公司治理案例分析
XXX治理案例分析
摘要：当今消费者谈论的电子产品品牌中，XXX已经被放在回忆里。

曾经的XXX品牌为何会沦落到几乎无人问津的地步？本文将从XXX的公司治理、股权变动以及企业管理等方面进行分析。

XXX是一家世界著名的移动通信产品制造商，其前身是生产木浆和纸板的小工厂。

经过140多年的发展，XXX成为电信时代的第一巨头，其经典手机铃声和开机动画几乎是无人不知无人不晓。

在智能手机时代，XXX借助XXX系统逐渐发展成为全球第一大手机厂商。

然而，随着XXXiphone和XXXAndroid操作系统的出现，XXX由辉煌走向衰落。

XXX从辉煌一时的霸主沦落为失败者的盛衰史是值得探讨的，具有研究价值。

在20世纪80年代和90年代，XXX逐渐成为全球数字通
信技术的先驱。

这一时期的XXX采用了多元化的扩张方式，
涉及数字电话交换机、计算机、手机、电视剧等。

然而，扩张过快过多且整合能力不足为公司埋下了隐患。

20世纪80年代
后期形势的变化，加上公司本身战略整合上的问题，使得
XXX陷入危机中。

1992年，XXX出任首席执行官。

面对公司所处的混乱状态，他迅速做出决定，专注于电信业而逐渐剥离公司传统业务。

在他的领导下，XXX不仅恢复了元气，而且进一步成为了世
界上领先的移动电话及移动蜂窝网络的供应商。

可以说20世纪90年代XXX的发展是一个持续变化的过程，XXX度过了20世纪90年代初期的危机并基本实现了业
务集中战略，完成了从集团企业到XXX的转型。

然而，市场
风云变幻，1999年至2006年5月，董事长、CEO均由XXX
担任。

2006年6月1日起，他不再兼任CEO，仅作为非执行
董事长。

经理人的选任是由董事会决定的。

董事会代表股东对公司形式经营决策权和对经理权行使监督权。

董事会决议由普通决议进行，可随时解任经理人，除因非可归责为公司的事由而致使公司不得不将经理人解任外。

经理人拥有一般事物管理权，主持公司的生产经营管理活动，并向董事会报告，组织实施董事会决议，公司年度计划和投资方案。

前任CEOXXX在智能手机战场上的频频失利未完成自己
的目标，9月20日任期结束，被董事会解任。

XXX由XXX
董事会委任成为新任CEO。

上任后，他的新战略是放弃塞班
和Meego系统，避开安卓，转而选择了Windows。

他作为公
司的CEO，有权决定公司的经营战略和目标，但他的战略直
接导致现在的XXX非常依赖XXX。

这会让XXX在XXX的
控制下越来越困难。

他的战略颇有一些孤注一掷，风险较大，更因此不受到投资者的支持，进而导致XXX股票市场的低迷，价格大幅度下降，XXX的信用评级下降。

这一系列XXX新战略带来的不利影响，可能会导致董事会迫于股东的压力考虑解雇XXX，使处在风雨飘摇中的XXX更加举步维艰。

但如果
接下来XXX的战略给XXX带来新的转机和增长，那他就是XXX的最大功臣。

2007年1月9日，XXX在美国发布了iPhone一代，手机
被重新定义。

手机从以前的功能机变成了现在的智能机。

同时，手机市场也从原来的传统制造业市场变成了一个互联网服务和制造业并行的新兴市场。

全新的模式加上全新的产品——iPhone，对传统手机行业带来了全新的革命，全球手机用户面
临着从功能机到智能机的更新换代。

在当时的手机行业中，没有一家手机公司能与之对抗。

XXX拿下了巨大的市场份额，iPhone畅销全球。

直到2012年，XXX的盖世系列手机发布时，才真正意义上算是在智能手机市场上瓜分苹果市场份额的产品。

在此期间的5年时间内，无数的电子产品巨头倒下。

在这片竞争惨烈的市场环境下，中国却有两个品牌异军突起，茁壮成长。

那就是今天的XXX和XXX。

在XXX的衰败中，我们看到了管理决策者在行业变革中
的决策失误，这足以让一个时代的骄傲倒下。

相比之下，
XXX和XXX采取了不同的决策方式。

XXX成立于2010年4
月6日，当时的手机行业已经不再是一个功能机时代，而是一个互联网服务行业。

XXX的创始人XXX看到了这一点，采用全球分工模式对手机硬件进行垂直整合，极大地降低了开发和制造成本。

再加上互联网思维，减去硬件利润，使得小米手机
的售价只有同配置手机的一半甚至更低。

这样的决策使得
XXX迅速抢占了中低端手机市场，并在2014年超过XXX成
为中国出货量最大的手机厂商。

与此同时，XXX作为一家传统制造业利润所盈利的数码
消费品公司，在当时没有自己的手机部门。

但是决策者看到了手机市场巨大的利润空间，决定开始研发自己的手机产品。

XXX先收购了XXX，然后开始瓜分市场份额，主打中低端市
场的同时，闭门造车研发自己的手机产品。

这个决策让XXX
在手机行业中有了稳定的利润和品牌效应，为后来的自主研发的高端产品铺好了路。

现在XXX已经超越XXX成为近两年
中国手机行业出货第一的品牌。

在XXX的创业历程中，我们看到了决策者对行业前景的
判断所取得的成果是巨大的。

同样是水深火热的手机消费市场，XXX的决策失误让一个行业巨头在变革时倒下，而XXX和XXX则在这种惨烈的市场中茁壮成长起来。

XXX的决策让我
们看到了在变革中顺应市场，先拿下最容易拿下的市场，再去和行业霸主竞争高端市场。

而XXX这种靠着过去的家底，在
变革中硬撑的决策则不可取。

According to statistics from the website of the State Intellectual Property Office。

as of November 26.2014.Nokia's XXX 12,121.with 3,955 n disclosures。

3,647 n ns。

33 utility models。

and 1,042 design patents。

In terms of the most competitive n patents。

Nokia has obtained 910 times the number of patent ns of Meizu。

8 times that of HTC。

and 7 times that of Apple。

According to research firm ValueWalk。

nearly 40 companies。

including Apple。

Samsung。

HTC。

XXX。

BlackBerry。

XXX。

XXX。

Motorola。

and Huawei。

need to pay XXX XXX each year。

with Apple。

Samsung。

and Microsoft being its main XXX 2018.XXX are expected to rise to 600 n euros.
In recent years。

XXX。

XXX and product design。

According to reports。

HMD confirmed its n in MWC2017.and Nokia will return to the market with redesigned Android smartphones。

XXX。

Nokia has developed high-tech。

electronic products。

such as Withings – the first weight scale with vascular health assessment n。

and OZO – a leading nal VR camera。

Nokia'XXX is to connect electronic products with the。

catering
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and increasing its operating profit year by year。

making the company more dynamic.。