Principles of DuPont Safety Excellence
(杜邦安全管理的十大基本理论)
All incidents are preventable.
所有安全事故是可以防止的
Management is responsible and accountable for safety.
Business Success
把安全作为引导企 业成功的核心价值
Fair treatment of people
公平对待 员工
Good Safety is Good Business
良好的安全创造 良好的业绩
Safety, Health and Environment
安全,健康 与环境
DuPont 对安全健康和环境的承诺
开发和实施计划
Audit Results Against Objectives 对照目标监督结果
5.15
Major Segments of HSE Management 主要HSE管理模块
Customers
顾客
'Responsible Care'
环境保护
Community
公众
Operations
工艺安全 行为安全
Stockholders
股东
职业健康
'Responsible Care'
Employees
员工
Behavioral Safety Management
(行为安全管理)
安全文化与安全行为
The Elements For Safety Excellence
建立世界一流安全管理系统的经验和要素 (12 个要素)
DuPont’s Safety Culture (杜邦的安全文化)
杜邦安全文化
火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立
管理层对安全负责
在最高管理层亲自操作之前，任 何员工不允许进入一个新的或重 建的工厂
安全数据统计始于1912年
20世纪40年代提出了“所有事故 都是可以防止的 ”
20世纪50年代推出工作外安全 方案
Good safety is good business.
良好的安全创造良好的业绩
Employees are the key.
员工的直接参与是关键
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive
Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
Leaping to our next Century 面向新世纪的飞跃
Maturity 成熟
Management audits are a “must.
各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同样重要
对员工的安全负责
Each manager is accountable for Employer
对上级管理层负责
Each manager should
每位经理都应:
Establish Goals
建立长期安全目标
Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准
Develop and Implement plans
为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供 全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆 作用
在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和 区域的协作提供支持.
提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安 全价值的认知.
开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组 织第二方安全审纪和监督(Second Audit).
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你
DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动!
“心之所至，安全等随” (杜邦名言)
3.10
History Briefing (杜邦历史简介)
History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品
Interpreters of legislation. 各项法规标准的解释员
Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级生产管理层的责任
Responsibility Requires Involvement
直接参与
Each manager is responsible for Employees
Maturity 成熟
Growth 成长
Maturity 成熟
Growth 成长
Birth 诞生
Birth 诞生 Birth 诞生
Explosives 火药
Chemicals,
Energy
Materials 化工，能源, 材料
Growth 成长
Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions
Not using protective Equipment 不用劳动保护 设备
management
behavior),not conditions Improper use
and equipment
of tools &
equipment
使用不当设备
根据DuPont的经验绝大 和工具
部分安全伤害不是由条件
1938年, 杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有 极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名 为Teflon®。
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
History Briefing (杜邦历史简介)
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域
组织结构
政策
职责
目标
事故调 查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
检
培训 沟通
鼓励
查
Iceberg 冰山
Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件 Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境
各级管理层对各自的安全直接负责
All operating exposures can be controlled.
所有安全操作隐患是可以控制的
Working safely is a condition of employment. 安全是被雇佣的一个条件
Employees must receive safety training. 员工必须接受严格的安全培训
生物、化工、 知识密集方案
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
Delivery The Miracles of Sciences™ to world life 为世人的生活创造科学奇迹
DuPont has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布 70多个国家和地 区，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户
Chart 10
Causes of Incident and injuries
安全事故的原因分析
Question? 思考题?
在你的经验中,造成安全事故的主要因 素是什么?
Causes of Incident and injuries
安全事故的原因分析
In DuPont’s experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including
SHE专员
Services VP’s 客户服务副总裁
SBU VP’s SBU副总裁
Plant Manager 工厂经理
SHE VP
SHE副总裁
SHE Excellence Center
安全健康环境优 化中心
Operations
生产业务
Services 服务
SHE 安全部
Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康环境优化管理中心职责）