MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
你一定会感觉很空虚，烦恼就会接憧而来，挡也挡不住。
因为，你的心灵像你一样很是无聊，那么，就会是没事
找事了。要知道，心是无时无刻不在跳动的，它可是个
企 业 使 调皮的坏孩子，不会像你一样甘于无聊的。其实忙碌是
一种很幸福的事情，几乎每天你都在忙碌中，所以，你 感觉充实，你
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
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企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 做出自己的贡献。高一说明文作文：另一个角度的忙碌
8忙碌，在许多人的眼里，是一件很辛苦的事情。实则 不然，正是由于人的这种心理，所以很难从忙碌中寻找 特别一点的东西。在你孤单无聊的时候，是不是会去散 散步，看看大千世界，像我一样吹风；在你伤心的时候， 是不是会去痛哭一场，或是疯狂的对着无人之地像我一 样心大 情声做的自咆己哮想；做在的你事开情01心？请企幸在在此福许业处输的多入使具时个体命内刻特容 ，殊是的不时是刻会，更你加都02有有请企在此业处输入愿具体景内容 许多个特殊的心
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 情。也许并不是每一个人都会像我这样，毕竟，大家都
有自己的个性。但是我也同样相信，在你最幸福的时刻， 你一定是最忙碌的！相反，假如你每天无所事事的话，
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
华为目标管理ppt
汇报人：某某某
大，全世界也是第二；三八洲连续梁桥，主跨150米， 连续长度1100米，创国内之最。大桥结构包揽了国际国 内大跨度桥梁多种形式，简直就是“桥梁建设博物馆。” 这是一座多么美丽的大桥啊。大桥主塔与南汊姊妹塔并 肩而立，不锈钢拉索似凤凰展翅，要和荆州的经济一起 腾飞。阳光下，江泽民亲笔题写的桥名熠熠生光，折射 出一派祥和。墨绿色的路面爽心悦目，令人心旷神怡。 我们相信，今后会有更多更好的桥横跨长江，为当地的 经济建设
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业目标
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