运营部组织架构及岗位职责
一、组织架构
二、岗位职责
运营部经理
直接上级：公司总经理
主要工作职责：
1、制定并完善部门运营相关的管理制度，严格按照公司章程及与
其他公司的合作协议执行日常项目工作。

2、制定及执行公司战略规划及运营部门相关运作制度及业务流
程。

3、策划推进及组织协调公司重大运营计划，
4、在总经理的领导下运营部门日常管理和协调工作，及时将部门
工作内容和进度汇报给总经理。

5、了解并掌握本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，
及时解决项目运行过程中的问题。

6、负责监督检查公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。

7、制定公司运营指标，年度发展计划，推动并确保运营指标的顺
利完成。

8、协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和
发展优秀的运营队伍。

9、对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向总经理及其
他相关部门反馈。

10、完成总经理交办的其他任务。

项目运营岗
直接上级：运营部经理
主要工作职责：
1、根据部门运营相关管理制度制定本部门的业务流程。

2、严格执行公司制度和业务流程，及时与各部门沟通，互相配合
保证运营项目的顺利执行和业务目标的达成。

3、采集项目数据，为公司未来项目的策划提供数据支持。

4、了解并研究银行金融产品及其他金融衍生物，分析研究各种融
资渠道，在运营部经理的带领下制定公司资金使用计划。

5、组织设计公司资金使用计划，跟踪、分析资金使用状况，对项
目资金运作进行有效的财务监管。

6、制定月度、年度工作计划并实施。

7、完成运营部经理安排的其他工作。

运营管理岗
直接上级：运营部经理
主要工作职责：
1、根据公司资金使用计划，编制项目资金使用计划和控制标准。

2、根据公司财务管理制度，对项目的资金使用情况进行日常管理
及财务统计。

3、编制项目财务报表，为项目决策提供及时有效的财务分析。

4、对项目及项目合作公司的税收进行整体筹划和管理。

5、比较精准的检核和预测项目现金流量，确定项目运作的合理资
金结构，对项目运作进行有效的风险控制。

6、与税务、银行及其他金融机构建立并保持良好的合作关系。

7、定期汇报项目经营状况、经营成果及财务收支情况，为公司运
营提供及时有效的信息。

运营部组织架构。

8、完成运营部经理安排的其他工作。