时装及皮革制品
香水及化妆品
迪奥（Dior）
佛列德（Fred）
路易威登（Louis Vuitton）克丽丝汀迪奥（Parfums 夏慕（Chaumet）
罗威（LOEWE）
Christian Dior）
欧玛斯（Omas）
思琳（Celine）
娇兰（Guerlain）
贝鲁堤（Berluti）
纪梵希（Parfums Givenchy）
以 19 亿 欧 元 的 销 售 收 入 ，
排名第38。（PS：此次
第二 迪奥时装业绩表 现强劲
根据Dior集团最新发布的第 一季度财报显示，截至3月31日 的2017年第一季度，公司营收 实现5.06亿欧元，较去年同期 的4.29亿欧元增长了17.9%。 其中，零售销售额大幅上涨19%， 重新回归双位数增长。
LVMH的收购扩张策
阿诺特的起 步之路
略第一波并购
浪潮：90年 代
第二波并购 第三波并购浪潮：2010 浪潮：00年
代
★阿诺特投入家族 ★在服饰方面，
的1500万美元，收 LVMH收购了法国品
购了即将破产的法 牌纪梵希、高田贤
国纺织品集团
三（Kenzo）和
Boussac。阿诺特随 Celine、西班牙品
Miami Cruiseline
艾米里欧普奇（Emilio Pucc帕i）尔马之水（Acqua di Parma）Services（主营游轮
汤玛斯品克（Thomas Pink）罗威（Perfumes Loewe
免税商品销售）
唐娜凯伦（Donna Karan）
丝芙兰（Sephora）
玻玛榭百货（Le Bon
（hMooled’intgh
法香国槟最制大造干邑
cLoVmMpeaHn全y）名法国酩白商兰悦酩地·悦生轩公产尼商诗
He－nn路es易sy·）威登集轩司团尼诗，公19司87年
由贝尔纳·阿尔诺将路易威
登与酩悦·轩尼诗公司合并
LVMH集团旗下品
钟表及珠宝
牌
豪雅表（TAG Heuer） 先力表（Zenith）
促成旗下的Louis
面，其收购了意大
Vuitton与酩悦轩尼 利皮革商FENDI和
诗（Moet Hennessy） StefanoBi以及法国
★在化妆品方面， 2001年LVMH一举收 购6家化妆品公司： Bliss、Hard Candy、 BeneFit Cosmetics、Urban Decay、Make Up For Ever和 Fresh。 。 ★2000年设立电子 商务网站eLuxury， 收购两家法国高档 百货公司Le Bon Marché和 Samaritaine，以
LVMH的收购扩张 策略
LVMH进行全球收购，
实际是一种战略调整， 有利于合理的配置资源， 增强整体竞争实力。
在今年2月公布的
“2016全球奢侈时尚产
业销售收入排行榜”中，
LVMH 时 装 皮 具 部 门 和
珠宝手表部门以163亿欧
元销售收入排名第5；
Christian
Dior
Couture （ Dior 时 装 部 ）
法国首富—阿诺特家族
收购格言 “只求最
高贵”
伯纳德·阿诺特被称为“精品界的拿 破仑”，是世界上最大的“奢侈品王国”— —LVMH（中文名为“路威酩轩”）集团的一 手缔造者、实际控制人。 他还被称为“时 尚圈最会投资的商人，投资圈最懂时尚的潮 人”。
自1989年开始执掌LVMH，阿诺特以两 个品牌白手起家，到成为由60多个知名奢侈 品牌组成的 LVMH 集团，他在这家奢侈品集 团中占有很大的股份。据统计，近30年间， 阿诺特手中的 LVMH 进行了62笔收购，持股 74家公司，同时卖掉了48家。
即剥离了该集团原 牌Loewe、英国衬衣
来的部分业务，留 品牌Thomas Pink、
下了核心品牌迪奥 美国服饰品牌Donna
（Christian Dior)。 Karan和Marc
★阿诺特在1987年 Jacobs、意大利品
通过低价买入股票， 牌Emilio Pucci等。
一举拿下LVMH，并 ★在皮具和皮鞋方
迪奥公司为全球最大的高级时尚品 牌控股公司LVMH 酩悦轩尼诗路易威登 集团的母公司。Dior 握有 LVMH Group 42.38% 的普通股及 59.3% 的表决权。
02 收购动机及原 因
三大收购原因
LVMH的收购扩张 迪奥时装业绩表 简化的股权和业务结
策略
现强劲
构
LVMH的收购扩张策 略
Marché）萨玛利丹百
货（Samaritaine）
Dior公司简介
克里斯汀·迪奥（Christian Dior），简 称迪奥（Dior），是法国著名时尚消费 品牌。迪奥公司由法国时装设计师克里 斯汀·迪奥（Christian Dior，1905年1月21 日－1957年10月24日）创立，总部设在 巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香 水、化妆品,童装等高档消费品。
高田贤三（Kenzo）
高田贤三（Kenzo Parfums）。精品零售
纪梵希（Givenchy）
Laflachère
马克雅各（Marc Jacobs） BeneFit Cosmetics
DFS Galleria（主营免
芬迪（Fendi）ຫໍສະໝຸດ Fresh税商品销售）
史提芬诺逼（StefanoBi） Make Up for Ever
LVMH进行全球收购，
实际是一种多元化的经 营策略。
领域多元化： 08年金融 危机对集团的钟表、珠 宝和酒类影响非常大， 但是该集团下的香水和 化 妆 品 （ CD 和 SEPHORA）、时装和皮 具收到的影响甚微，香 水和化妆品的销售额还 取得了13%的增长。 市场多元化：占集团销 售 10% 的 日 本 市 场 萎 缩
LVMH集团收购 Dior
案例分析
学生：
导师：小组成员 ：夏宏伟 218025100083 刁艺昕
CONTEN TS 收购公司介
绍
收购动机及 原因
收购结果与 分析
对我国奢侈 品行业的并
购建议
01 公司介绍
LVMH公司简介
路易威登
控股公司
（Louis 路威酩轩公司
酩Vu轩it公to司n
（LVMH） 法国最大
★在皮具方面， 2010年10月23日， LVMH宣布已经收 购世界顶级皮具 商——爱马仕 14.2%的股份， 总持股量17.1%。 约1802万股，耗 资约14.5亿欧元， 每股价格约合 80.5欧元。 ★在珠宝和钟表 方面，2011年3 月，LVMH豪掷37 亿欧元，收购世
LVMH的收购扩张 策略