第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、 一线经理的任免 去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责:
一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、 实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、 实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
员工辞
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容
-、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日一一3月27日
1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日一一4月15日
人事管理制度
仪科惠光人事管理制度 第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程 序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从 业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制 度规定办理。
第二章 人事管理权限
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理 以下职员的任免、 考核、 去留及晋降;部门主管建议本部 门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求 计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填 写后,上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、 经营方 案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理 确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发 放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日一一6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘
录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制
度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。
人力资源管理的内容
人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门 根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件 的员工，员工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后担任 某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞 退）依据。流程图如下：
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、 晋升、 调动、 奖惩等 人事手续。
九、负责公司各项保险、 福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、 职务说明书的编制。
根据公司的经营目标、 岗位设置制定人力资源规划
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1.第一阶段：
（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
公司实施战略任务、
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源
管理其它内容的 基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管 理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息 收集、 分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记 录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和
分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日一一5月5日
1.编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由
此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2.编制绩效考核方案（5月5日完成）
体
实施
办
法
第
一 章:试 用
期员工
的
考核
办Hale Waihona Puke 法第二章日常
人事
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核
办
法
附
表1:职 员 考 核
表(非 部 门
经理
职员
)
附
表2:职 员 考
核表(
部
门经理
)
附
表3:职
员考
核
调
查
表
附
表4、
职员考
核
总
结
表
第三章奖金考核办法
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第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理 招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增 加人员,应按以下程序进行:
一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其它部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、 人力 资源部主管、 总经理审批。
人力资源管理制度
《人 事 制 度 管 理》 大 纲
体框架
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
第二部分:
仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容
事管
理制度
光人事管
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章
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章
和行
十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假
请假制度
第
第
第
第
第
第
第
1
2
3
4、
5
6
7
8
十一章
工资待
十三章
人员
调动与晋升
十五
章
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职
与
解
聘
十
六章
福
利
、
附
表
:
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表
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增
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请
表
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人
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记
表
应聘
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、
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系
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、
担保书、
服务
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书
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正
考
核
表
、
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通
知
表
职员调动
、
晋升
申报
表
9、
解
聘
职员
申
请
表
10、
工
作
移
交
清
单
二
附
文
1、
职
员
试
聘
协
议
2、
职
员
聘
用
合
同
3、
职
员
招
聘
程
序
4、
职
员
辞
退
程
序
三
、 人 事 考
核的具
限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息 以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
(1)具体步骤：
(2)职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法
3.第三阶段：薪资方案的编制：
A、( 1)薪资制定的程序和方法：
基本程序：
(3)薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的 总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
-、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置 经过对企业中员工的招聘、 培训、使用、考核、评价、激励、 调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创 造价值，确保企业战略目标的实现