改善提案集锦侯选提案初步选定
根据公司领导要求，本月份，CTPM推广 办公室对提案活动推广以来出现的优秀提案 进行认真的筛选，初步选出130余条提案， 现已分别送到相关专业技术人员手中，请他 们进行技术把关，最终将评出100条提案， 编制成集锦手册。
本月主要工作内容
做好外部单位来我公司参观学习6S管理接待工作
完成目标
配合相关部 门将问题点 逐项落实、 整改10项
完成
整理出130件 优秀提案， 作为备选
完成时间
5月25日 5月24日 5月27日
责任部门
CTPM推广办 CTPM推广办 CTPM推广办
责任人
商学玉 商学玉 商学玉
配合部门
计划提出途 径
相关单位
上级指示
考核人
洪鼎华
相关单位
重点工作
洪鼎华
相关单位
上级指示
重点提案 是指改善效果明显或 经济价值高的、可以推 广的提案，主要解决生 产或者管理过程中的重 点与难点问题。
TPM提案活动宣传专栏
优秀提案发布
筹建处副主任于修林参加提案评价会
提案工作专题座谈会
提 案 就 在 勿你 以身 小边 善 而 不 为 提案
与合 理化
建议
的区
别
庞宏立总经理在6S/TPM管理阶段总结会上作重要讲话
截至2010年4月15日，全公司 共有九批228个6S管理样板区通过 了验收，其中部室50个（办公 区、中心、场所）、班组178个。
国华公司领导检查装备公司6S管理工作
庞宏立总经理带队验收样板区
党委书记靳华峰带队验收样板区
二0一0年 四月十五
日,第9批 6S管理样 板区高标 准通过验 收。
庞宏立总经理在验收第九批样板区时作重要指示：管理看板 不是为了应付检查的，是指导自己更好工作的推进表，6S/TPM管 理不要追求形式，要实事求是，要追求6S/TPM管理精神实质，注 重实效。驻外项目部代表着徐电的形象，要扎实做好驻外项目部的 各项工作，树立好徐电检修的品牌，并通过你们的努力，让兄弟单 位看到我们管理的有效性，成为他们学习的榜样，更好地带动电力 行业的发展。
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小组活动 ● ● ― ― ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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CTPM推进 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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部门总评 ● ● ●● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● ● ● ●● ● ● 评价结果说明：●●表明此项工作完成优秀 ●表明此项工作完成良好 ●表明此项工作完成一般 有待改进 ●表明此项工作完成较差 需整改
评
经力营务产健业资电化备料料电产勤训程力苏兴
价
理资管产技环文管运除点管分项清保中筹检实实
人
工源理权术部化理行运检理公目理障心建修业业
作部部部部
部部部行部部司部办部
处公公公
部
部
司司司
改善提案 ● ● ●● ● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● ● ● ●
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主管
看板管理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
5月21日，华鑫电厂副总张梦龙及企业文化部主管刘美专程来 我公司参观学习6S管理，对我公司6S管理取得的成绩赞不绝口， 并表示向我们学习，尽快在华鑫把6S管理搞起来。
本月主要工作内容
各部门2010年3月份CTPM管理绩效评价结果一览表
职能部门
执行部门
其他部门
部门 项目
总人经财生安企物发燃设燃燃徐资后培工电华隆
本月主要工作内容
完成CTPM管理宣传课件的编制工作
CTPM管理在企业的应用
本月主要工作内容
更新CTPM管理宣传专栏内容（一）
国华徐电 TPM管理宣传专栏
公司6S/TPM管理现状简介
公司6S/TPM管理活动2010
年一月初开始 由0阶段导入一阶 段，目前,她所取得的成绩有目共 睹，广大干部员工旧有的管理、 工作、生活习惯、行为和思维方 式，发生了巨大的变化，人人参 与、持续改善、追求品质、不断 提高的氛围逐渐形成。”统一思想, 求真务实,讲求实效,力戒形式主义 努力把改善提案转化为双增双节 成果”,成为推广6S/TPM管理的主 旋律。随着6S/TPM管理活动的不 断深入推广，干部员工综合素质 得到进一步提升，公司整体管理 水平再上新台阶。同时，两台百 万机组基建现场和单位的定置定 位、材料管理等都体现了一定的 6S管理水平，6S/TPM管理工作取 得了显著成绩，受到上级领导的 好评。
运行纲要 运行纲要 运行纲要 运行纲要
商学玉 商学玉 商学玉 商学玉
二、本月推进目标与实绩对比
序号
重点工作内容
1
开展生产现场6S治理工作
2
做好全公司6S管理检查、评价
3
对全部优秀提案进行整理，为下一步编 辑做好准备
4
组织做好月度改善提案的收集、整理、 现场落实
5
配合深圳华天谋公司做好第十六次入厂 辅导
本月主要工作内容
清扫工具制作活动尚待改进
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专责1
日常管理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● ● 主管、专
责
不合理改善 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
专责3
推广员评价 ●
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责任单位 发电部、燃化除
保洁处 固定 后勤保障部
5
生产综合楼原门牌标示拆除后留下的孔应补平（原门牌标示与现办公室 后勤保障部
不符的应拆除）
６
警示喇叭电源线连接处没有包好（输煤系统）
７
１８米安全通道平台钢板翘角，存在安全隐患
８
３２米跨皮带梯子损坏没有修复（少一根钢筋）
燃料分公司 徐电项目部 燃料分公司
洪鼎华
组织做好月度改
4
善提案的收集、 完成
整理、现场落实
配合深圳华天谋
5
公司做好第十六 完成
次入厂辅导
完成深圳华天谋
6
公司第十五期入 完成
厂辅导内容
7
召开月度推广员 座谈会
完成
5月19日 5月25日 5月21日 5月14日
CTPM推广办 CTPM推广办 CTPM推广办 CTPM推广办
张军 简存芳 朱茂立 马自强
主管、专 责
主管、专 责
主管、专 责
绿灯、双绿灯不能说明CTPM工作搞得尽善尽美 黄灯指出了相关工作中应注意或应改善、提高的方向。
本月主要工作内容
生产现场问题点治理统计（一）
序号 1
区域名称 生产现场部分设备标示牌脱落、悬挂不规范
2
#7、8炉给粉机卫生清扫不彻底
3
生产现场部分变送器固定螺丝松动
4
保洁班新板房前消防箱用小石块支撑不安全
党委书记靳靳华峰在验收第九批样板区时强调：6S/TPM管理 是一项长期的工作，各单位在6S/TPM管理工作中要开动脑筋，创 新思路，不断进取，完善措施。管理工作不能表面化、形式化，要 注重实效，不断探索和追求6S/TPM的管理精髓。分管领导要关 心、关爱员工，对出现的问题及时给予帮助和解决，以达到和谐发 展，共同进步的目的，齐心协力，共建徐电美好的明天。
非提案项目
本部门或协助部门不能实施的 提案；本月或上月重复的提案； 提案内容描述不清楚的；设备损 坏后进行更换新设备或新部件 的；整理整顿现场、库房、班组 的提案；标识性质的提案；对设 备进行正常的消缺工作，属日常 工作范围内的；导致产生危险、 工作效率降低、资源浪费的提 案。
机房3块
本月主要工作内容
项目 1 2 3 4 5
提案活动 标准化管理 持续开展 要自主实施 追求质和量 追求全员参与
合理化建议活动 领导的号召 间断的和阶段性的 对实施无要求 对量缺乏科学认识 做不到
可提案项目 生产设备系统的改善、 工艺革新的提案；现场设 施、设备存在人身安全隐 患须治理的提案；提高检 修质量、优化运行方式、 降低生产成本、节省材料 的提案；管理方式和业务 流程优化、提高效益等方 面的提案。
本月主要工作内容
生产现场问题点治理统计（二）
序号 区域名称
责任单位
整改意见 整改期限
１１
１２ １３ １４
＃３改皮带层消防设施损坏没有修复 ＃３改皮带层施工后地板没有及时修复
＃３改皮带层电源线裸露，存在安全隐患 ＃２消防泵马达无挂钩
１５ 大酒店升压泵进水母管标示牌四角翘起
１６ 加药泵房无药品存放架
１７ 加药泵房阀门把存放乱
公司2010年度一般提案月别推移图
公司2010年度重点提案月别推移图
本月主要工作内容
召开公司专兼职推广员座谈会
5月11日下午，CTPM推广办公室召开公司各单位6S专兼职 推广员座谈会，会上，各位推广员汇报了本单位CTPM管理近 期工作，推广办对华天谋制指导老师十五期辅导作业进一步进 行了调度落实。推广办商主任通报了近期6S管理检查存在的有 代表性的问题点，提醒大家在推广工作中加以注意。
共18项，完成率100%
本月主要工作内容
制订公司CTPM管理奖惩细则
本月主要工作内容
与星级班组办公室联合进行综合管理检查
5月21日CTPM推广办公室与公司星级班组办公室联合 对公司相关单位进行了一次大检查，从检查结果看，6S 管理总体较好。
本月主要工作内容
求真务实，公司CTPM管理再谱新曲
随着公司CTPM管理的不断深入推进，“求真务实”成为该项活动的主旋律，员工的 积极性、创造性、主观能动性进一步调动起来，心往一处想，劲往一处使，各单位CTPM 管理活动精彩纷呈：设备点检部员工利用废弃材料自制毛巾架，既符合6S管理要求，又达 到了实用的目的；徐电项目部班组工具借用卡的规范使用，使班组6S管理再上新台阶。