4. 工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原 则。
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式
➢ 合约管理原则 ➢ 合约管理主控部门 ➢ 合约管理制度
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中海地产合主控部门
1. 营销策划部：是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合 约的主控部门；
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理流程之规划设计阶段
1. 成本控制实施条件：初步设计完成后15个工作日内。 2. 成本控制工作内容： 《建安成本目标控制表》
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之流程目录
➢ 可研阶段 ➢ 市场定位阶段 ➢ 规划设计阶段 ➢ 施工阶段 ➢ 后评估阶段
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理流程之可研阶段
1. 成本控制实施条件：完成土地吸纳后10个工作日内。 2. 成本控制工作内容： 《建安成本目标控制表》
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之流程目录
➢ 可研阶段 ➢ 市场定位阶段 ➢ 规划设计阶段 ➢ 施工阶段 ➢ 后评估阶段
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之目标成本确立
➢ 目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定 的基准盈利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则 上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式
－－－合约部管理制度之工程招标分判程序
工程招标流程招标管理.doc
1. 合约管理策划报告 2. 分判工程招标工作计划 3. 招标文件编制与评审
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度之工程招标分判程序（续）
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程
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中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之体系
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•统一成本科目
1. 承建商考察承判商登记及考察.doc 2. 考察方法 3. 考察意见 4. 投标资格 5. 试用承建商及其评价承判商动态管理.doc
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度目录
➢ 承判商管理程序 ➢ 工程招标分判程序 ➢ 物资采购分判程序 ➢ 工程议标、定标规则 ➢ 合约管理工作程序 ➢ 工程签证管理程序
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式
－－－成本管理制度之范围
指公司房地产开发项目各环节所 有成本和税金的总和，包 括：土地费用、前期费用、建安费用、 其他直接费、销售 费用、管理费用、利息、税金等；
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式
－－－合约管理原则
1. 体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；
2. 程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明 确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；
3. 合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制；
2. 设计部：是规划（方案）设计、施工图设计合约的主控部 门；
3. 合约部：是工程招投标合约管理的主控部门，负责编制各 个阶段的建安成本目标；
4. 物资部：是工程甲供物资合约管理的主控部门。
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式
➢ 合约管理原则 ➢ 合约管理主控部门 ➢ 合约管理制度
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中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度目录
➢ 承判商管理程序 ➢ 工程招标分判程序 ➢ 物资采购分判程序 ➢ 工程议标、定标规则 ➢ 合约管理工作程序 ➢ 工程签证管理程序
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式
－－－合约部管理制度之承判商管理程序
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理流程之市场定位阶段
1. 成本控制实施条件：总部批复定位报告后15个工作日内。 2. 成本控制工作内容： 《建安成本目标控制表》
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中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之流程目录
➢ 可研阶段 ➢ 市场定位阶段 ➢ 规划设计阶段 ➢ 施工阶段 ➢ 后评估阶段
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中海地产合约管理模式
－－－合约管理制度之合约人员素质（续）
6. 要能能动地对设计和施工环节提出建议，达到降低工程成 本的目的；
7. 对已完成程的合约管理工作要有分析、总结能力；
8. 培养对成本的敏感性；
9. 树立自已的专业荣誉感，培养自已的专业精神。
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之职责分工
➢ 地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理 ➢ 地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理 ➢ 地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
4. 投标单位名单 5. 发标、答疑、开标 6. 评标、议标、定标 7. 签约
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中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度目录
➢ 承判商管理程序 ➢ 工程招标分判程序 ➢ 物资采购分判程序 ➢ 工程议标、定标规则 ➢ 合约管理工作程序 ➢ 工程签证管理程序
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度目录
➢ 承判商管理程序 ➢ 工程招标分判程序 ➢ 物资采购分判程序 ➢ 工程议标、定标规则 ➢ 合约管理工作程序 ➢ 工程签证管理程序
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度之合约管理工作程序
－－－成本管理制度之职责分工（续）
➢ 地产集团财务资金部：负责利息费用的管理
➢ 地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济 技术指标、大配套工程等的管理
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中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之职责分工（续）
➢ 地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各 节点成本控制指标
1. 合约交底合约交底记录.doc 2. 付款工程款支付流程.doc 3. 工程变更价款审核变更审核流程.doc 4. 合同执行过程中的往来函件 5. 结算结算办理流程.doc
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中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度目录
➢ 承判商管理程序 ➢ 工程招标分判程序 ➢ 物资采购分判程序 ➢ 工程议标、定标规则 ➢ 合约管理工作程序 ➢ 工程签证管理程序
－－－成本管理制度之流程目录
➢ 可研阶段 ➢ 市场定位阶段 ➢ 规划设计阶段 ➢ 施工阶段 ➢ 后评估阶段
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理流程之后评估阶段
1. 实施条件:项目完工后6个月内。
2. 工作内容：围绕历次成本控制目标的变化加以分析，重点 分析实际成本与第一次成本控制目标和最后一次成本控制 目标的差异原因，总结经验教训,形成专题报告,并组织相关 人员 学习,不断提高专业能力与管理水平。
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式及实践 －－－合约部管理制度之工程签证管理程序
1. 需要办理工程签证的情形 2. 承建商申报签证程序 3. 签证单内容 4. 签证单审批程序 5. 审核意见要求
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程成本管理流程框图.doc
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中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之流程目录
➢ 可研阶段 ➢ 市场定位阶段 ➢ 规划设计阶段 ➢ 施工阶段 ➢ 后评估阶段
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中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式
－－－合约管理制度之合约人员素质（续）
3. 有法律、税务方面的知识；
4. 要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内 容全面、逻辑严密、无漏洞；
5. 注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他 部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则， 也要有灵活性；