沪蓉国道主干线湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路土建工程（第二十六合同段）施工总结建设单位：湖北沪蓉西高速公路建设指挥部监理单位：厦门港湾咨询监理有限公司施工单位：安通建设有限公司目录一、合同段工程起止时间、主要工程内容 (3)二、施工组织情况 (4)三、质量管理情况 (11)四、施工进度控制 (13)五、施工安全及文明施工 (15)六、环境保护及节约用地措施 (18)七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 (20)八、对建设单位设计单位和监理单位的评价 (21)九、廉政建设 (21)十、施工体会 (21)施工总结一、合同段工程起止时间、主要工程内容1.1工程概况本项目第26合同段位于湖北省恩施市崔家坝镇境内，属于山岭重丘区高速公路标准，起点桩号K163+950，终点桩号K178+140，全长14.258公里。

其中路基工程8488m，桥梁5770m，隧道单洞累计1233m。

公路等级：高速公路计算行车速度：80km/h设计车辆荷载：汽车－超20 挂车－120合同投资总净金额为404212513元（不含暂定金、计日工及风险管理基金），原合同工期24个月，开工日期为2004年9月28日，合同计划完工日期为2006年9月28日，因工程变更等原因，工程最终延期至2008年5月份，工程变更后最终金额为3.9亿元。

1.2主要工程量○1路基工程:路基土石方最终变更工程：挖土方179686m3，挖石方1180904m3，利用石方861070m3，借方填方37390 m3，结构物台背及锥坡回填75049 m3；2.0×2.5m抗滑桩2808m，变更新增2.0×3.0m抗滑桩3250m，1.5m×2.0抗滑桩336m，浆砌片石挡墙69753 m3，护坡13202 m3，喷播植生67050m2，三维土工网边坡60371m2，爬壁藤护坡防护78000m2。

○2桥梁工程:主线中桥4座，上部采用预应力钢筋混凝土空心板，下部采用U型桥台，分别为桩基、扩大基础;大桥共计16座（变更调整后），上部分别采用20、25、30m后张法预应力混凝土空心板和T梁，下部采用桩基、墩柱、U式桥台和扩大基础；涵洞5道，通道13道，天桥5座。

（见附表）○3隧道工程简介:本合同段有隧道二座，其中K164+580~K164+870处崔坝隧道左洞长287米，右洞长285.32米； K177+563~K177+902处付家坡隧道左洞长330.8米,右洞长330米；本合同累计隧道单洞长1233米。

（见附表）二．施工组织情况2.1完善组织体系进场后，在指挥部和当地政府的正确领导和支持下，为确保在合同期内向业主交付满意的工程产品，我部成立了26标项目经理部，精心选配行政管理、技术人员和施工队伍，项目部由何俊才同志任项目经理，刘国珍同志任项目副经理，王晋同志任项目总工，后因工作关系，调高飞同志任项目经理，赵贵升同志任项目部总工（后附业主批复），经理部下设六科两室：工程技术科、质检科、安全科、计划科、财务科、物资装备科、综合办公室、中心试验室，同时设五个工地试验站。

各科室负责人均在项目经理和总工领导下开展工作，由较高学历，综合素质过硬，管理经验丰富和较高专业技术水平的同志担任，各科室主要职责如下：工程技术科：科长骆鸿飞，科员16人，负责工程项目的技术管理和施工现场的调度、指挥；编写施工组织设计、分部分项工程施工方案；组织技术交底，研究解决施工中遇到的技术问题；负责工程技术资料的签证、收集整理，建立工程技术档案；负责工程项目竣工图纸、资料绘制、收集、整理工作，编写总结，参与工程验收；负责施工测量、技术革新项目的组织、审查签定和推广。

质检科：科长左安成，科员7人，保证质量管理体系规范运行和质量管理目标的实现；负责制定有关质量、管理规定，编制项目质量安全计划；负责施工质量内部检查，督促工程质量保证措施落实；组织开展质量管理活动，参与质量事故的调查处理；编报质量、安全报表，收集、整理、保存工程验收资料。

安全科：科长刘辉，科员8人，保证安全管理体系规范运行和安全管理目标的实现；落实安全责任制,制定安全管理的各项规章制度，定期召开安全生产工作会议，加强安全生产的再教育；查找安全隐患，预防各类安全事故发生。

计划科：科长张险峰，科员3人，负责制定工程项目总进度计划及季、月进度计划；负责工程的进度统计，工程计量以及劳务合同的管理。

负责材料的计划和调度。

财务科：科长许长强，科员2人，贯彻执行国家统一的会计制度和军队的财务规章制度；参与工程价款结算，负责资金划转和人员工资，津贴的发放；负责工程项目成本的预算、归集、分配、考核，搞好成本核算；按上级有关规定，参与合同和成本管理；负责资金使用计划，及时准确上报财务报表。

物资装备科：科长秦海东，科员5人，负责装备物资和工程材料的计划、采购、储存、供应和管理；负责工程爆破器材的采购、储存、管理；负责现场物资、装备及零配件的管理；组织设备操作人员的岗位技术培训，负责设备的维修、保养工作；负责被装、伙食、粮秣和后勤装备、营产营具的管理。

办公室：科长刘让平，科员5人，负责部队的思想政治工作，确保官兵政治上的坚定和思想道德上的纯洁；依据条令条例抓好部队管理工作，确保内部安全稳定；负责协调与当地党委、政府和人民群众的关系，搞好警政警民团结；负责工程施工过程中的环境保护，教育施工人员依法保护环境。

试验室：主任黄金涛，科员12人，负责所有原材料检验、现场检测；在施工生产中，做好试验和试验状态的标识；负责试验仪器的维修和保养。

2.2 试验室组建情况：项目部中心试验室总房屋面积230平方米。

试验室内分设土工、水泥、混凝土、集料、力学试验五类，另设标准养护室，具备常规检测能力，能够满足施工检测需要。

在上级领导的关心和指导下，我标段试验室在各方面更加走向规范和统一，建立健全了各项规章制度。

制定了试验流程图、组织机构框图、质量控制流程图、试验室各项管理规定。

仪器设备操作规程均已上墙。

仪器已全部设立仪器标牌。

试验人员均经过正规培训，试验分为路基、桥涵、原材料、内业四个组，各组分工负责责任到人。

2.3施工区段的划分及劳动力安排项目经理部下设三个工区，配路基土石方施工队8个、分别负责K163+950～K168+993、K169+127～K172+594、K172+754～K174+348、K174+723～ K178+140段的路基的清表与拆除、特殊路基的处治、路基开挖、填筑，涵洞、桥梁基坑开挖、防护排水、高边坡处治工程等工程施工及现有道路和便道修筑维护。

桥梁施工七个队，负责全线的20座大中桥、5座天桥、17道通道、涵洞的施工。

共设梁板预制场10个，每个预制场配备两台强制式搅拌机备用。

各拌合站架设750型拌和机1套，供应各区段内构造物砼。

配2个隧道施工队；分别负责K164+580～K164+870崔坝隧道、K177+563～K177+902付家坡隧道的施工。

设防护排水施工队4个。

全线共计3200人左右，其中管理及工程技术人员196人，高级、中级技术工人900人，初级技术工人2100人左右，各作业队按照所承担工程的作业时间要求进场，在施工高峰期，及时对人员进行补充。

3.4机械设备配置情况本着先进、实用、技术能力与生产需要相匹的原则，着重设备配套，关键配件现场有备用，见下表：主要施工机械、设备统计表根据工程实际需要，我标段配齐满足施工需要的材料检验，工程测量，质检仪器设备，见下表：主要试验、测量仪器统计表三、质量管理情况3.1 工程质量管理目标分项工程合格率100%，优良率95％以上，单位工程优良率100%，综合评定95分以上，工程质量达到优良工程标准。

我部于1998年10月通过了ISO9002质量体系认证，为进一步提高了我部的质量管理水平，本合同我们特制定如下保证措施：1．建立健全质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，工程技术科、质检科、各施工队（厂、站）长为组员，负责全项目质量创优领导工作。

项目经理部根据招标文件及本工程特点，制定相应工程管理办法，并全面落实质量管理制度，建立健全质量自检、质检体系，严格规范施工。

对每道工序的施工，确保承建项目优良工程之目标。

2．建立健全技术管理体系项目部设总工程师1名，同时设置工程技术科、质检科、中心试验室等职能科室，配备相应专业工程师。

单位工程设主管工程师。

实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职能。

3．完善各项质量管理制度实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检等。

专项质量检验、验收制度，坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；构造物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。

4．严格各种技术管理制度“技术岗位责任制”、图纸会审制、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量复测制”等使技术管理标准化规范化是确保工程质量的基础。

3.3工程质量保证措施1．制定质量目标和创优规划，开展目标管理（见质量目标）根据质量目标和规划提出的各项指标，分解到项目经理部和施工中队、班组每个人头上，做到人人有指标，层层抓落实，确保各项指标的圆满实现。

2．建立工地现场挂牌施工制，每项工程开工时都要把具体负责人和质量指标挂牌明示，明确创优目标，明确创优责任人，把施工、技术、质量监控负责人都在牌子上张榜显示，责、权、利统一，谁的责任谁承担。

3．加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我部制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准有验收，有结论，奖优罚劣，确保一次达标。

3.4施工过程中的质量控制（1）把好测量关：组建强干的测量队伍，项目部设测绘队，各施工队设测绘班。

测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据工程需要增设水准点，加密中心桩，保护控制桩，并将测量结果报监理工程师批准。

（2）把好试验、检测关：项目部建立中心试验室，各施工队设试验组，加大资源投入，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富的实践经验的试验工程师负责，做好各种材料及路面各结构层混合料配合比的选配，满足现场施工质量控制和检测需要。

做到材料有试验分析，配料有优化选择，施工按三个检测等级严密检测，检测有试样，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检测，工后检试的质量评定的试验工作制度。