神华虞城风电项目升压站施工总承包工程施工组织设计批准人：审核人：编制人：山东泰开送变电有限公司2020年4月目录第一章工程概况 (6)1.1工程概况 (6)1.1.1工程规模................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1.2工程承包范围 (6)1.1.3交通情况 (6)1.2工程特点 (6)1.2.1设计特点 (6)1.2.2自然环境 (6)1.3 项目管理特点及总体要求 (6)第二章主要施工方案及技术措施 (9)2.1 施工准备 (9)2.2 施工工序总体安排 (11)2.3主要工序和特殊工序的施工方法 (11)2.3.1一般技术要求 (11)2.3.2变压器安装及场试验 (13)2.3.3母线安装 (14)2.3.4隔离开关安装 (15)2.3.5互感器、避雷器安装 (16)2.3.6二次设备安装 (16)2.3.7电缆敷设及井室 (17)2.3.8 调试、试验 (20)2.3.8 .1.电气一次设备调试、试验 (20)2.3.8 .2.电气二次设备调试、试验 (20)2.3.8 .3.现场试验 (21)2.3.8 .3.1 GIS现场试验 (21)2.3.8 .3.2避雷器试验 (22)2.3.8 .3.3无功补偿装置的试验 (22)2.3.8.3.4 中压开关柜试验 (22)2.3.8 .3.5接地兼站用变的试验 (23)2.3.8 .3.6 低压开关柜试验 (23)2.3.8 .3.7母线、电力金具调试 (24)2.3.8.3.8 接地调试 (24)2.3.8 .3.9 二次结线的检验与试验 (24)2.3.8 .3.10综合自动化系统设备及保护控制设备调试 (25)2.3.8 .3.11直流及逆变电源 (26)2.3.9系统调试 (27)2.3.10资源配置 (27)第三章工期目标和施工进度计划 (28)3.1工期规划及要求 (28)3.2主要安装设备及材料供应计划 (30)第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (33)4.1 质量目标 (33)4.1.1 质量方针 (33)4.1.2 质量目标及分解 (33)4.2 质量管理组织机构及主要职责 (34)4.2.1 组织机构 (34)4.2.2质量管理体系 (34)4.2.3 岗位职责 (34)4.2.4 管理制度 (35)4.3 质量管理的措施 (36)4.3.1 施工质量的技术保证措施 (36)4.3.2 关键工序的质量控制 (37)4.3.3 施工原材料的质量控制 (39)4.4 质量管理及检验标准 (39)4.4.1 质量检验标准 (39)4.4.2 持续改进 (40)4.4.3工程质量三级检验流程 (42)4.5质量保证技术措施 (43)第五章安全管理目标 (45)5.1 安全管理目标 (45)5.1.1 安全方针 (45)5.1.2 我公司的安全目标 (45)5.2 安全管理组织机构及主要职责 (45)5.2.1 组织机构 (45)5.2.2 管理责任 (46)5.3安全管理制度及办法 (47)5.4安全组织技术措施 (48)5.4.1安全管理措施 (48)5.4.2安全生产保证措施 (48)5.4.3吊装安全技术要求 (51)5.4.4预制现场安全技术要求 (52)5.4.5 特殊施工及措施 (52)5.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (55)5.5.1 安全文明施工策划 (55)5.5.2 安全文明施工目标 (55)5.5.3 现场总体布置 (56)5.5.4 安全文明施工与环境保护管理组织机构 (57)第六章环境保护及文明施工 (58)6.1环境保护 (58)6.1.1对环境问题的分析 (58)6.2 加强施工管理、严格保护环境 (59)6.2.1环境保护的方针和目标 (59)6.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 (61)6.3.1文明施工目标 (61)6.3.2文明施工保证体系 (61)6.3.3文明施工保证措施 (62)6.4文明施工考核、管理办法 (64)第七章雨季施工方案 (65)7.1雨季施工方案 (65)7.1.1雨季施工组织机构 (65)7.1.2雨季施工措施 (66)第八章地下管线保护措施 (67)8.1地下管线处理程序 (67)8.2地下管线调查及探挖工作 (68)8.3管线保护措施 (69)8.3.1管线保护目标 (69)8.3.2管线保护责任制 (69)8.3.3管线保护的前期调查分析 (69)8.3.4管线保护办法 (69)8.3.5管线保护管理措施 (70)第九章组织措施 (72)9.1 施工组织机构 (72)9.1.1主要负责人及各部门职责： (72)9.1.2 劳动力资源计划安排 (79)9.2施工管理 (79)9.2.1施工计划管理 (79)9.2.2机械管理 (80)9.2.3物资设备管理 (82)9.2.4技术文件管理 (82)9.2.5人员培训管理 (83)9.2.6 施工组织保证 (85)9.2.7 材料供应保证 (85)9.2.8 雨季影响 (86)第十章施工总平面布置 (87)10.1生产工作安排 (87)10.1.1本工程施工总平面布置依据 (87)10.1.2施工总平面图的布置原则 (87)10.2临时设施布置 (87)10.2.1主要临时设施布置 (87)10.2.2场地平整 (88)10.3施工现场平面布置 (88)第十一章附表 (89)附表一拟投入本合同的主要施工设备表 (89)附表二拟配备本合同的试验和检测仪器设备表 (90)附表三劳动力计划表 (91)附表四施工进度计划横道图与网络图 (92)附表五施工总平面图 (94)附表六临时用地表 (95)附表七技术差异表............................................................................... 错误!未定义书签。
第十二章项目管理机构............... 错误!未定义书签。
12.1项目管理机构组成表...................................................................... 错误!未定义书签。
12.2主要人员简历表.............................................................................. 错误!未定义书签。
第十三章拟分包项目情况表............ 错误!未定义书签。
第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程承包范围升压站站内建、构筑物及其配套的暖通、给排水、照明，消防设备采购、安装，消防；装修工程：主控楼、服务楼二次精装修；升压站内道路、围墙、设备及架构基础等土建施工；电气一、二次等站内设备安装、调试工程，特项调试工程、变电站整套启动调试，直至送电全过程。
具体详见图纸及工程量清单。
1.1.2交通情况升压站站址位于风电场升压站位于河南省商丘市虞城县东北部，乔集乡境内。
站区用地与当地城乡规划协调，满足用地规划要求，对外交通方便。
1.2工程特点1.2.1设计特点根据升压站分布情况，经实地测量和勘查，并经过设计优化，线路主干线及分支线在满足有关规程的前提下，本着减少线路长度的原则进行规划及设计，最终确定了110kV升压站的路径方案。
1.2.2自然环境本工程根据当地气象资料，经现场调查、收集有关资料。
当地气象条件如下：河南省虞城县境内地势平坦，气候宜人，自然资源丰富，常年平均气温14℃，年日照率53%，年平均无霜期216天。
虞城县地处中纬度，属于东部暖温带半湿润半干旱大陆性季风气候，四季分明。
气候和雨量变化显著，春季温暖多风，夏季炎热多雨，秋季凉爽温润，冬季寒冷干燥。
年平均风速3.1m/s，年均气温为14.1℃，年均降水量726.5mm。
1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。
根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。
既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。
实现各项管理目标。
1.3.2 项目管理总体要求公司对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。
施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
项目管理目标一览表第二章主要施工方案及技术措施2.1 施工准备⒈线路施工前期阶段工作的准备：⑴沿线路情况调查；⑵联系当地政府；⑶工地的选择；⒉施工图纸会审，准备好各种技术资料；⒊建立建全各项管理制度；⒋施工队的技术交底[班组见《施工作业指导书》]；⒌施工技术培训：施工前要对线路验收规范、安全操作规程、工艺规程、现场技术操作进行培训，特殊工种（液压工、焊工）进行培训；6.机械配备及检修：根据工程情况制定工器具计划、车辆安排、对使用的工器具、安全用具进行全面检查、维修、保养，不合格的决不在施工中使用。
2.1.1施工准备计划施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表：2.1.2施工技术准备建立项目技术管理组织体系，项目经理部设项目总工一名，主管项目技术组织管理工作，下设配置技术专工一名，施工队各配备技术员一名。
施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。
⑴在接收建设管理单位提供的施工图纸后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录，主动与设计单位联系，组织相关部门和项目部有关人员进行图纸会审。