与调整。

6.3、组织对岗位人员进行选拔调配，改善劳动组织结构和利用状况，不断提高劳动生产率，降低系统损耗。

6.4、监督、检查、考核劳动纪律执行情况，每月1日前汇总全厂考勤上交人力资源部。

7、编制下年度《职工培训计划》，按计划开展岗位知识培训、相关专业的培训、技能训练、技术比武等工作，以满足岗位素质需求。

7.1、开展技能大赛、岗位之星、学习之星评选等活动，不断激发职工学习技能知识的积极性和主动性。

7.2、制定本厂《岗位动态管理实施细则》，进行内部岗位动态考评，根据“德、能、勤、绩”考评审核各车间科室人员报厂部审批。

7.3、每月5日前进行科级人员月度警示线考评，考评结果与工资挂钩，考评意见报人力资源部。

7.4、审核各车间、科室对外聘人员的工作质量、工作态度的月度考核，考核结果上报集团公司人力资源部。

8、组织建立、健全、完善流程、制度的编修，监督、抽查流程、制度执行情况，提出考核意见和建议，监督考核兑现。

9、组织各职能科室到现场进行检查、指导，对重点项目进行跟踪，提高
过程运作质量，确保现场达标。

10、监督、检查各类统计报表及时上报情况，为生产管理提供依据。

11、监督、检查开展文体娱乐活动，定期、不定期地举办书法、绘画、棋类、球类比赛，丰富员工的业余生活,发现和挖掘各类人才。

12、审查各车间科室上报的推优对象，经厂部批准确定推优比例后，进行推优入党。

13、监督检查宣传报道工作情况，对稿件进行整理，并审核向集团公司上报的稿件，提出建议和意见，上报公司相关部门，保证及时通报工作动态，褒优贬劣。

14、监督、检查炼钢厂政令督察工作，公文、档案、资料的存档工作。

15、对管理创新项目的立项进行审查，对过程开展情况进行检查、指导，组织现代化管理技术和方法在全厂的推广、应用工作。

16、对员工的合理化建议实施效果进行评审，对提报人和实施人提出奖励意见并兑现。

17、按时领取劳保护品和办公用品，监督检查领用和发放情况，确保劳保与办公用品的及时发放。

18 、按要求参加有关会议，及时反馈会议内容和精神、落实相关会议任务。

19、接受上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。

20、按照集团公司有关规定，对本部门实施内部行政管理。