答案：ACDE
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组织结构模式
线性 职能
矩阵
三种组织结构模式 特点
指令源是唯一 是国际上常用模式
多个矛盾指令源
指令源为两个
发生矛盾时，由该组织系
统的最高指挥者(部门)，
进行协调或决策，也可以
约定采用纵或横向指令为
主
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适用
信息传递路线长， 不适合特大工程 影响企业管理机制的运 行 不适合大型组织系统
答案：B
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第三章-进度管理
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总进度目标
业主
决策阶段
首先应分析和论证目标实现的可能性
大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论 证总进度目标实现的可能性
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优点 缺点 适用于
表达方式较直观，易看懂计划编制的意图
工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；
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例题1
面层地面工程垫层工程量计划为600m³，约定的采 购单价为450元/m³ ，但在实际施工时，工程量为 480 m³，单价没变。则此工程的进度偏差SV和费 用绩效指数分别为（）
答案：SV=计划价×实际量-计划价×计划量 =450×（480-600）=-5.4 万
CPI=1
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答案：AE
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成 本 分 析
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因素分析法
-成本分析的方法
分析各种因素对成本的影响程度。
影响因素 工程量（m³） 单价（元） 损耗率（％）
计划值 600 710 4
实际值 630 730 3
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-
连 环 替 代 成法 本 分 析 的 方 法
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差额计算法
（菱形框表示判别
的逻辑关系
条件）
双箭线连＋矩形框 反映一个建设项目各参与单位
之间的合同关系
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各项工作 各参与方
例题：
关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（） A项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直接连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）
相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和P协age 调11）
例题：
1.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。 A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付 C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制 E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
适用于手工编制计划；
横
不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
道
难以适应大的进度计划系统。
图
小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量 、概要预示进度、其他计划技术的表示结果
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双代号网络计划的初步认识
A
B
C
5天
F
D
E
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例题
1.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（ ）。
合同关系 不完全相同
对分包的选择 不同
对分包付款 不完全相同
合同价格 不同
施工总承包
待全部施工设计完成后开始招投标，再 施工 一开始便有合同总价，有利于业主总投 资的控制 施工总包与自行分包商签订合同，
业主认可时，总包选择分包
由总包直接支付（分包合同价对业主是 透明的）
签承发包价，它赚取总包与分包之间的 差价
答案：ACE
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施工总包与施工总包管理模式
任务
（不同）
对分包的组织管理职责
（相同）
施工 总承包
任务的执行和管理的总的责任 负责组织和指挥它自行分包（经业主认可
（承担施工任务外还负责对分包 ）及业主指定分包施工单位的施工，并为
的组织和管理）
分包施工单位提供和创造必要的施工条件
施工
总承包管 理
答案：D
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组织工具-四图
项目结构图 组织结构图 工作流程图 合同结构图
特征
直线+矩形框
单向箭线+矩形框
表达的含义 矩形框的含义
对一个项目结构进行逐层分解
反映组成该项目的所有工作 项目的组成部分 任务
反映系统中各组成部门之间的 一个组织系统中的
（组织）指令关系
工作部门
单向箭线+矩形框、 反映组织系统中各项工作之间
答案：BCD
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2.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。 A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
- 因素分析法的简化
量的影响 价的影响 率的影响
（630-600）×710×1.04 630×（730-710）×1.04 630×730×（1.03-1.04）
先量 后价 先绝对 后相对 前面实际 后面计划
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例题
某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高 对成本降低额的影响程度为（ ）万元。
例题2
某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³.计划4 个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³，；实际混凝土用 量为5000m³，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价 格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法， 前3个月的费用偏差为（ ）万元。
A -30. B-25. C -22. D -20
适用于大型项目 可避免矛盾指令影响系 统运行
例题：
以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（ A、指令路径过长 B、指令源有2个 C、指令源唯一 D、适用于大型组织系统 E、指令出现矛盾时，只能由最高指挥者协调
）。
答案：BD
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施工组织
单位工程
总设计
施工组织设计
施工方案
施 工
一般情况下不承担施工任务，它
主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工）
负责管理所有的分包单位
〈业主方选定的分包方应经施工总承包管 理方的认可〉
（如对分包不满意，业主执意不更换，可 拒绝对该分包承担管理责任）
控制三大 目标和对
外协调
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施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别
开展工作程序 不同
一级建造工程师
项目管理
邵洪芳
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一建项目管理 分值-130
目标-78
单选（70题-每题一分 ）
多选（30题-每题2分）
一题多个考点 -趋势-难 一题一分 只有一个正确选项 精准把握
做题要慢 得分的保证
一题两分 多选 错选均不得分 少选 每个选项得0.5分
不确定不选 至少两个正确选项 最多四个正确选项
施工总承包管理
不依赖施工图的完成情况 （在很大程度上缩短了建设周期） 分包均由业主公开招标，有利于节约投资
一般情况下，由业主与分包商签订合同 也可由总包管理单位与分包签订合同 所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认 可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换 ，可以拒绝对该分包承担管理责任 可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管 理单位支付，后者更有利于管理
从起点节点开始沿箭线方向到达
在在的工序
（一定占用时间或消耗资 终点节点的通路 源）
终点结点-只进不出 中间结点
虚箭线--表示并不存在 的虚工作
虚工作
（既不消耗时间也不消耗
资源，只是用来表示工 作之间的逻辑关系--联
项
直接组织施工的单位根据施工 直接指导分部(分项)工程施工的依 目
图设计进行编制，用以直接指 据 导单位工程的施工活动
负 责
人
谁 审 总包单位技术负责人
施工单位技术负责人
项目技术负责人
主 持
编
逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标） 制
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例题：
下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。 A.预应力结构张拉工程 B.悬挑脚手架工程 C.开挖深度超过5m的基坑支护工程 D.大体积混凝土工程 E.高大模板工程
答案：CE
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措施题专题
措施题.doc
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第二章 成本控制
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预 计 控 核 分 考
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例题：
根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及 其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。
A、成本预测 B、成本控制 C、成本核算 D、成本预算
项目 成本 成本降低率 成本降低额
单位 万元
% 万元
计划 220
3 6.6
实际 240 3.5 8.4
Hale Waihona Puke 差额 20 0.5 1.8
答案：240*（3.5%-3%）=1.2万
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-
相绝 对对 偏偏 差差 可只 用可 在用 不在 同同 的一 项个 目项 上目
上
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被 减 数 相 同
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参与方 利益
阶段
业主方