人力资源管理师三级薪酬管理
1.延长工作时间,支付不低于工资的150%的工资报 酬
2.休息日安排工作又不安排补休的,付不低于工资 的200%的工资
3.法定休假日安排劳动者工作,付不低于工资的 300%的工资报酬
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一、单项薪酬制度制定的基本程序X 1. 准确定义制度名称;
2. 界定该制度适用对象和范围;
工资总额与销售额推算法
工资总额管理(P 213)
盈亏平衡点法
薪酬水平控制与调整
工资总额占附加值比例法 工资结构完善
课件
工资等级标准设计
薪酬支付形式设计 外部薪酬调查 薪酬计划制定与实施分析 员工薪酬满意度调查(分类) 人工成本核算(财年) 考评调薪
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X 企业薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力原则 2、对内具有公正性原则 3、对员工具有激励性原则 4、对成本具有控制性原则
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X
➢薪酬管理内容:
知识要求
薪酬管理解决两个问题: 一是给多少的问题; 二是如何给的问题。
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薪酬管理的主要内容
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资)
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4
➢关于薪酬的相关概念 X
知识要求
• 报酬:完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。
• 薪给:薪金和工资。
• 薪金:即薪水,以较长时间为单位计算员工的劳 动报酬。
• 工资:以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。
• 收入:全部报酬。 • 奖励:超额劳动报酬。 • 福利:补充性报酬。
注意每个概念的 定义角度,及各 概念之间的关系。
企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训
薪酬管理
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1
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资资金制度的调整
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2
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
[知识要求] 一、薪酬的内涵
二、薪酬的实质
三、影响员工薪酬水平的主要因素2方面12个 四、薪酬管理(4基本目标、4基本原则、4内容) 五、企业薪酬制度设计的基本要求7 六、衡量薪酬制度的三项标准
回报(薪酬)
外部回报
直接薪酬
间接薪酬
基本 激励 薪酬 薪酬
福利
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内部回报
社会 心理
7
X ➢三、影响员工薪酬的主要因素 知识要求
影响员工薪酬的主要因素
影响员工个人薪酬水平因素
影响企业整体薪酬水平的因素
综
劳 动 绩 效
职 务 或 岗 位
合 素 质 与 技
工 作 条 件
年 龄 与 工 龄
能
生 活 费 用 与 物 价 水 平
内部:岗位内容变化;外部劳动力供求关系,地区消费水平及物价指数。
7. 构建相应支持系统(用工精选、课考件核、技能开发制度)。
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人类的劳动存在三种形态:潜在劳动、流 动劳动、凝固劳动。
潜在劳动是劳动的可能性,在实际形态上 则是人的劳动能力,不宜作为价值分配的依 据。
流动劳动是人力资源个体在工作岗位上已 经付出的劳动,作为价值分配的依据有局限 性。
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➢四、薪酬管理
X
知识要求
概念:根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设 计与完善,及薪酬激励计划的编制与实施,最大限度的发 挥各种薪酬形式的激励作用,为企业创造更大的价值。
基本目标:
1.保证薪酬竞争性,吸引和留住人才; 2.肯定贡献,予以回报; 3.控制成本,提高效率和竞争力; 4.激励与双赢。
[能力要求] 七、制定企业薪酬管理制度的基本依据8
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3
一、薪酬内涵
(一)薪酬(Compensation)的概念
外部 回报
货币形式
直接形式
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
薪酬
内部 回报
非货币形式
自身以外获得、自身心理感受到
间接形式
其他补贴 社会保险 员工福利
更大责任 挑战性工作 参与决策
凝固劳动是进行劳动后的成果,是劳动价 值衡量的最好方式。
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X ➢六、衡量薪酬制度的三项标准
知识要求
员工的认同度: 体现多数原则
员工的感知度: 明确简化原则
员工的满足度: 等价交换原则
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制定企业薪酬管理制度的基本依据(P214-216) Y
1、薪酬调查
能力要求
2、岗位分析与评价
• 分配:新增产品或增值的分发与配置。
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薪资(薪金、工资)
报酬 收入
有形与 无形
与薪酬相关 的概念
有形
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超额劳动报 酬, 不是 每个人都有 奖励 福利 分配
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➢二、薪酬的实质
知识要求
X
• 薪酬是一种交换或交易(即知识、经验、技能、体
力、成果),劳动力也是一种商品,遵循价值规律。
• 是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所 做出的各种回报。
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五、薪酬制度设计的基本X要求
1. 体现保障、激励、调节三大职能;
2. 体现劳动的三种:潜在形态、流动形态、凝固形 态 ;(固有基本劳动条件)
3. 体现岗位的差别(技能、责任、强度和条件);
4. 建立劳动力市场的决定机制;
5. 合理确定薪酬水平,处理好工资关系;
6. 建立科学合理的薪酬结构,有效控制人工成本;
3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系
4、明确掌握竞争对手人工成本状况
5、明确企业总体发展战略规划
的目的和要求
6、明确企业的使命、价值观和经营理念
7、掌握企业的财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点
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第二单元 薪酬管理制度的制定程序
[知识要求] 一、最低工资 二、最长工作时间
[能力要求] 三、单项工资管理制度制定的基本程序 四、常用工资管理制度制定的基本程序 (岗位工资或能力工资、奖金制度)
企 业 工 资 支 付 能 力
地 区 和 行 业 工 资 水 平
劳 动 力 市 场 供 给 状 况
产 品 的 需 求 弹 性
工 会 的 力 量
企 业 的 薪 酬 策 略
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历年真题 0705
简答题(本题共2题,第1小题12分,第2小题13分,共25分):
2.简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。(13分)
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一、最低工资 Y
最低工资标准的参考因素:
1. 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用; 2. 劳动生产率; 3. 社会平均工资水平; 4. 就业状况; 5. 地区之间经济发展水平的差异
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二、最长工作时间
每天工作时间不超过8小时,平均每周工作时间不超
过40小时
Y
加班与工资报酬: