则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的
热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，当目标达到之后，再定出下一
个目标，再去努力达到，这样做可以提振兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是
来打造一个相对优秀
的团队。东
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吉姆·柯林斯 关于五级领导 者的描述
领导方式共有五个 级别，级别越高，领 导能力越强。 第一级领导者是高 素质员工，用才智、 知识、 技能以及良 好的工作习惯为公 司创造价值。 第二级领导者是具 有奉献精神的团队 成员， 投身集团项 目和其他成员高效 合作， 是潜在的管 理者。 第三级领导者是能 干的经理人， 组织 人力、物力，并使其 得到充分、 有效的 利用， 以实现既定 目标。 第四级领导者是高 效领导者， 精力充 沛，职业素质突出， 能有效激励整个集 体追求绩效。 第五级领导者是卓 越的领导者， 谦逊 但是有韧性， 质朴 但是无畏， 决策冷 静，品行无私，尊重 下属， 具有顽强意 志，严于律己，归功 于他人。 东
■大为
如果一个领导者没有 具 备 一 定 的 胸 怀 ，没 有一定的人格魅力， 那就很难在他身边聚
集一些优秀的人才。
如果很多人都是为了
钱而来，那么，这个集
体根本不配称为团
队，只能成为乌合之
众。领导具备了这个
基础，就可以选择专
业的人才、优秀的人
才、德才兼备的人才。
且了解一个人是需要
时间的，那就需要领
导不断地优胜劣汰，
创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略
和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的
企业领导者习惯用约 70％的时间与他人沟通，剩下 30％左右的时间用于分析问题和
处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
经营健康 壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人—— —不
健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事务，如果有某种宿疾，那么你
的成功之路必定荆棘密布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。胸怀Biblioteka 大 “物以类聚，人以群分。”
怎样做个好领导
赢得拥戴 从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴
望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到
吸引。
勇于自制 具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡
器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不
会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领
时 政·领 导 艺 术
在这个竞争激烈的时代，怎样做个好领导，成为各行各业热议的话题，更是那些冲在一线的 领导者积极考虑的问题。
懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成
事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，
对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原