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篇一：20XX年度目标责任书制定通知
关于制定集团邢台园区中层管理人员
20XX年年度目标责任书的通知
园区各公司、各部门
根据集团要求，现开始集团邢台园区中层管理人员20XX 年年度目标责任书的制定工作，范围为邢台园区中层干部，具体要求如下：
一、年度目标责任书指标设定（具体见附件一）
年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。

其中：
（一）重点工作，是责任人职责范围内最重要的工作，重点工作必须要能量化，各项指标根据完成比例进行考核。

1、负责生产管理的中层人员考核指标由产量、费用、收率等组成。

2、负责项目建设的中层人员考核指标由工程进度、工程质量等组成。

3、负责经营管理的中层人员考核指标以利润为核心指标。

4、负责研发管理的中层人员考核指标以成果转化和创收为核心指标。

5、其他管理人员考核指标以职责和重点工作为核心指标。

（二）开拓性工作，主要包括管理创新和突破性工作两个方面，其中：
1、突破性工作以发展、开拓新项目、政策争取、重大合作等做为考核指标。

2、管理创新以变革、创新、提升的具体措施等做为考核指标。

（三）奖励项以合理化建议、规避风险及其他能为集团带来增值贡献的事项及其他临时性重点工作做为考核指标，该指标只加分，不减分。

（四）减分项主要包括三个部分。

1、责任事故，即分管系统内发生安全事故、环保事故、质量事故、消防事故、设备故障及经营风险等情况的予以减分。

2、利润减分项，即与集团或责任人分管园区(所在公司)。