公司的人才流失问题探讨提纲
目录
1 绪论
2 公司人才流失的现状分析
3 公司人才流失原因
4 公司人才流失的对策
提要
人才问题是企业的核心问题，在市场经济的大环境下，人才竞争将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一。

想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人力资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。

但是在企业中往往存在这样或那样的问题，从而使得企业对人才的吸引力下降，使得人才对企业的认同感不够，甚至使得人才离心，最终使得人才离开公司，造成人才流失。

关键词：员工流动，人才流失，竞争力
背景及目的
随着社会的发展，市场竞争日益激烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。

而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的部分企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的一些企业的生存与发展就有着
决定性的作用。

但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的这些企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。

论文正文
1.1国内外研究状况
1.1.1国外研究状况
1.1.2国内研究状况
1.2题目研究方法
1.3 论文的构成及研究内容
2.1 公司简介
2.2 公司人才流失的现状
2.3 公司人才流失的影响
3.1 公司人才流失的内部原因
3.2 公司人才流失的外部原因
3.3 针对A公司不同层次员工的具体原因分析
4.1更新企业的人才管理理念
4.2 运用各种吸引人才的策略
4.3形成适合的企业文化
4.4 提高领导者素质
4.5 针对A公司不同层次员工的具体对策
结论
人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度
上反映在人力资源的竞争上，人才的流失是企业不可估量的损失。

人才是企业发展与成功的灵魂，他们在企业的生产管理中发挥了很重要与很关键的作用，而且他们在企业处在核心岗位与重要研发项目，往往决定着企业的发展与走向。

由于这些人才掌控着企业的核心与命脉，因此他们也就构成了整个企业生产与发展的中心力量，因此任何一个环节或位置的核心人才出现流失，都会给企业造成无法估量的损失。

为了留住、吸引这些人才，企业就必须更新用人观念，建立合理的用人机制，选用恰当的激励方式，营造良好的企业文化氛围，为核心人才提供足够的个人发展空间。

注重人才的精神激励，针对不同员工，采取个性化的激励手段，创造各种条件吸引人才，力求使人才忠于企业，达到最大的绩效，为企业作出最大的贡献。