频次：
职
责
六
职责表述：审核确定区域内商品的销售价格、代理商政策等
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责确定区域内商品的销售价格、交易条件等
频次：经常
负责审定代理商代理合同等
频次：
职
责
七
职责表述：审核确定货源计划、合作厂商的条件
工作时间百分比：5 %
工作
任务
负责制定营销分公司的总体货源计划
频次：
审核确定合作厂商的资格和条件
频次：
职
责
二
职责表述：负责营销分公司内部管理工作、机构设置、基本管理制度及操作规章的制定
工作时间百分比：15 %
工作
任务
负责营销分公司内部管理机构设置源自频次：负责营销分公司基本管理制度及操作规章的拟订
频次：
负责营销分公司日常经营管理工作
频次：
职
责
三
职责表述：负责营销分公司所有人员的配置、聘任、升降与解聘工作
营销分公司经理岗位说明书
营销分公司经理岗位说明书
岗位名称
营销分公司经理
岗位编号
所在部门
营销分公司
岗位定员
直接上级
营销总公司总经理
职系
直接下级
品牌经理、渠道部经理、物流部经理、推广部经理、综合部经理
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：根据营销总公司的发展规划，统筹安排分公司经营管理方面的各项事宜，全面负责营销分公司日常工作，完成营销总公司下达的任务目标。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：编制并组织实施营销分公司的年度经营计划和财务预算，完成年度销售目标 和利润目标
工作时间百分比：15 %
工作
任务
负责营销分公司年度营销计划的编制
频次：
负责营销分公司财务预算的拟订
频次：
负责制定营销分公司年度各品牌的年度推广计划
频次：
组织并监督分公司各部门配合实施年度经营计划，完成销售和利润目标
频次：
职责八
领导交付的其它工作
工作时间百分比：5 %
权力：
对下级上报的计划和财务预算有审核权
对营销分公司经营管理工作的领导权
对营销分公司所有人员聘任、解除、升降职、考核权
对营销分公司下属分公司营销工作的指导监督权
对营销分公司突发事件的处理权
对营销总公司各部门工作的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各职能部门及其自营专卖店、代理专卖店
工作时间百分比：10 %
工作
任务
负责营销分公司所有人员的配置
频次：
负责营销分公司所有人员的聘任、升降与解聘工作
频次：
职
责
四
职责表述：营销分公司各分公司的经营业绩的指导、监督、考核与报告
工作时间百分比：30 %
工作
任务
负责营销分公司内部人员及各公分公司营销工作的指导与监督
频次：
负责营销分公司各分公司营销业绩的考核与报告
频次：
负责营销分公司内部所有人员的工作指导及考核
频次：
职
责
五
职责表述：负责领导制定营销分公司月度工作计划和营销方针、政策，并组织实施
工作时间百分比：15 %
工作
任务
负责领导制定各部门和分公司月度工作计划
频次：
负责制定营销分公司广告、终端建设、促销等营销方针政策
频次：
监督实施各项计划和政策，并对执行过程和结果进行监督
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常上班时间，偶尔出差，加班
所需记录文档
汇报文件、总结、报告、通知、文件、经营合同、租赁合同、财务报表
备注：
外部协调关系
所辖地区各大商场、代理商
任职资格：
教育水平
大专或以上学历
专业
市场营销及其相关专业
培训经历
市场营销培训、经营管理培训
经验
5年以上营销工作经验
知识
具备相应的经营管理知识、较强的沟通能力和执行能力、行政管理能力
技能技巧
熟练使用办公软件及财务软件，具有一定写作能力、表达能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备