5
监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做
到完整、及时、准确，与工程进度同步。
对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺 序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性，工作不到位 每次扣1~5分。
5
负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交与归档时，应有"归档文件材料交接表”，交接双方必须根据
协调、接待工作
协助项目部做好接待工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。 每发现一次工作不到位扣除2分/次。
5
内业管理
及时准确的做好项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发 放使用记录，每发现一次登记或记录不及时、准确扣除3分/次。
5
后勤 保障
1每月1日前提交上月考勤，
2、做好办公用品领取、发放、登记工作及办公环境的管理，工作不到位扣 除4分/次。
10
周计划、月计划完成情况
分AB、C三个等级、发现一个C等级扣5分/次
5
5
项目技术管
理
设备、材料等技术管理
1、岀现设备选型、参数错误，图纸审核不细，造成返工，变更资料收集
不全，调试方案有明显错误或与实际不符等问题，每次项扣2分；
2、有关资质把关不严，计划偏差太大，赶不上进度要求，制度方案执行 不力等问题，每次项扣5分；
现重大违纪行为报集团相关部门处理。手机必须24小时开通，否则扣2分/次扣。
5合计100 Nhomakorabea日期:
工程资料员绩效考核表
项目名称
序 号
考核项目
考核内容
考核方式
应得分
实得分
1
工程项目资
料的制作、收
发、管理
书面资料、电子文档资料制作、收集、整理、 处理。
按照部门资料制作、整理的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分 类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工
3、无质量事故发生；
15
2
质量管理
质量控制
1、进场材料是否满足规范和设计图纸要求，有无检查验收记录，如发现
一处材料不符合施工图纸要求，扣5分/次；
2、 重大节点、关键部位、关键工序是否进行旁站或进行检查验收，扣2分/次；
3、 及时对报验资料进行审核、审批：存在漏项扣5分/次；
10
3
安全文明
管理
安全控制
1、对施工单位的应急预案、临电方案是否进行审核，现场临电布置符合 要求；缺一扣5分/次
2、塔吊等重大机械、外架等重大危险源是否定期检查，有无检查记录； 缺一扣5分/次；
3、 每月组织安全文明大检查，消除安全隐患；缺一扣2分/次
4、 现场是否备有必要的消防设施，灭火器等是否符合要求；扣2分/次
5、 督促施工单位在进场前做好三级教育、安全技术交底工作；扣2分/次
工程师绩效考核表
项目名称
序 号
考核项目
考核内容
考核方式
应得分
实得分
1
根据合同约定、建筑规范、施工图纸、专项 方案要求，严格监督工程施工质量，参加组 织工程项目组织检查验收
1、现场每发现一处违反国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问
题，或违反有关强制性条文，且无相关指令发岀，扣5分/次；
2、对施工单位上报的施工组织设计、施工方案方案有无审查记录，技术 方案准对性不强，扣5分/次；
5
5
执行力
1、 对上级指令及公司的通知执行不及时或不到位的，扣3-5分/次；
6、 特种作业人员必须持证上岗；扣2分/次
7、无安全事故发生；
15
文明检查
1、 现场安全文明标识、标牌齐全；2分/次
2、 现场布置、材料堆放整齐；2分/次
3、 施工区、生活区卫生条件脏、乱、差扣2分/次
5
4
进度管理
进度控制
1、施工进度符合公司要求；一个小节点没有完成扣3分，小节点超期5
天没有完成的，一个小节点扣5分，累计扣完此项分值为止， 小节点全部 完成加5分。
管理工作。
在收到工程图纸后要当日进行登记发放，对施工单位上报或业主下发的设 计变更、技术核定单等等涉及到现场变更的文件，要求当日登记转发并通 知项目部相关专业工程师，同时上传软件，工作不到位扣5分/次。
10
2
参与分部分
项工程的验
收工作
负责项目备案资料的填写、会签、整理、报 送、归档。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料 存档的需要，每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次。
作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次。
10
来往文件资料收发的台帐登记。
来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求签字，每发现 一处漏记、内容不明确或没有签字，扣5分/次。
10
对项目部上报公司资料及临时要求提交的资 料按时完成。
按照公司规定，准时完成上报公司资料及临时性资料。资料所需相关信息 由部门各人提供，资料员向部门领导反映各人提交情况，用于考核。工作 不到位，扣5分/次。
3、项目设计和系统结构存在问题，但未及时发现，或未提岀改正，每次 项扣5分；
5
设计变更及技术、经济签证
1、 未按图纸要求执行或变更事项未及时通知施工方每次项扣5分；
2、重大的设计变更、技术、经济签证要及时汇报上级，按照公司要求进 行下一步工作；
10
6
参建单位管
理
监理单位、施工单位、分包单位管理
1、审核监理单位、施工单位以及各分包单位资质、人员，符合要求；
移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
每发现一处移交资料不全或不符合要求扣3分/次。
5
3
合同管理工
作
对公司已签订的合同及时进行编号、归档。
岀现合同收编归档不到位，合同文本岀现涂改、划线、缺页、遗失，每次 扣1〜5分。出现严重失误可进行经济及行政处罚。
5
4
工程项目
的内勤管理
工作
10
对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及 时跟催、及时归档。
按照部门要求，每日对发岀的要求反馈的文件进行统计，跟催反馈，做好 反馈资料的分类、登录、归档工作。及时反映资料反馈情况，注意保密原 贝U。工作不到位扣5分/次。
10
做好所有图纸、设计变更、图纸会审、技术
核定单的接收、清点、登记、发放、归档、
2、主持召开工程会议，能有效的协调各参建单位，解决需协调的相关问 题；
3、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
10
7
执行力
1、 对上级指令及公司的通知执行不及时或不到位的，扣3-5分/次；
2、 在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。
10
8
工作
纪律
严格遵守部门、公司规章制度及保持办公环境干净，否则扣3分/次，可以倒扣。岀