1、有一人次无故不
参加各类安全培
训、考试扣0.5分，
考试成绩不及格1人
次扣1分；
1、每名职工参加各2、有一人次不按规
类安全培训； 定穿戴劳保用品扣2
2、按规定穿戴劳保分；
用品；
3、有一人次“三
2
反“三 违”、 抓群 网，杜 绝各类 事故
（10 分）
3、无“三违”现象； 违”现象扣全分；
4、班组无人身伤亡4、发生轻伤事故1
主洗 车间
1、本班组使用的材 料、配件、备件等
1、材料费超计划 1%以下扣2分；材
不超过各区队里下 料费超计划1-10%
（各班
成本管 达的月度生产经营 扣3分；材料费超计 主洗 组材料
8
理 （5 分）
计划指标；
划10%以上扣全
2和、回按收规各定类时设间备拆、除 分2、；不按时拆除回收
车间
消耗无 法计 量）
3 （10 解决。 分） 2、 各岗位按照岗 位点巡检标准进行 设备点巡检，并按 时填好岗位巡检记 录，交接班记录
车间
班组各项工作记录
整洁完整，内容清
晰。如：（班前、 未建立相关台账及
4
相关记 班后会会议记录； 录 安全活动记录；班 （5 组培训记录；班组
记录的，每项扣1 分，记录不具体、 不清楚、不全每项
4、优秀班组名额分配，焦化厂、洗煤厂各三个名额，发 电厂两个名额，煤矿各区队各一个名额，生产部质检一个名 额。
5、要求各厂矿、部室每月10日前将上月的考核结果交于 党群工作部。
扣2分
和谐发展型（15分）
在班组职工中威信 1、测评结果为一般
比较高，能得到大
班组长 多数人的拥护信
13
素质
任，具有丰富的班 组管理经验、较高
扣1分；
2、测评结果为差扣
2分。
主洗
（测评 方法）
（2 的专业技术水平和
车间
分） 相关知识，较好的
语言表达能力。
思想政 班组长按照要求 未对“三违”人员进
14 治工作 对“三违”人员进行 行帮教的扣3分。
定流程作为参考， 危险源辨识、安全
努力做到规范高 隐患评估、每日一
效。进行危险源辨 题培训扣3分；
班前会 识，安全隐患评 2、风险预控表及职
1
（10 分）
估，每日一题培训 工安全状态温馨预
等；
控卡填写不规范、
主洗 车间
1、 风险预控表及出现造假情况。扣
职工安全状态温馨 2.5分
预控卡填写规范、
真实。
6、有一处损坏或丢
失扣2分。
7、青岗员有详细的
活动记录、相关检
查卡，有一项不合
格，扣3分。
1、 岗位每班检查1、设备名牌缺失，
设备挂牌情况，缺 记录不完善，未及
少、不完好要记录 在交接班记录上，
时解决扣5分；
设备安 并上报班长，调度 2、岗位巡检记录填
全管理 （机修）及时处理 写不规范扣2分； 主洗
主洗 车间
（5 司、能源公司或市 攻关项目奖项加5
分） 级先进荣誉称号； 分。
2、获得攻关项目
奖。
鼓励职工提合理化 1、不开展相关活动
合理化 建议。对生产、安 的扣5分，无相关记
建议、 全质量、技术工
录或记录不清楚扣3 分，被采纳的，能
10
小改小 革
艺、经营管理等方 面存在的问题、隐
源公司级每条加2 分，公司级每条加1
并及时反馈，做好 度扣2分，效果不
正确引导，不出现 好、大多数职工不
任何影响正常工作 满意扣3分；
的事件；
3、班组评定工作不
16
民主管 理 （5
分）
2、建立、建全考核 分配制度，在工资 分配上，严格按考
规范，扣2分，取消 当月评出的格次。 4、民主生活会无记 录，填写不完善扣2
核办法执行，力求 分。
2、没有安排以师带
徒扣2分，没有签订 主洗
协议扣全分。
车间
分） 职工有明确的师傅 教授，要落实到
人，以保证新职工
尽快适应熟悉本岗
位操作。
“岗位 班组长组织开展每 开展每日一题等岗
12
练兵” 日一题等岗位练兵 （5 活动，有记录、有
位练兵活动效果不
明显的扣3分，无记
主洗 车间
录、检查、考核的
分） 检查、有考核
品质量标准组织生 品质量标准进行考
6
生产质 产，不发生任何质 量管理 量事故，各种产品
（5 及副产品质量达标
核，指标低于标准
一次扣3分，发生重 大质量事故扣全
主洗 车间
分） 情况。
分；
地面单位按照我公
司下发的考核标准
文明生 进行考核。按 有一项不合格扣1 照“6S”（整理、整
7 产管理 顿、清扫、清洁、 分。 （5 素养、安全）要求 分） 开展文明生产工 作。
内蒙古利民煤焦有限责任公司洗煤 厂主洗车间
“五型”班组考核表
申报单位： 单位负责人： 被考核班组：
利民公司“五型”班组考核细则
考核项
序目 号 评分标
建设标准
准
安全生产型（35分）
考核内容及打分标
本
准
考评 扣分原 月 备
（小项分扣完为 单位 因 得 注
止，不累计扣分）
分
班前会以班前会规 1、班前会没有进行
主洗 车间
做到民主、公开、
公平、公正；
3、民主评选班组格
次，各项评选结果
公示。
4、每月各班组组织
民主生活会一次，
要留有记录。
总分
说明：1、班组定格分为三个等级：不合格班组、合格班组、 优秀班组。 2、班组定级考核内容包括生产管理、质量管理、安全管 理 、班组管理、团队建设、文明生产 、专业管理 、基础管理 工作 、思想政治工作与民主管理等方面，各单位可结合自己 的实际情况增减考核项目。 3、考评标准采用 100 分制。具体定级标准为：得分在75 分（包括75分）以下为不合格班组，得分在 75-90 分（包括90 分）之间为合格班组，得分在 90分以上为优秀班组。
主洗 车间
（3）
帮教
班务公 班组建立班务公开 未建立班务公开阵
15
开 阵地，每月把班组 地的扣2分，及时公 主洗
（5 事务公开上墙。 分）
开或公开虚假信息 扣3分。
车间
1、及时传达能源公 1、未传达扣2分，
司及我公司的重大 出现影响工作事件
事项以及涉及职工 切身利益的重大方 案，广泛征求意见
的扣全分； 2、没有建立分配制
材料等。 物料，每发现一次
扣2分。
科技创新型（10分）
1、针对生产经营的 1、为开展相关活动
难点、重点积极组 的扣5分，无相关记
劳动竞 织各种形式的劳动 录或记录不清楚扣3
9
赛、岗 位练
兵、技 术攻关
竞赛活动（包括“安
分；2、获得市级称 号加5分、能源公司
康杯”竞赛活动）效 级称号加4分、公司
果显著，获得我公 级加3分；3、获得
主洗 车间
（5 患或有其他创新思 分；
分） 路方面提出有价值
的合理化建议。
学习培训型（15分）
1、对职工（包括新 1、未进行培训扣2
职工）进行班组安 分，不合格1人次扣
全、质量等相关知 1分，没有记录和考
识、相关制度的培 试成绩扣全分；
班组安
训，并进行考核， 成绩合格。
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全教育 （10
2、新职工实习期 间，应保证每名新
事故，火灾及设备 人次扣全分；每发
等事故；
生一起重大事故扣
5、车间安全隐患及全分，并确定为不
时整改，并有整改 合格班组；每发生
记录；
一起重大机电设备
6、管理使用好防 事故、火灾事故扣
尘、防灭火等安全 全分；
主洗 车间
设施；
5、管理不到位、整
7、青岗员组织开展改不及时一次扣1
活动良好育记
扣0.5分。
录；班组员工考勤
记录等）；
主洗 车间
管理科学型（25分）
完成95%-100%（不
生产任
包含100%）扣2
5
务 （10
全面完成当月生产 分；完成90%-94% 主洗
任务。
扣4分（包含
车间
分）
90%）；完成90%
以下扣全分。.
1、按公司规定的产 1、按公司规定的产