为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是
具有导前性。
企业战略管理
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冯·纽曼（Von Newman）认为，战略是“一种 完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做 出怎样的选择。”
德鲁克（Glueck）：“战略是一种统一的综合 的一体化计划，用来实现企业的基本目标。”
作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以 是特殊计策。
工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管 是一种抽象的概念，没有人见过、摸过，但可 通过一定的方式被企业成员拥用和共享，变成 一种集体意识，并成为思想基础。
这 种 观 念 的 进 一 步 延 伸 ， Gary Hamel 和 C.K.Prahalad提出了战略意向的概念。例如可 口可乐，是让世界上每一个人都上可口可乐； 阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；佳能 是击败施乐。
– 在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈佛 大学商学院教授安德鲁斯：“战略是目标、意图或 目的，以及为达到这企业些战略目管的理 而制定的主要方针和计 7
（4）协同作用 企业内部联合协作可以达到的 效果。
美国霍弗和早德尔认为，企业在制订自己的战 略时，应该考虑企业资源配置和外部环境的相
互作用：“是企业目前的和计划的资源配置与 环境相互作用的基本模式”。
1．长期计划的依据是现在或过去的计划，即与 现在或过去的状态有关；
战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测，
着眼于未来，更具前企业瞻战略性管理。
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第一章 战略管理概论 （产生与发展 性质与原则）
企业战略管理
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§1.1 企业战略的概念和特征
“战略”的涵意：
《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争 全局的方略。即……”
《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术。”
5．企业战略是一种连续一致的决策模式。 （pattern）
H.Mintzberg提出另一种定义：“战略是一种 模式”，是一系列行为的结果。
6．战略是一种定位（position）
把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上， 形成一个有利的“生长圈”。
7．战略是在变化的环境中获得竞争优势的手 段。（韬略）
战略实施
是将战略转化为行动。
主要涉及：如何在企业内部各部门、各层次间 分配、使用现有的资源；
如何使用外部资源；
调整组织机构，影响，组织（管理组织）变革 的技术、方法。
战略管理过程，是一个科学的逻辑过程，主要 包括：战略分析、战略选择、战略实施。
企业战略管理
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确定企业使命
战略分析
战略选择
3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务 范围）（ploy）

一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪 一行业。
业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方
面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的
方法，只能依靠判断和经验。
企业战略管理
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4．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部 机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。”
由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原 理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》
（公元前360年撰写）
毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性
的东西。”
企业战略管理
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1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限 定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是 一个切合实际和有用的定义。
战略分析
环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影 响；
组织的地位、资源及战略能力；
与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿 望、要求、反应及其影响、制约。
战略选择
是一个复杂的决策过程，涉及产品和服务的开
发方向，进入的市场类型，进入的方式。是内
部开发还是外部收购企业。战略管理
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形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用 性、可行性、可接受性），从中选一种或几种， 排出优先级。它是一个管理评测问题，不是一 个完全理性的过程和纯逻辑的行为。
企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要 求；
必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长 期目标保持一致；
资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而 且要符合战略目标一致性的要求。
2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan） 是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认
战略 实施
选择 战略
管理 战略 变革
企业战略管理
计划和 分配资
源
组织结 构和设
计
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战略管理与业务管理（一般管理）的关系：
战略管理
业务管理
复杂性
日常性
非日常性
整个组织范围
专业操作和经营
重要事情
重大变革
小范围变革
以环境和期望为动力 以资源为动力
战略管理与长期计划的区别：
两者都涉及企业的长期发展问题，都要为企业 确定总体目标。但有明显差异：
Margarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。
认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能
力。核心能力应当：有助于打开进入更多市场
的通路；能使终端产品用户获得更大的利益；
本身难以被竞争对手企业模战略仿管理。
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8．战略作为一种观念和意向（perspective） 把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员
广义与狭义论的区别主要为：
1．战略概念的广度。
2．战略的构成要素 广义论者认为战略本身不
存在任何构成要素，而狭义论者认为战略由一
定素构成。斯坦纳认为，企业战略管理是确定
企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素
设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企
业使命最终实现的一个动态过程。
企业战略管理
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前述把战略定义为对全局的筹划与谋略，实际 上反映了对重大问题的决策结果以及组织将要 采取的重要行动方案。战略管理包含三个关键 要素：
战略实施
• [美]彼得·德鲁克 “战略管理不是一个魔术盒，也不是一组技术
。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置 。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问 题往往是不能被数量化的”。
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鉴别各 种战略
方案
评估 各种 方案
环境
文化和 利益相 关者的
期望
战略 分析
资源和 战略能
力
战略 选择