尾随型 创业
独创型 创业
对抗型 创业
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
独创型创业：OpenTable
• OpenTable是在线预定餐厅座位的平台。去年以26亿美元 被Priceline收购。国内在线外卖预定倒是发展得如火如荼， 但是却没有一个类似Opentable的餐饮预定巨头。
就业型 创业
独立 创业
合伙 创业
传统技能型 创业
高新技术型 创业
知识服务型 创业
依附型 创业
尾随型 创业
独创型 创业
对抗型 创业
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
独立创业与合伙创业的比较
请运用列举法（示范教材P59）对独立创业与合伙创业进行比较分析
独立创业
创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失 败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 过程、试验和方向的改变具有灵活 性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 初期存在有限的规模经济和范围经 济 严重的资源局限性
• 中美两国消费者的用餐习惯不同，美国即便是不那么热门 的餐馆，消费者也习惯于先要预定的，凡事先做计划好, 而中国消费者除非那些特别重要的商务宴请、聚会，否则 一般外出用餐时不会事先预定。
• 根据美国国家餐饮协会的统计，2007年约有13%的美国人 在网上订餐，其中仅必胜客的网上订餐规模就达到10亿美 元。而中国目前通过网络订餐的人数不足总人口的1%。 大多数人们宁愿去了再排队也不提前预定座位。而美位不 用等就很好的抓住了这个中国式的用户痛点。
• 王林想到以B2B模式与社区合作。比如，与龙湖和华润社 区合作，再让其与其业主沟通，直接在五常建立种植地。
1.1 创业分类及其特征
创业动机？ 创业者数量？ 创业项目性质？ 创业方向/风险？ ……
机会 型创
业
就业 型创
业
独立 创业
合伙 创业
传统技能 型创业
高新技术 型创业
知识服务 型创业
依附型 创业
• 问题：1.造假 2.大量使用化肥农药
• 创业出发点：和当地种水稻好手郭喜贵合作，找到四川大 学和黑龙江农科院的8位老教授，组成专家团去五常做抽样 考察，承包25块地作为试验田。
• 传统产品营销创新：互联网+大米
•
《如果我老老实实种米，你愿意一辈子买我的米
吗?》，这是王林为“本该如此”做的第一篇文案。早在
• 这样的规模还远远无法与滴滴相提并论，但北京的白领们已 经发现，身边越来越多的人开始提及首汽约车——为了滴滴 优步已经取消的乘客补贴，这些加班族们愿意再给手机装上 一个APP。“充100返100，还有券，比出租车还便宜。”
• 对用户来说，农产品的周期是漫长的，如果用户一次定一 年的量，又如何保证产品的新鲜度?
• 王林的方法跟简单：在五常建立低温储藏基地，以带壳稻 谷的方式保存，每两个月为用户寄一次大米。由此，降低 了用户的库存压力，也保证了产品的品质。
• “本该如此”的农户从播种开始，到施有机肥，再到收购， 他们种植的每个步骤，都有品控团队跟他们一起，依照标 准方法操作，私自操作者，会被严格淘汰。最后，“本该 如此”以高出市场价30%的价格收购。
第三章--创新创造与创业过程
本章内容
1 创业分类与模式 2 创新创造核心理论 3 创业管理模式
本章学习目标
创业Байду номын сангаас 类与模 式
创新创造与 创业过程
创造创型才新核新人培创 心 理论养
创业管 理理论
1.1 创业分类及其特征
创业动机？ 创业者数量？ 创业项目性质？ 创业方向/风险？ ……
机会型 创业
合伙创业
多人承担风险 多人拥有概念，特别是知识产权 个人或许拥有公司的权益，可能只是很小部 分 在团体内，个人所能获得的潜在回报是有限 的 团队具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者更多受团队的牵扯 公司内部状况会阻碍创业者的策略调整 决策周期长 高保障 有一系列安全网 在创业主意上，可以沟通的人多 能够很快地达到规模经济和范围经济 在各种资源的占有上都有优势
• 忍不住感慨一句： 其实常常打败创业者的不是对手，而 是消费者习惯。
对抗型创业：
• 2016年，阿里系在投资滴滴后暗入神州优车，后者成功登陆 新三板；滴滴“傍上”大金主苹果公司，获得其有史以来最 大单笔投资10亿美元；前一年曾走在悬崖边上的易到用车， 在乐视控股后，通过各种推广促销，又重回赛场；誓与滴滴 “奋战到底”的优步中国，却突然被其总部“背叛”，成为 了Uber全球入股滴滴的一个“添头”。
• 各家平台激战正酣，热闹非凡，谁也无暇顾及的一个“小角 色”——首汽约车却在北京市场悄然崛起。直到多地网约车 新政推出的那一刻，滴滴们才意识到，一个不得不正视的对 手，突然屹立在自己面前。
• 隶属于北京国有出租车公司——首汽集团的首汽约车，目前 在全国30个重点城市开展业务，截至今年7月，首汽约车全国 车辆规模已超过8000辆，其中北京超过5000辆，全国日完成 订单超4万单。
传统行业创业案例：本该如此
• 80后千万富翁微信卖大米，在东北包下了3000亩地!
• 创业者：王林
• 创业经过：广告人，辞职后寻找创业项目。走遍了大半个 中国，只为寻得一个“倾心”的项目，无数次辗转，他将 目标锁定在“有机食材”和“O2O社区供应”上，于是， 世界三大肥沃黑土地之一的五常，成了他的首要考究之地。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.1 创业分类及其特征
创业动机？ 创业者数量？ 创业项目性质？ 创业方向/风险？ ……
机会 型创
业
就业 型创
业
独立 创业
合伙 创业
传统技能 型创业
高新技术 型创业
知识服务 型创业
依附型 创业
尾随型 创业
独创型 创业
对抗型 创业
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之前，王林就想好“本该如此”走互联网的路子，因为互
联网产品垂直，容易找到认同其价值的用户，以便大家参
与其中。
“本该如此”与用户和农户的关系如何建 立?
• 每年的12月至次年4月，是用户的预定时间段。用户可任意 选择预定量，在“本该如此”的微信公众平台预定后，付 30%定金，便可获得“本该如此”的首次免费大米配送， 余后的大米根据秋收时间配送。