（二）根据世界知识产权组织
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
NO.２开发、验证和发布阶段
开发
设计产品，并将 经过批准的最终 业务计划中的技 术开发、制造及 行销策略和计划 进行集成
验证
进行必要的设 计更改来使产 品符合需求， 验证产品，发 布最终的产品 规格及相关文 档
发布
发布产品并制 造足够数量的 满足客户在性 能、功能、可 靠性及成本目 标等方面的需 求的产品
（三）创业成熟
勇于超越，取得世界领先。 顶级国际公司 程控交换机窄带技术：C&C08 实现了 中国消费者从花5000元排队到免费装机。
• 世界领先的AT&T公司装机40万门是最大容量，爱立信等90 年代末就已经终止了研发。华为将其做到100万门。
第二章 华为的创新战略
NO.1华为的创新战略 NO.2 创新战略的制定 NO.3华为的创新机制
NO.4华为技术创新历程
（一）创业初期
积极创新，走出代理公司和用户机工厂 1.代理公司：1987交换机代理-香港鸿年公司，1989年，全国200多
家国营单位进入生产和销售。华为在1991年开发出了自己的空分用户 交换机HJD48系列产品1992年，凭借自己开发的HJD48空分用户交换机 系列早期的单位用户机产品，华为销售额首次突破1亿元。自主创新。
NO.３生命周期阶段
在产品稳定生产到产品生命 终 结期间内对产品进行管理
概念
对是否存在市场需求， 是否能够为企业带来 利润做出快速的估， 主要关注于分析市场 机会，形成相应的概 念模型，并对此概念 模型进行反复验证
计划
清晰地定义产品及竞争 优势，理解业务计划， 制定项目计划和资源计 划，确定风险可以被合 理管理，确保生产、工 艺、测试、技术支援的 需求和市场需求一起放 入样品设计中
企业同客户、供应商、竞 争对手及互补企业
大学和政府
合作创新
投入51,000 多名员工( 占公 司总人数的46%) 进行产品与 解决方案的研究开发，并在 美国、德国、瑞典、俄罗斯、 印度及中国等地设立了20 个 研究所。 还与领先运营商成立20 多个 联合创新中心，把领先技术 转化为客户的竞争优势和商 业成功。
NO.3华为公司申请专利成果
（一）中国专利保护协会
• 华为在中国、美国、欧洲等国家和地区已经申请超过57800件次专利， 其中无线通信领域近15000件次。在无线通信领域国际标准中拥有 2137件次基本专利；其中LTE/EPC领域已经在ETSI上声明865件基本专 利，占该领域声明总数的15%，位列全球第一；UMTS领域已经在ETSI 上声明778件，占该领域声明总数的6%；GSM领域已经在ETSI上声明 145件，占该领域声明总数的2%。
合作联盟、合资企业、许可、 外包、集体研究组织
NO.3华为的创新机制
集成产品开发（IPD）
华
为
的
技术的引用与再创新
创
新
机
制
完善的客户服务体系
一、集成产品开发（IPD）流程
IPD流程的三个阶段： NO.１ 概念与计划阶段 NO.２ 开发、验证和发布阶段 NO.３ 生命周期阶段
NO.１概念与计划阶段
华为公司技术创新战略研究
主讲人： 小组成员：
目录
第一章、关于华为 第二章、华为创新战略 第三章、华为创新保障机制 第四章、华为与同业企业的比较分析 第五章、华为创新之路成果及展望
第一章 关于华为
NO.1 公司简介 NO.3 专利申请
NO.2 公司业务 NO.4 技术创新历程
NO.1 公司简介
公司名称：华为技术有限公司 英文名称：HUAWEI 创 始 人：任正非 成立时间：1987年 总部地点：中国广东省深圳市 公司性质：民营企业 经营范围：无线电，微电子，通讯
（二）创业中期
研发实力，克服困难，独立攻关 中兴通讯等公司: 1995华为的第一代无线
产品—ETS，采用的是华为公司的交换机软件和供应商的 基站和手机。主要的硬件技术设备都掌握在供应商方，用 华为的品牌在市场上销售。供应商违约在同时和中兴、赛 格、鸿年等公司合作。
敢于踢出T公司，自主研发从基站到终端。
自主、领跑
合作、改进
跟随、领跑
成为标准制定者， 研发主导设计，获 得超额利润，赢者 通吃
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NO.2 创新战略的制定
创 新 源
用户创新 企业研发