提出部门
加工部
建议人
周常
2017年12月25日
建议时间 项目名称 折弯机增加靠山 改进原因： 1、折弯机X轴只有三个靠山，限制了生产效率的提高 改进项目： 1、增加折弯机靠山，由原来的三个增加到四个
改进部署： 1、加工部王主任联系厂家拟定实施可行性方案 王守应负责跟进 2、提交采购订单，采购部负责联系厂家，协助加工车间完成靠山的安装 王彦负责 纠正
提出部门
项目名称
品质部
优化供应链
建议人 建议时间
谌新国
2017年12月25日
改进原因： 1、我们目前的供应商能力水平，质量意识和配合度还远远不够，掣肘了我们很多产品质量 的提升，限制了整体质量水平。 改进项目： 1、大力开发新供应商； 2、制定主要物料的验收准则，在签订购销合同时同时签订质量协议和奖罚协议，约束供应 商严格按约定的要求提供产品质量和服务质量； 3、对于部分规模小，管理能力缺乏但态度非常诚恳的供应商我们应予以协助指导，帮助共 同提升； 4、定期去供应商现场进行监督审查，提出问题并要求限期整改。 改进部署： 1、采购主导供应商开发，品质和技术协助质量协议的完善 王彦负责 2、安排出年度计划排程，分别到访A类物资供方现场查看控制流程并提出改善要求 王彦负 责/品质技术协助
品质改善计划
浙江久景制冷设备有限公司
汇报人：谌新国
提出部门
加工部
建议人
王守应
项目名称 卧式箱体材料改薄/受控产品问题多 建议时间 2017年12月25日 改进原因： 1、卧式冰箱材料太厚，成本高； 2、受控产品图纸出错率高，经常改动，导致返工、材料浪费居高不下。 改进项目： 1、内胆料由0.5mm改成0.4mm，外壳镀锌板由0.6mm改成0.4mm，打样跟踪确认； 2、受控前打样工程师应全程跟踪，及时改进，小批试制，确保问题改善完成后再 下受控图纸和清单，这也是体系文件中设计开发评审需要的一环。 改进部署： 1、采购样品材料打样，王守应负责跟进 2、严格执行ISO体系8.3设计开发流程，万福标负责纠正
提出部门
加工部
建议人
龙碧武
建议时间 项目名称 增加激光机提高生产余料的利用率 2017年12月25日 改进原因： 1、生产任务已经远超生产能力，余料堆积过多ห้องสมุดไป่ตู้其他岗位使用余料会造成更大的 工序浪费。 改进项目： 1、增加激光机，缓解生产任务，提高余料的使用率 改进部署： 1、加工部负责设备的采购申请 王守应负责跟进 2、采购部负责设备的询价、订购及售后服务的谈判协议确定 王彦负责
提出部门
非标部
建议人 建议时间
周伟 2017年12月25日
项目名称 台面焊接质量改进 改进原因： 1、现有台面焊接后打磨，费工费时，且不美观。
改进项目： 1、台面改为内拼焊接，内角焊接无需处理，节约了工时，降低了成本。
改进部署： 1、针对建议人提出的问题点，设计师及部门主管应进行确认并考虑是否可以采纳 邹瑞春负责
提出部门 非标部 建议人 谢坤 建议时间 项目名称 降低图纸出错和配置出错率 2017年12月25日 改进原因： 1、设计图纸出错率高，现场装配时调整完后设计人员根本不知道，错误一直在延 续； 2、配置不准，经常性的在做完后又拆，重复劳动并不断的更换配置，造成严重浪 费。 改进项目： 1、设计图纸应实施三级审签； 2、部门负责人应制定考核措施； 3、对于出现的问题应第一时间到现场查看，并找到问题点，在图纸和配置清单上 彻底更正，确保后期不再出错。 改进部署： 1、所有图纸必须实施三级审签，相关责任人都应承担相应的责任 邹瑞春负责 2、制定激励制度和奖惩制度，严格按制度执行 邹瑞春负责
提出部门
加工部
建议人
张祥勇
建议时间 项目名称 降低工程出图出错率，减少浪费 2017年12月25日 改进原因： 1、设计图纸出错率偏高，经常造成重复补料，费工、费时、费料，百害而无一利。 改进项目： 1、设计图纸应实施三级审签； 2、部门负责人应制定考核措施； 3、加大人员储备。 改进部署： 1、所有图纸必须实施三级审签，相关责任人都应承担相应的责任 万福标负责 2、制定激励制度和奖惩制度，严格按制度执行 万福标负责 3、制定年度培训计划和考核等级制度，定期考试竞聘上岗，淘汰落后者 万福标 负责
提出部门
非标部
建议人
段虎 2017年12月25日
建议时间 项目名称 优化设计结构减少焊接量 改进原因： 1、焊接量大，且存在诸多不良影响，应考虑拼接结构； 2、方便后期维修拆卸方便。 改进项目： 1、优化设计结构减少焊接量。
改进部署： 1、针对建议人提出的问题点，设计师及部门主管应进行确认并考虑是否可以采纳 邹瑞春负责
提出部门 非标部 建议人 吴树金 建议时间 项目名称 优化设计结构和前道预装结构 2017年12月25日 改进原因： 1、设计结构存在诸多缺陷（焊接量大、没有考虑布线位置及用线规范、隔热考虑 不周到跑冷、输出信息不完整，容易出错）； 2、发泡变形，外观件有很多发泡料无法清理。
改进项目： 1、优化设计结构； 2、严格要求前道工序产品质量，组长要肩负起相应的质量责任。 改进部署： 1、针对建议人提出的问题点，设计师及部门主管应进行确认并考虑是否可以采纳 邹瑞春负责 2、发泡时应先确保各个关键尺寸符合要求后再实施发泡，用尺测量。对于外观件 发泡前应做防护，发泡后应做处理 邹瑞春负责
提出部门
非标部
建议人
潘雷
建议时间 项目名称 发泡模具改进，提升产品质量 2017年12月25日 改进原因： 1、模具比较粗糙，发泡完成后变形和凹印比较多，产品质量不达标，且造成严重 浪费（人工、交期、材料、客户抱怨）。 改进项目： 1、模具上下模板用经过打磨的平整铝板，设计出常用尺寸，做一个平整的底模， 便于发泡时找一个基准面，确保需控制的面的平整性和外观符合质量要求； 2、购买棉布轮打磨。 改进部署： 1、针对建议人提出的问题点，设计师及部门主管应进行确认并考虑是否可以采纳 邹瑞春负责
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提出部门
项目名称
工程部
提升产品外观质量
建议人 建议时间
万福标
2017年12月25日
改进原因： 1、现有产品外观划伤严重，影响产品质量，增加了包装清洁负担，占用了大量工时。 改进项目： 1、制定外观划伤量化标准：每平方内200mm以上的划伤≦1条（最小按0.5平方计算）； 100~200mm的划伤≦2条；50~100mm的划伤≦3条；50mm的划伤≦4条（不得重复计算）。 2、主要检查岗位：下料、冲床、激光、展开料仓、折弯、焊接、预装、产成品仓库； 3、生产部门需要制定各工序制造划伤比例以及考核办法，工序间检查监督办法； 4、部门需要制定年度提升比例目标计划及措施。 改进部署：
提出部门 生产部 建议人 曹学洪 建议时间 项目名称 组建工艺装备部 2017年12月25日 改进原因： 1、鉴于工程产品定型工作已基本告一段落，下一阶段应进入改进提高，好产品应 由好工艺保证； 2、随着工厂设备及工装模具的需求量不断增多，应设专门职责部门负责管理。 改进项目： 1、成立工艺装备部； 2、主要职责：a 工艺标准化 b 作业标准化 c 工作模具设计制作 d 工装模具管 理 e 设备的管理及维修保养 f 设计工艺评审 g 品质工艺改进； 3、能为产品的一致性提供保障，提升生产效率和产品质量； 4、延迟设备使用寿命及确保生产顺畅。 改进部署： 1、行政人事部负责招聘相关专业的人才，组建工艺装备部 刘燕负责 2、编制工艺装备相应职责，并旅行相关职责
提出部门
加工部
建议人
赵海亮 2017年12月25日
建议时间 项目名称 铜管 改进原因： 1、直冷箱体铜管出管长度不统一，影响组装和装配焊接困难
改进项目： 1、工程部输出铜管弯管尺寸时要保证尺寸准确无误，试制过程中出现错误及时纠 正； 2、预装过程中发现问题第一时间通知班组长和弯管人员，解决后再拼装，切不可 不闻不问，随意装配，不顾产品质量。下道工序既是客户！ 改进部署： 1、工程部及时及时纠正图纸错误，确保图纸正确率100% 万福标负责跟进 2、预装过程中出现不匹配的出管长度第一时间通知班组长。王守应负责纠正