如何建设优秀的软件开发团队
1.引言
软件开发人员的素质、技术、能力以及软件开发团队建设的好坏，对软件项目的成败有者举足轻重的作用。

为了提高软件开发的效率，提高软件开发的质量，减少软件开发的成本，降低软件开发的风险，就必须加强软件开发人员的管理，建立高效的开发团队。

2.团队建设的重要性
软件项目管理的主体是软件开发团队，一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。

软件开发团队是软件项目实施的基础，它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。

建设高效的软件开发团队，是实现软件项目管理目标的前提和保证。

当需要开发复杂软件时，通常要求团队每个人开发不同的部分，运行这些软件的设备又可能来自不同的供应商，而事后将软件的不同模块集成在一起，带来的问题会更多。

一个软件模块本身没有问题，但是合在一起却可能不能工作。

所有这些都需要一个高效合作的团队来共同完成的，所以建立一支工作效率高的队伍非常重要。

3.优秀开发团队的建设
高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作基础之上的，成员共同迎接挑战，有效地计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征：
a)人才选拔与职责分配
软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔优秀的人才和分配其合适的职位是首要的因素。

团队的能力受限于个人的能力，所以首先要保证优秀的人才资源，具有突出能力的个人往往能带动整个团队的快速发展和成长；然后就是职责的划分，俗话说“好钢是在刀刃上”，为团队成员分配合适的职位往往能起到事半功倍的作用，大大提高团队的开发效率。

b)清晰责任与共同目标
清晰明确的目标会激励团队成员把个人目标升华到群体目标，团队的成员愿意为团队目标做出承诺，共同努力实现目标。

明确个人的责任之后，团队的每个成员都十分清楚团队要取得什么样的成就以及由此给团队、给个人带来的益处，他们能将个人目标与项目目标有效地结合起来，会积极地完成工作从而为团队带来高效率的开发，为设计出高质量的软件提供了重要的保证。

c)团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。

一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。

因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。

同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。

d)融洽的关系和良好的沟通
团队成员之间高度信任、相互尊重，既关注工作本身，更珍惜彼此之间的友谊，能够共同营造和谐、宽松、友爱的工作环境，使成员在团队中有一种归属感与自豪感。

团队要进行开放性的信息交流与沟通，承认彼此存在差异，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来面对冲突和问题。

当遇到问题时能及时交流共同商讨解决问题的方案，并
通过诚恳而友善的反馈来帮助团队成员认识他们的长处及弱点，帮助团队实现项目目标。

e)建立规范和纪律约束
一个高效的团队肯定离不开严格的执行力和约束力，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行。

当团队缺失这种执行力和约束力的时候，团队容易陷入懒散的困境，长期下去会造成难以挽救的损失，。

严格约束力和执行力能保证团队在完成项目的过程中不偏离正轨，并能保持高速的前进。

4.总结
软件开发团队的建设不容忽视，其重要性不言而喻，软件开发团队的优劣直接决定了其开发项目的质量。

优秀的软件开发团队往往都具备上述几点重要特征，但不限于此；软件开发团队的建设是过程是长期的，需要不断地调整团队的方方面面，学习优秀的经验，提升专业水准，弥补自身不足，只有这样不断地完善自己，才能建设一个优秀的软件开发团队。