最多的浪费
动作的浪费
两手空闲的浪费 单手作业的浪费
动作的浪费
拿的动作交替的浪费 步行的浪费
动作的浪费
转身角度太大的浪费 作业动作太大的浪费
动作的浪费
伸臂动作的浪费 弯腰动作的浪费
对工作的安排，应该精益求精，寻求最佳的配合方法
发现、解决浪费的方法
用5W2H提问方式找出问题点
项目 疑问 1. Why 2. Where 3. When 4. Who 5. What 6. How 7.How much 问题 目的是什么? 在什么地方执行? 什么时候做此事? 由谁来做? 做什么? 如何做? 做到什么程度？ 为什么 为什么? 为什么? 为什么? 为什么? 为什么? 为什么? 改善方向 去除不必要及目的不明确的工作 有无其它更合适的位置和布局 有无其它更合适的时间与顺序 有无其它更合适的人 可否简化作业内容 在无其它更好的方法
最迟的浪费
五、不良改正的浪费
是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、过程中存在的一些多余的加工，如机械行程过长、 检查标准不明确或过高等
最深的浪费
七、十二种动作的浪费
两手空闲的浪费 单手作业的浪费 作业动作停止的浪费 作业动作太大的浪费 拿的动作交替的浪费 步行的浪费 转身角度太大的浪费 动作之间没有配合好的浪费 不了解作业技巧的浪费 伸臂动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费
生 产 过 程 中 的 七 大 浪 费
一、制造过多（早）的浪费
必要的东西在必要的时候做出必要的数量，此外都是浪费。
最坏的浪费
二、库存的浪费
库存是万恶之源，库存量越大，资金 积压就越厉害。
最大的浪费
三、搬运的浪费
取、放、运、还有点数后重新装货
最长的浪费
四、等待的浪费
材料及作业的等待或富余，还有因空闲而一动不动的 等闲作业